1、產品技術創新能力差，是行業致命的問題。一些企業從別人那里拿過來，或者連人帶資料一塊買過來，吃現成飯。'一個模樣'造成了全行業產品同構化、同質化，因此成為價格戰愈演愈烈的根源。  

2、產品質量水平低，是行業的突出問題。同構化、同質化成為價格競爭的根源，低價位形成的低利潤又反作用于質量，導致產品安全性、可靠性、精度保持性等質量問題的下滑。  

3、品種多，缺乏特色，市場占有率低，是行業的潛在問題。不少企業在品種上走大而全，小而全產品發展之路，想包打天下缺乏特色，市場占有率太低，風險很大，傷害將是致命的。  

4、市場渠道不暢，是行業的難題。這一問題的形成與代理商角色的缺位或錯位、與廠家急功近利的營銷策略、與缺少或無視市場經濟規律有較密切的關聯，對整個行業的發展形成很在原制約。   

5、人才流動跳槽，是行業的普遍問題。這個問題導致員工思想波動，'身在曹營心在漢'。人才流失，技術泄密和資料外流，導致惡性競爭的一連串后果，對企業的殺傷力很強，教訓是慘重的。  

由于木工機械產品品種繁多，機床產品生產的專門化勢在必行。各企業發揮自身的優勢，選擇合適的產品，在做'精'、做'專'上下功夫。珠三角、長三角、膠東半島等相繼出現某一木工機械產品的專門制造廠。如砂光機中從質量及性價比上看，以青島千川木業設備有限公司的'千川'牌，青島建成豪，新動力等市場占有率較高，目前在國內山東臨沂、菏澤，江蘇邳州，浙江嘉善、南潯，福建莆田，廣西，四川等木業加工密集地區都有大量分布。