中原油田是我國特大型企業之一，前幾年設備管理工作逐漸暴露出一些問題：一是閑置資產過多，資產運營效率不高。油田設備的平均利用率不到80%，閑置設備資產高達4.4億元。二是各單位之間資產配置不平衡，甲單位急需并正準備投巨資購買的生產設備，在乙單位已是閑置多年。如何提高閑置設備的運營效率，一直是困擾油田管理部門的難題。中原油田的解決方法是實行設備租賃經營。
        一、設備租賃經營的意義
        中原油田實行設備租賃經營，提高了設備的運營效率，實現了資產的優化配置。通過設備所有權與使用權的分離，一是強化了設備所有單位的經營意識。設備只有在使用中才能產生效益，提高設備利用率成為設備經營者的主導思想。二是改變了生產單位多占設備的行為。由于多占用設備會使成本增加，各使用單位自覺精打細算，努力降低設備的無效占用時間，不用設備立即上交，實現了設備資產的優化配置。三是提高了設備投資效益。過去企業設備購置計劃的依據是各生產單位的請購報告，重復購置嚴重，造成投資浪費。現在油田設備管理部門制訂設備購置計劃時充分參考租賃中心的意見，由租賃中心提供設備租賃情況統計及需求情況分析，企業較好地掌握了全局的設備真實需求情況，提高了投資效益，將有限的購置資金用到了購買高、精、尖、特設備上。
        二、租賃設備的來源及種類
        租賃設備的來源一是用油田年度新增設備投資和貸款資金購置的新設備；二是油田內部各單位的閑置上交設備。主要類別有：鉆采設備、機械加工設備、動力設備、運輸設備、施工機械等。
        三、設備租賃的管理
        中原油田設備承租方主要有油田內模擬法人單位、規范改制單位、個體私有企業等。不論對何種屬性的單位或個人，設備租金的核算統一。租金構成有折舊費、大修費、資產占用費、管理費四項。其中，折舊、大修費按原值提取，資產占用費根據局對租賃中心收取額按凈值的比率提取。管理費確定相對較為靈活，按資產的新舊程度，以凈值的3.5%-7%計算。新度系數高，管理費率相對也高，鼓勵使用舊設備，解決新舊設備利用不均的矛盾。對油田所屬模擬法人單位、專業化公司、獨立法人單位，在租賃時，免收抵押金。對于改制單位或個體私營企業，根據租賃設備的評估值，按一定比例收取抵押金。出租設備的來源，一是油田下撥到租賃中心的新購設備，這部分設備出租主要針對專業化公司，不對改制單位或個人；二是油田所屬各單位上交的閑置資產，任何單位或個人均可租賃。對于獨家壟斷的設備，如油井測試設備、錄井設備、試井設備等一般不采取租賃辦法。
        合同的簽訂：按照合同法的有關規定和公平公正、互惠互利的原則，根據所租設備的賬面值和現狀，核算租金，根據租期的長短，確定租金的交納辦法，填寫合同立項表，辦理設備出庫手續。
        設備租賃的監管：租出設備，尤其是大型設備，租賃中心定期到施工作業現場檢查，并對部分大型專業設備的操作人員進行上崗前的培訓。
        設備的維修保養：原則上由承租單位負擔，對于租期較長設備，維修費用較大的項修，經承租單位申請由租賃中心指定修理廠進行修理，費用由租賃中心承擔。設備的大修，由租賃中心向油田申請大修理費，選定修理廠修理。對于日常保養則采取誰使用誰負擔的原則。對于亂拼設備的行為，除催促及時維修外，還要根據情節輕重給予一定的懲處。確定項修費用由哪方承擔在實際操作中有一定的難度，需要具體問題具體對待。一般來講，屬于正常損耗而進行的項修由出租方負擔；屬于機械事故、責任事故、違章操作等而進行的項修由承租方負擔。
        設備的保險：凡是在使用中應當參加保險的設備，必須由承租方購買保險，或者由租賃中心購買后轉給承租方，在簽訂合同時應當明確。如果設備在使用中出現了涉及到財產保險索賠的問題，必須由租賃中心與承租方共同和保險公司交涉，承租方不得單獨與保險公司談判，否則所造成的損失，由承租方承擔。
        四、設備租賃經營的效益
        通過設備租賃經營盤活了閑置資產，優化了資產配置。例如，1997年通過中國石油天然氣總公司資產局的協調，將華北油田閑置多年價值5000萬元的兩臺美國進口電動鉆機調撥給中原油田，經過租賃中心的運作，這些設備發揮了重要作用。其中7000m鉆機被外國公司在湖南洞庭湖、云南楚雄探區租用，5000m鉆機在國內市場被爭租。租賃經營在盤活閑置資產的同時創造出很好的經濟效益。1998年租賃資產凈值達7500萬元，年純收入210萬元，1999年租賃資產凈值達到1億元，年純收入約300萬元。
        租賃經營工作的迅速發展和不斷完善為大中企業內部的大量閑置資產找到了出路，特別是對于由粗放型經營向集約化經營轉變過程中的石油企業，更具有重大的現實意義，可以預見隨著管理體制的不斷完善，租賃經營必將顯示出更強的生命力。