; ">
１２月中旬,裝機６臺百萬千瓦機組的陽江核電站正式開工。而這個未來總裝機容量將達到８臺百萬千瓦機組、總投資約９００億元人民幣的核電站項目，刷新了我國核電建設史上一次核準建設核電機組容量的紀錄。

    改革開放以來，我國核電事業從引進國際先進設備和技術建設大亞灣核電站開始，經過長期不懈的消化、吸收、再創新，從艱難起步邁向了快速發展。今天，我國核電產業不僅擁有了自己的技術品牌，而且已經成為全球核電開工建設和規劃裝機容量第一的國家。

    五味雜陳：國際原子能機構“第一排待遇”

    核能是二十世紀人類的一項重大發現。從上世紀五十年代全球第一座核電站在前蘇聯誕生以來，隨著核能在電力領域的大規模應用，核電產業的發展水平逐漸成為衡量一個國家綜合國力的重要標志之一。

    我國早在上個世紀５０年代就開始建立核工業體系，并取得了以“兩彈一艇”為代表的輝煌業績。然而，在和平利用核能方面，從原子彈到核電站，在世界上所有核大國中，中國走過的道路卻最為曲折漫長。從上世紀六十年代中期我國第一顆原子彈爆炸成功到首座商用核電站投入商業運行，中國用了近３０年。而同樣的歷程，英國、前蘇聯、法國、美國則分別用了４年、５年、７年和１２年。

    上世紀七十年代，全球核能開始規模化發展，除美、英、法、俄等國外，不斷有新的國家加入核電發展行列，全球建成投運的核電機組達１５８臺，其中１３２臺至今運行。八十年代初期，全球核電發展進入“高峰期”，建成核電機組達２５９臺，其中２２３臺至今運行。因為綜合國力薄弱和計劃經濟束縛，以及長期受到西方國家的技術封鎖，在這兩次核電發展的大潮中，都沒有中國的身影。

    中國廣東核電集團公司原副總經理、安全總監濮繼龍介紹說，改革開放前，由于國內外政治經濟和國防安全等多種原因，我國核工業還停留在軍工模式，主要特征是不計成本，集中全國之力辦大事，缺乏商業化發展的機制。加上十年動亂的影響，直到改革開放前夕，我國還沒有一座可以民用的核電站開工建設。

    １９７８年，剛剛走出陰霾的中國，開始在一張白紙上籌劃核電事業。曾在國家核電安全監管部門工作的中廣核工程公司總工程師任俊生博士，當年曾隨團代表我國首次參加國際原子能機構的年度會議。按照慣例，擁有核電站的締約國代表將在前排就座，沒有核電站的只能坐在后排。

    “當時，中國代表團被安排在第一排。這出乎我們的意料。反而是主辦方‘提醒’我們說，首先，中國是安理會常任理事國；其次，我國臺灣地區已經有核電站投入運營。坐在前排，是中國應享有的合法權益。聽完主辦方的解釋，代表團成員的心中真是五味雜陳。”任俊生回憶說。

    １９７８年１２月４日，黨的十一屆三中全會前夕，鄧小平會見了法國外貿部長弗朗索瓦一行。在這次會見中，鄧小平首次提出引進國外先進技術、設備和資金建設兩臺核電機組，開啟我國核電發展步伐。

    “那時，國際上已經形成了較為成熟的核電站商業化運作模式，但我們基本上是空白。缺乏民用、商用的核電站，我們的核工業就不能說是完整的，也不適應國民經濟社會發展的迫切需要。引進國外先進技術，實現跨越式發展是比較現實的選擇。”濮繼龍說。

    大亞灣核電站：時代造就的中國核電“旗艦”

    在鄧小平同志的構想下，１９７９年初，廣東電力局、香港中華電力公司開始商討合營建設核電站。一個依托深圳地理優勢，“借貸建設，售電還錢、合資經營”的核電站建設思路漸漸醞釀形成，并為各界接受。

    大亞灣核電站工程開工初期，由于我國企業從未有過大型商業核電站的工程建設經驗，在計劃經濟下大干快上的傳統工程管理模式，遭遇到外國企業帶來的現代管理模式的猛烈撞擊。一些在萬里戈壁叱咤風云、戰功卓著的核工業建設“鐵軍”，屢屢在大亞灣并不廣闊的海灘上“擱淺”。

    在先后經歷了漏筋事件、輔助管道事件等艱辛挫折的考驗后，核電建設者在國外先進的管理理念和管理體系面前勇敢地低下了頭。他們以開放的胸襟，虛心向外國專家學習；以開放的思維，與外方一道將先進的工程管理模式引進到大亞灣，并結合國情落地生根，最終使中國大陸第一座大型商用核電站在南海之濱拔地而起。

    中國廣東核電集團公司黨組成員王允光接受記者采訪時說：“正是靠著自強不息的創業精神，靠著虛心學習先進并最終趕超先進的頑強拼搏精神，我們成功建成了大亞灣核電站，實現了以大亞灣核電站為起步，奠定我國核電發展基礎的目標”。

