有道是，三十年河東，三十年河西。誰曾想到，呼嘯而來的金融危機一下子就將陶瓷行業撞了個趔趄。覆巢之下，復有完卵乎。由于遇到全球金融危機，我國經濟出現下滑。三季度，我國GDP增速降至9.9%，9月進一步下滑到9%。2008年已經進入終盤，對于下半盤的殘局一些企業已經無心戀戰，而是開始把目光投向明年甚至后年。明后年的形勢如何？企業應該采取什么樣的戰法？

    筆者的看法是：這次發軔于美國波及全球的金融危機可謂百年一遇，但經濟一體化也令我們看到“救市”也一體化，因而“救市”的力量還是很強大的，從G7到G20，聯手救市的“雷聲”是越來越大了。美國、歐洲的實體經濟基本面還是健康的，遭受金融危機的實際影響還不大。在本次危機里美歐社會保障的完善減少了危機的制度成本—— —制度的優化減少了危機中的震動，整個社會的抗風險能力非常強。美國大選在金融風暴中如常舉行就是一個很好的例子，它讓人感到美國在未來較長的時間內還是老大，新的格局不會立馬就到來。但總體來看金融危機的影響還是深刻而長遠的。經濟發展信心的完全恢復至少要三到五年。

    在本次金融危機中，有人估計認為中國直接損失有3000多億美元。但金融危機更大的教訓在于促使中國30年來依賴的外向型經濟的真正轉型。如何通過拉動內需保增長成為一個最重要和最緊迫的命題。今年第三季度的通脹是6．5％左右，明年專家預計是2．9％左右。這使得政府有條件進一步放松銀根。目前石油、鋼材的價格銳減，服務業的影響也開始顯現。明年的GDP增長專家預計是8％-9％，這已經接近經濟增長下行危險的臨界點。要保持正常的增長，7億農民是內需的主力。剛剛召開的十七屆三中全會的主題就是：通過賦予長期承包的土地的流轉權，把農民從土地上再一次解放出來。推進農業機械化、產業化、規模化，確保糧食安全，進而防止通帳，同時也推進城市化建設。中國過去幾年財政一直是盈余，尤其是中央財政，專家建議可增加地方財權，繼續通過投資拉動經濟的增長。陶瓷行業八成銷售靠內需拉動，陶瓷企業有做國內市場豐富的經驗，而現在真正的“內需時代”正要到來，因此，陶瓷行業的遠景還是非常值得期待的，不會進入“大蕭條”時期。

    但明后年陶瓷行業的基本形勢如何？現在一般的估計是一二線市場復蘇期最早也要在2010年上半年。因為今年一線城市房地產成交量跌了50％—80％以上。以深圳為例，剛剛過去的黃金周只賣317套房。深圳百安居已經關了兩家，50％的裝飾公司關門，40％中介倒閉。有一定泡沫的二線市場今年房地產的大降溫將直接影響到陶企明年的銷售。三四線市場相對穩定，尤其是近年發展較快的中西部地區，市場還是值得期待。順成、能強、宏宇、歐亞等今年在風暴中能保持銷售穩定，與均衡的市場布局及三四線市場的穩定有很大關系。三四線市場可能明年成為行業真正的主陣地。

    在嚴峻的宏觀經濟形勢下，佛山陶瓷行業為數眾多的中小企業處境堪憂。中小企業出現的兩大情況值得重視：一是融資難、成本高、出口減少，二是關停企業有發展趨勢。今年1—8月份，佛山工業經濟效益綜合指數同比提高了28.82％，但企業贏利能力有所分化。規模以上工業累計實現利潤增長11.9％，其中對全市工業利潤增長貢獻最大的行業有電氣機械、金屬制品、通信電子、有色金屬冶煉壓延和非金屬礦物制品等五個行業，合計實現利潤總額增長20.9％，對全市工業利潤增長的貢獻率達到83.7％。但同時，企業虧損狀況有所加重，虧損企業主要集中在紡織、塑料、陶瓷、金屬制品、電器機械等行業的中小企業。

    在佛山地區，小企業遭到雙重“劫難”，既有市場的原因也有政府產業政策調整的原因，據估計：雙重“劫難”下，光佛山禪城區就停100多條生產線。加上下半年大企業的普遍減產，以及新興的江西各產區因大環境的影響產能擴張得到極大的遏止，預計明年全行業的產能減低一兩成是正常的。

    再次把目光聚焦佛山陶瓷企業，價格相對低廉仍是外商到佛山采購陶瓷產品的最重要原因。同其他很多行業一樣，中國陶瓷整體價格低廉的現狀還沒有得到有效扭轉，怎樣在提高產量和提高品質的同時提升中國陶瓷產業的形象是當務之急。

    2009年將是佛山陶瓷行業更加困難的一年。這次危機，其深層次的根本原因在于銷售，這幾個月的銷量突然性、大幅度下滑造成了企業產銷的嚴重不平衡。銷售不力的原因可歸罪于經濟增長減緩，北京奧運會召開，房地產行業蕭條、下滑，購買力下降、購房者減少等等，但是，為什么廣東私拋磚廠、磚坯廠的銷售生意并不差？為什么夾江、山東、法庫等產區的大部分陶企仍產銷兩旺？為什么部分定價合適的廣東陶企（如宏宇企業、興輝企業、博華陶瓷等）還在推出新品牌？

    中國現在處于快速擴張期，很多的企業前一階段做的很好，也創造了能夠在世界上叫得響的中國陶瓷的局面，但是現在已經拐彎了，進入了小眾化的階段，企業要追求效益。如果大眾化階段，比的是質量和價格，物美價廉，那么小眾化階段比的是什么，比的是完整產品的差異化。現在我們都說差異化難，是子核心的產品，包括設計、功能指標，還包括售后服務、升級換代。外延產品包括品牌、形象，店面設計等。所以企業應該開發出新的、不同檔次定位的產品、品牌，去迎合那些二、三線中小城市的中低端消費人群。如果將以往的“同檔次多品牌”策略稱之為“狼群”戰略的話，那么，要實行“多檔次多品牌”策略，也就是海戰中最具戰略威懾力、最強戰斗力的“航母艦群”戰略。