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１２月中旬,裝機６臺百萬千瓦機組的陽江核電站正式開工。而這個未來總裝機容量將達到８臺百萬千瓦機組、總投資約９００億元人民幣的核電站項目，刷新了我國核電建設(shè)史上一次核準建設(shè)核電機組容量的紀錄。

    改革開放以來，我國核電事業(yè)從引進國際先進設(shè)備和技術(shù)建設(shè)大亞灣核電站開始，經(jīng)過長期不懈的消化、吸收、再創(chuàng)新，從艱難起步邁向了快速發(fā)展。今天，我國核電產(chǎn)業(yè)不僅擁有了自己的技術(shù)品牌，而且已經(jīng)成為全球核電開工建設(shè)和規(guī)劃裝機容量第一的國家。

    五味雜陳：國際原子能機構(gòu)“第一排待遇”

    核能是二十世紀人類的一項重大發(fā)現(xiàn)。從上世紀五十年代全球第一座核電站在前蘇聯(lián)誕生以來，隨著核能在電力領(lǐng)域的大規(guī)模應(yīng)用，核電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平逐漸成為衡量一個國家綜合國力的重要標志之一。

    我國早在上個世紀５０年代就開始建立核工業(yè)體系，并取得了以“兩彈一艇”為代表的輝煌業(yè)績。然而，在和平利用核能方面，從原子彈到核電站，在世界上所有核大國中，中國走過的道路卻最為曲折漫長。從上世紀六十年代中期我國第一顆原子彈爆炸成功到首座商用核電站投入商業(yè)運行，中國用了近３０年。而同樣的歷程，英國、前蘇聯(lián)、法國、美國則分別用了４年、５年、７年和１２年。

    上世紀七十年代，全球核能開始規(guī)模化發(fā)展，除美、英、法、俄等國外，不斷有新的國家加入核電發(fā)展行列，全球建成投運的核電機組達１５８臺，其中１３２臺至今運行。八十年代初期，全球核電發(fā)展進入“高峰期”，建成核電機組達２５９臺，其中２２３臺至今運行。因為綜合國力薄弱和計劃經(jīng)濟束縛，以及長期受到西方國家的技術(shù)封鎖，在這兩次核電發(fā)展的大潮中，都沒有中國的身影。

    中國廣東核電集團公司原副總經(jīng)理、安全總監(jiān)濮繼龍介紹說，改革開放前，由于國內(nèi)外政治經(jīng)濟和國防安全等多種原因，我國核工業(yè)還停留在軍工模式，主要特征是不計成本，集中全國之力辦大事，缺乏商業(yè)化發(fā)展的機制。加上十年動亂的影響，直到改革開放前夕，我國還沒有一座可以民用的核電站開工建設(shè)。

    １９７８年，剛剛走出陰霾的中國，開始在一張白紙上籌劃核電事業(yè)。曾在國家核電安全監(jiān)管部門工作的中廣核工程公司總工程師任俊生博士，當年曾隨團代表我國首次參加國際原子能機構(gòu)的年度會議。按照慣例，擁有核電站的締約國代表將在前排就座，沒有核電站的只能坐在后排。

    “當時，中國代表團被安排在第一排。這出乎我們的意料。反而是主辦方‘提醒’我們說，首先，中國是安理會常任理事國；其次，我國臺灣地區(qū)已經(jīng)有核電站投入運營。坐在前排，是中國應(yīng)享有的合法權(quán)益。聽完主辦方的解釋，代表團成員的心中真是五味雜陳。”任俊生回憶說。

    １９７８年１２月４日，黨的十一屆三中全會前夕，鄧小平會見了法國外貿(mào)部長弗朗索瓦一行。在這次會見中，鄧小平首次提出引進國外先進技術(shù)、設(shè)備和資金建設(shè)兩臺核電機組，開啟我國核電發(fā)展步伐。

    “那時，國際上已經(jīng)形成了較為成熟的核電站商業(yè)化運作模式，但我們基本上是空白。缺乏民用、商用的核電站，我們的核工業(yè)就不能說是完整的，也不適應(yīng)國民經(jīng)濟社會發(fā)展的迫切需要。引進國外先進技術(shù)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展是比較現(xiàn)實的選擇。”濮繼龍說。