    任俊生說：“從大亞灣核電站建成那天起，我們的代表團再也不為坐在國際原子能機構年會主席臺第一排感到慚愧。”

    數據顯示，截至２００８年１１月３０日，中國廣東核電集團不僅超預期完成了國家賦予的以大亞灣核電站實現核電起步的任務，而且實現了企業凈資產從３２．４億元到３４７億元的十倍增長。

    而從１９８２年１２月國務院正式批準建設大亞灣核電站到２００８年７月，大亞灣核電站在成功建成并保持安全穩定運行十五個年頭后，圓滿完成了總額高達５６．７４億美元的基建貸款本息清償工作。

    在順利完成巨額基建貸款本息償還的同時，大亞灣核電站還以超出預期５０％的發電產生的利潤為資本金，滾動建設了嶺澳核電站一期，并為在建的嶺澳核電站二期、遼寧紅沿河核電站、福建寧德核電站等核電新項目提供了資本金，超額完成了預定經濟目標。

    “從大亞灣到已經投入運營的嶺澳核電站，再到正在建設中的嶺澳核電站二期，我們通過實施專業化、集約化管理，為我國核電標準化、系列化發展積累了成功的經驗。生產關系領域的改革創新，充分釋放了國有企業的活力。”

    中國廣東核電集團公司董事長錢智民說。

    目前，以大亞灣核電站的工程建設和運營管理模式為示范，我國已成立了一批專業化的核電工程管理公司，核電產業鏈逐步向核電裝備制造、共用技術支持、數字化儀控、核燃料開發和后處理等縱深方向延伸。核電相關行業門類逐步齊全，行業競爭已經形成，國內與國際市場的分工逐步清晰，落實國家核電建設規劃目標的能力日漸增強。

　　CPR１０００核電品牌：唱響中國核電規模化發展的主旋律

    “從一片空白，到實現標準化、批量化、規模化建設，通過堅持走引進、消化、吸收、再創新的發展之路，我們擁有了中國核電品牌——中國改進型百萬千瓦級壓水堆（CPR１０００）核電技術。”王允光總結說。

    擁有核電技術品牌，是衡量一個國家核電發展水平的重要標志。據任俊生介紹，大亞灣核電站引進的是法國上世紀８０年代中期的技術。為了趕超國際先進水平，自電站投入商業運行以來，中國廣東核電集團每年投入１５００萬美元進行技術開發和創新，迄今共投入約１．９億美元，先后進行了７００多項技術改造，實現了安全技術水平的升級，極大地提高了核電站的安全性和經濟性。

    大亞灣核電運營管理有限責任公司副總經理劉達民介紹說，通過持續改進和創新，大亞灣核電站機組的安全性達到９０年代國際先進水平，為反應堆４０年的設計壽命延長至６０年奠定了基礎。在經濟性方面，通過實施１８個月換料模式改造，大亞灣核電站每臺機組可以平均三年減少一次換料大修，大修成本降低２５%，每年發電量增加３至５億千瓦時，平均月上網電量增加了２．７%。

    在嶺澳核電站一期工程建設中，中國廣東核電集團在大亞灣核電站的基礎上進行了５２項重大技術改進和創新。到嶺澳核電站二期開工時，一種通過漸進式改進創新形成的中國改進型壓水堆核電技術品牌瓜熟蒂落。

    濮繼龍介紹說，與當初引進的技術相比，該方案具有技術先進性，總體性能達到了國際同類型在役核電站的先進水平；具有成熟性，有近４０臺機組約ｇ６００多個堆年的安全運行經驗；具有良好的經濟性，具備實現自主化、國產化的基礎，通過推進自主化、國產化，可大幅降低造價，使其與脫硫火電上網電價相比具有競爭力。

    目前，這一技術方案已在嶺澳核電站二期、紅沿河核電站、寧德核電站、陽江核電站等核電工程建設中得到了廣泛應用。統計顯示，截至今年１１月底，在國家已經批準開工建設的７座核電站、２２臺核電機組、總計２２９０多萬千瓦的裝機容量中，有２０臺、２１６０萬千瓦采用電技術品牌的形成和發展，進一步輻射帶動了我國核電產業整體能力的提升。從大亞灣核電站建設時期，國內的設計院與設備制造商初步參與，到嶺澳核電站一期全國１７個省、市、自治區共１８０多家制造廠和供貨商高起點、高質量地提供設備，再到嶺澳核電站二期由國內企業為主承擔設備制造，我國核電制造產業的總體水平持續提升。

    任俊生說：“從目前的在建工程看，CPR１０００方案的核島、常規島主設備的設計制造體系已經初步形成，主設備國產化率超過８０％，為核電站供應設備材料服務的合格供應商超過千家。我國已經具備以CPR１０００核電技術標準化、系列化、規模化建造核電站的能力。”

    據介紹，在已開工的陽江核電站建設中，中國廣東核電集團正吸收借鑒引進的三代核電技術，持續對CPR１０００技術進行改進創新，進一步提高其安全性、先進性和經濟性，使技術指標達到或接近三代核電技術水平。該技術研發完成后，將是我國具有自主知識產權的核電技術。