工程機械行業持續的高增長就像一件漂亮的外衣，它甚至掩蓋了那些顯而易見的問題。當這層外衣被剝去后，人們才真正感受到解決這些問題是多么的必要。

　　據專家分析，2005年宏觀調控對固定資產投資、開發區及工業項目的建設以及房地產建設還將繼續延續緊縮的政策，宏觀調控時間大約為兩年。由于工程機械行業是基本建設投資牽動型行業，這種緊縮將使工程機械行業短期內難有好轉，從去年下半年開始已有很多企業出現了限產壓庫和虧損。從目前的宏觀調控效果看，預計到今年年底宏觀調控可能結束，但工程機械行業的低迷期可能要延續到2006年上半年。
　　此次宏觀調控帶來的寒流，不僅使我國經濟運行中存在的問題和矛盾暴露出來，同樣也使工程機械行業本身和企業存在的問題更加顯露出來。
　　國企機制不靈活
　　作為競爭性行業，國內大多數工程機械企業還是國有或國有控股企業，產權制度的制約，體制落后，機制不活，造成企業內部難于應變，決策緩慢，遇到市場發生變化時調整困難。在這次宏觀調控到來之時，很多外資和民營企業聞風而動，裁員、壓庫、節支以度過’嚴冬’，而國企就難以操作，與外資和民營企業相比缺乏奮力拼搏的動因和市場危機感。
　　國際市場開拓乏力
　　中國工程機械市場其實已經是一個國際性競爭舞臺，工程機械行業連續幾年的高增長與良好的預期不僅吸引了國外同行業的大量資金，國際著名的工程機械跨國公司都把中國作為其發展的重點區域，紛紛在華投資；同時也吸引了諸多行業外的資金，包括汽車制造商等具有較強實力的行業外企業的進入。這些來自國內外的強勢企業，加快了我國工程機械行業的發展，同時也使得工程機械市場的競爭更加激烈、更加殘酷。
　　各跨國公司不但進行整機的生產與銷售，而且自身建立或帶進了大批的配套件協作企業，從事基礎件、配套件的研發和制造。目前，幾乎全部的工程機械小行業都有跨國公司涉足。這些外國公司，不但從事產品制造與銷售，而且還從事產品的設計、研制、測試，在中國已形成了一個完整的競爭體系。在宏觀調控到來時，面對主機市場需求下降的情況，這些企業及時采取了零部件返銷國外的策略，顯示了其靈活經營和抗風險能力。而我們國內多數企業，由于缺乏一個參與市場競爭的國際化戰略，在企業內部還沒有建立起一整套集產品研發、制造、配套、投融資、戰略調整、市場運營和國際商務為一體的完善市場運作體系，當市場需求發生較大變化時就顯得束手無策或難以應對，暴露了我們在戰略化經營和調整方面的不足。
　　盲目跟風投資
　　國內工程機械企業雖經歷了近幾年的高速發展，大多數企業并沒有因為銷售收入的增長變得強壯起來，資本結構并沒有多大的改善，運營能力沒有大的提升。
　　由于很多企業都選擇了在行業高增長期進行投資，市場大幅下滑后，經營成本大幅上升，造成企業資金沉淀，增加了企業風險。有些企業遭遇到宏觀調控的市場寒流，顯得不堪一擊。去年市場需求持續增長的預期也使企業存貨大量增加，大量的存貨不僅加大企業本身的資金壓力，也使得工廠開工不足，導致新建項目閑置，企業人才開始流失，部分工程機械企業面臨著生存的壓力。
　　產業結構不合理
　　產品結構調整缺乏前瞻性，低水平重復建設使產品一方面相對過剩，另一方面又不能滿足市場需求，產業結構很不合理。產品質量在耐久性及可靠性上與外資產品難于競爭。隨著中國的入世、向國際開放市場和跨國企業的進入已使中國企業所具有的本土相對優勢正在消失，與外資產品性價比在不斷加大；人才匱乏，造成技術研究缺失，沒有后續技術支持，而技術人才流失更加嚴重。
　　總之，工程機械行業這幾年確實發展很快，但綜合實力不強，存在的問題還很多。業內好多種產品仍在低層次的水平上競爭，企業缺乏后勁。
　　目前，在國家宏觀調控政策措施相繼出臺的背景下，正是問題和矛盾集中暴露的時候，也是積極調整產業結構、有效遏制低水平擴張的大好時機。市場下滑、庫存積壓，更有利于大家清醒地認識市場。業內企業要借這次宏觀調控的時機，對于自身的問題有個正確的認識。