    大亞灣核電站：時代造就的中國核電“旗艦”

    在鄧小平同志的構(gòu)想下，１９７９年初，廣東電力局、香港中華電力公司開始商討合營建設(shè)核電站。一個依托深圳地理優(yōu)勢，“借貸建設(shè)，售電還錢、合資經(jīng)營”的核電站建設(shè)思路漸漸醞釀形成，并為各界接受。

    大亞灣核電站工程開工初期，由于我國企業(yè)從未有過大型商業(yè)核電站的工程建設(shè)經(jīng)驗，在計劃經(jīng)濟下大干快上的傳統(tǒng)工程管理模式，遭遇到外國企業(yè)帶來的現(xiàn)代管理模式的猛烈撞擊。一些在萬里戈壁叱咤風(fēng)云、戰(zhàn)功卓著的核工業(yè)建設(shè)“鐵軍”，屢屢在大亞灣并不廣闊的海灘上“擱淺”。

    在先后經(jīng)歷了漏筋事件、輔助管道事件等艱辛挫折的考驗后，核電建設(shè)者在國外先進的管理理念和管理體系面前勇敢地低下了頭。他們以開放的胸襟，虛心向外國專家學(xué)習(xí)；以開放的思維，與外方一道將先進的工程管理模式引進到大亞灣，并結(jié)合國情落地生根，最終使中國大陸第一座大型商用核電站在南海之濱拔地而起。

    中國廣東核電集團公司黨組成員王允光接受記者采訪時說：“正是靠著自強不息的創(chuàng)業(yè)精神，靠著虛心學(xué)習(xí)先進并最終趕超先進的頑強拼搏精神，我們成功建成了大亞灣核電站，實現(xiàn)了以大亞灣核電站為起步，奠定我國核電發(fā)展基礎(chǔ)的目標”。

    任俊生說：“從大亞灣核電站建成那天起，我們的代表團再也不為坐在國際原子能機構(gòu)年會主席臺第一排感到慚愧。”

    數(shù)據(jù)顯示，截至２００８年１１月３０日，中國廣東核電集團不僅超預(yù)期完成了國家賦予的以大亞灣核電站實現(xiàn)核電起步的任務(wù)，而且實現(xiàn)了企業(yè)凈資產(chǎn)從３２．４億元到３４７億元的十倍增長。

    而從１９８２年１２月國務(wù)院正式批準建設(shè)大亞灣核電站到２００８年７月，大亞灣核電站在成功建成并保持安全穩(wěn)定運行十五個年頭后，圓滿完成了總額高達５６．７４億美元的基建貸款本息清償工作。

    在順利完成巨額基建貸款本息償還的同時，大亞灣核電站還以超出預(yù)期５０％的發(fā)電產(chǎn)生的利潤為資本金，滾動建設(shè)了嶺澳核電站一期，并為在建的嶺澳核電站二期、遼寧紅沿河核電站、福建寧德核電站等核電新項目提供了資本金，超額完成了預(yù)定經(jīng)濟目標。

    “從大亞灣到已經(jīng)投入運營的嶺澳核電站，再到正在建設(shè)中的嶺澳核電站二期，我們通過實施專業(yè)化、集約化管理，為我國核電標準化、系列化發(fā)展積累了成功的經(jīng)驗。生產(chǎn)關(guān)系領(lǐng)域的改革創(chuàng)新，充分釋放了國有企業(yè)的活力。”

    中國廣東核電集團公司董事長錢智民說。

    目前，以大亞灣核電站的工程建設(shè)和運營管理模式為示范，我國已成立了一批專業(yè)化的核電工程管理公司，核電產(chǎn)業(yè)鏈逐步向核電裝備制造、共用技術(shù)支持、數(shù)字化儀控、核燃料開發(fā)和后處理等縱深方向延伸。核電相關(guān)行業(yè)門類逐步齊全，行業(yè)競爭已經(jīng)形成，國內(nèi)與國際市場的分工逐步清晰，落實國家核電建設(shè)規(guī)劃目標的能力日漸增強。

