縫制設備市場在變，市場競爭的方式也在變。競爭的激烈性和對抗性日趨增強，要求設備生產企業的經營更加深入和細致，提高對市場資源的控制力。而銷售渠道作為企業最重要的資源之一，其“自我意識”對企業的經營效率、競爭力和經營安全形成的威脅卻逐漸顯現，對銷售渠道的重新整合已成為企業關注的話題。多層次的銷售網絡改革勢在必行，我國縫制設備生產企業的銷售網絡進入了一個多元化發展的新階段。

　　市場重心下沉

　　以往許多縫制設備企業是以大城市為重點開發的目標市場，在大城市(至少是在省會城市)設立銷售機構或者尋求經銷商。當眾多企業為爭奪大城市而拼得你死我活的時候，另外一些縫制設備企業卻已經將市場重心轉移到了地區、縣級市場，在這些市場上設立銷售機構和經銷商，將整個銷售重心下沉。

　　市場重心下沉同時也是一個細化市場的過程，這種細化也反映在對經銷商的選擇上，要求在每個縣選擇、設立經銷商。企業對經銷商的政策也由此發生了變化，一個地區級經銷商的銷售量可能只有一級經銷商的1/1o，但得到的支持可能會比大經銷商更多。通過提高地、縣級經銷商的市場競爭力，做“小方塊”的規范來實施更大范圍的市場規范化，做到“弱化一級、加強二級、決勝三級”。

　　基層經銷商需要培養

　　目前，縫制設備行業里的三、四級經銷商隊伍很多是以個體戶為基礎發展起來的，整體的素質和能力并不理想，他們普遍存在四點不足：

　　一是市場開發能力不足；二是促銷能力不足；三是管理能力不足；四是自我提高能力不足。廠家對渠道的激勵措施已不再僅僅是給經銷商送“紅包”，而是對經銷商進行培訓，讓他們掌握賺錢的方法。

　　于是我們越來越多地看到了諸如“杰克”這樣大型縫制設備生產廠家輾轉全國各地對其經銷商進行專業培訓，以及收到的實質性的效果。