“未來零售企業(yè)之間的并購將加快，行業(yè)集中度會不斷提高，同時應(yīng)該以區(qū)域作為發(fā)展重點，先做強再做大。”絕大多數(shù)行業(yè)領(lǐng)軍者和專家學者在昨天召開的2006零售CEO高峰論壇上認同這

一看法。

　　并購進入活躍期

　　零售業(yè)正在成為兼并收購的熱點領(lǐng)域之一。種種跡象顯示，越來越多的跨國零售企業(yè)開始把并購國內(nèi)商企，作為拓展中國市場的一種重要方式。

　　北京王府井百貨集團董事長鄭萬河表示，我國零售業(yè)正處于一個轉(zhuǎn)型期，未來的發(fā)展正逐步進入資本層面，以后并購會越來越多，王府井也可能使用并購方式進行企業(yè)擴張。

　　參會的零售業(yè)專家認為，外資的進入被認為是推動零售業(yè)加快整合的最大動力。

　　英國翠豐集團旗下的百安居成功收購了全球第四大建材超市歐倍德的中國業(yè)務(wù)，全球最大的家具建材零售商家得寶收購天津家世界家居也已經(jīng)浮出水面。不久前，家樂福也放出風聲將收購至少10家中國本土零售商。在收購活動尤為活躍的家電零售領(lǐng)域，北美最大的消費電子零售商百思買以1.8億美元，順利“迎娶”五星電器。

　　普華永道全球零售及消費品行業(yè)主管余葉嘉莉指出，外商對零售消費企業(yè)的興趣十分濃厚；而國內(nèi)很多零售企業(yè)自身發(fā)展面臨瓶頸，上市融資又受到條件限制，于是并購就成為他們引進資金和現(xiàn)代化管理經(jīng)驗的有效途徑。

　　國內(nèi)零售業(yè)的執(zhí)掌者承認，我國零售業(yè)的增長方式依舊比較粗放，與國際先進水平相比還有很大差距。

　　上海新光明集團董事長王宗南坦言，在規(guī)模、經(jīng)營理念、管理體制等很多方面，國內(nèi)零售企業(yè)還比較落后，原來數(shù)量擴張的增長方式已經(jīng)難以為繼，店鋪擴張和銷售增長很快，但利潤卻沒有同步增加。

　　數(shù)據(jù)顯示，2006年我國零售業(yè)將實現(xiàn)12％-13％的增速，達到7.6萬億元人民幣的市場容量。但是，目前我國排名前100家的零售企業(yè)在整個行業(yè)中只占了10％的市場份額。2005年我國企業(yè)500強中的零售企業(yè)流動資金平均年周轉(zhuǎn)速度為2.4次，而發(fā)達國家同類企業(yè)都在20次以上。

　　區(qū)域優(yōu)先做強做大

　　衛(wèi)哲建議，本土的零售企業(yè)先區(qū)域后全國的策略可能更合適，這樣，進可攻，退可守，逐步向全國發(fā)展。

　　沃爾瑪中國區(qū)副總裁李成杰表示，沃爾瑪就是先區(qū)域后全國。地域性的發(fā)展可能比全國性發(fā)展更有理由。一般來說，全國性的發(fā)展需要非常完善、有效率的物流系統(tǒng)，而目前中國的物流比西方國家成本高很多。中國所有零售企業(yè)平均庫存是51天，美國是8天。

　　在做強與做大的關(guān)系上，蘇寧電器總裁孫為民認為，強和大，如同人的兩條腿，是交替不斷往前走的。總體上講，應(yīng)先強后大；強到一個平臺，再做大，這樣走下去，會穩(wěn)一點，順一點。

林喆　陳健健　來源：中國證券報