　　CPR１０００核電品牌：唱響中國核電規(guī)模化發(fā)展的主旋律

    “從一片空白，到實現(xiàn)標準化、批量化、規(guī)模化建設(shè)，通過堅持走引進、消化、吸收、再創(chuàng)新的發(fā)展之路，我們擁有了中國核電品牌——中國改進型百萬千瓦級壓水堆（CPR１０００）核電技術(shù)。”王允光總結(jié)說。

    擁有核電技術(shù)品牌，是衡量一個國家核電發(fā)展水平的重要標志。據(jù)任俊生介紹，大亞灣核電站引進的是法國上世紀８０年代中期的技術(shù)。為了趕超國際先進水平，自電站投入商業(yè)運行以來，中國廣東核電集團每年投入１５００萬美元進行技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新，迄今共投入約１．９億美元，先后進行了７００多項技術(shù)改造，實現(xiàn)了安全技術(shù)水平的升級，極大地提高了核電站的安全性和經(jīng)濟性。

    大亞灣核電運營管理有限責任公司副總經(jīng)理劉達民介紹說，通過持續(xù)改進和創(chuàng)新，大亞灣核電站機組的安全性達到９０年代國際先進水平，為反應(yīng)堆４０年的設(shè)計壽命延長至６０年奠定了基礎(chǔ)。在經(jīng)濟性方面，通過實施１８個月?lián)Q料模式改造，大亞灣核電站每臺機組可以平均三年減少一次換料大修，大修成本降低２５%，每年發(fā)電量增加３至５億千瓦時，平均月上網(wǎng)電量增加了２．７%。

    在嶺澳核電站一期工程建設(shè)中，中國廣東核電集團在大亞灣核電站的基礎(chǔ)上進行了５２項重大技術(shù)改進和創(chuàng)新。到嶺澳核電站二期開工時，一種通過漸進式改進創(chuàng)新形成的中國改進型壓水堆核電技術(shù)品牌瓜熟蒂落。

    濮繼龍介紹說，與當初引進的技術(shù)相比，該方案具有技術(shù)先進性，總體性能達到了國際同類型在役核電站的先進水平；具有成熟性，有近４０臺機組約ｇ６００多個堆年的安全運行經(jīng)驗；具有良好的經(jīng)濟性，具備實現(xiàn)自主化、國產(chǎn)化的基礎(chǔ)，通過推進自主化、國產(chǎn)化，可大幅降低造價，使其與脫硫火電上網(wǎng)電價相比具有競爭力。

    目前，這一技術(shù)方案已在嶺澳核電站二期、紅沿河核電站、寧德核電站、陽江核電站等核電工程建設(shè)中得到了廣泛應(yīng)用。統(tǒng)計顯示，截至今年１１月底，在國家已經(jīng)批準開工建設(shè)的７座核電站、２２臺核電機組、總計２２９０多萬千瓦的裝機容量中，有２０臺、２１６０萬千瓦采用電技術(shù)品牌的形成和發(fā)展，進一步輻射帶動了我國核電產(chǎn)業(yè)整體能力的提升。從大亞灣核電站建設(shè)時期，國內(nèi)的設(shè)計院與設(shè)備制造商初步參與，到嶺澳核電站一期全國１７個省、市、自治區(qū)共１８０多家制造廠和供貨商高起點、高質(zhì)量地提供設(shè)備，再到嶺澳核電站二期由國內(nèi)企業(yè)為主承擔設(shè)備制造，我國核電制造產(chǎn)業(yè)的總體水平持續(xù)提升。

    任俊生說：“從目前的在建工程看，CPR１０００方案的核島、常規(guī)島主設(shè)備的設(shè)計制造體系已經(jīng)初步形成，主設(shè)備國產(chǎn)化率超過８０％，為核電站供應(yīng)設(shè)備材料服務(wù)的合格供應(yīng)商超過千家。我國已經(jīng)具備以CPR１０００核電技術(shù)標準化、系列化、規(guī)模化建造核電站的能力。”

    據(jù)介紹，在已開工的陽江核電站建設(shè)中，中國廣東核電集團正吸收借鑒引進的三代核電技術(shù)，持續(xù)對CPR１０００技術(shù)進行改進創(chuàng)新，進一步提高其安全性、先進性和經(jīng)濟性，使技術(shù)指標達到或接近三代核電技術(shù)水平。該技術(shù)研發(fā)完成后，將是我國具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核電技術(shù)。