據悉，2009年9月24日，民營企業已經無可爭議地成為社會主義市場經濟的重要組成部分，但是民營企業作為改革開放后才發展起來的經濟主體，在市場經濟中即存在著一定的競爭優勢，又存在著許多制約發展的問題。

北京圣藍拓數控技術有限公司作為加工業中的民企之一，就我們公司十余年發展中遇到的機遇和問題，在此做一簡要的回顧和總結，希望對讀者，特別是將要創業的年輕朋友們有所借鑒。

所謂民營企業，簡言之即非公有制企業。民營企業按照組成的形態又細分為單一股東的個體戶，多個注冊股東來自一個家庭的家族式企業，由來自社會自然人投資組成的股份制企業，以及國有股份與民間股份或外資股份與民間股份參股的非公有制企業。

我們公司是一個由自然人投資組成的股份制企業，投資人背景大都來自研究所或企業的工程師。企業的定位是數控技術應用。具體工作是利用國內外成熟平臺，進行數控機床的改造升級、數控機床的維修、數控專用機床的設計以及機電一體化工程等。

我們公司的決策機制完全按照《公司法》的相關章程執行，重大決策--如投資、兼并、重組、倒閉等牽扯公司命運的事項，一定要得到2/3以上的股東（股權）同意方可實施。公司董事會代表股東大會指導、監管公司運行，公司總經理執行、實施董事會的決議。

由于我們公司在創建之初，在制度建立和股東的約定上盡量按照《公司法》章程執行，公司的體制健康，股東權益有保障。所以在之后的十余年中，相比其他民營企業，公司決策民主、穩定，抗風險中國金屬加工在線版權所有能力強，不會因為企業主要領導人的喜好或偏激誤入歧途，這一點通過我們公司能夠平穩渡過金融危機，就充分給予了說明。2008~2009年我們公司合同額、產值、利潤基本保持了良好的態勢。

以上我們主要從企業的體制說明了企業在深層次方面的優勢，下面具體介紹在市場經濟活動中的優劣表現。

公司規模小 船小好調頭

當遇到產品結構調整、市場波動時，能夠很快針對市場需求進行改變，包括市場經營模式和技術服務模式。例如：我們公司的數控維修，在1994~1998年期間主要是客戶現場維修服務，并且主要客戶來自珠三角地區。2000年前后隨著江浙一帶經濟的迅猛發展，公司在上海成立了辦事處，輻射江浙一帶的業務。2005年之后，市場競爭更加激烈，異地現場服務由于差旅成本原因，業務很難開展，我們改為異地指導，在公中國金屬加工在線版權所有司總部進行P.C.B（系統硬件）維修。2006年公司改造維修車間，搭建維修試驗臺，并且發展地方合作伙伴，從“軟件和硬件”兩個方面入手，進行快速調整，適應市場需求。采取這些靈活的市場策略后，維修業務非但沒有減少，反而更高效率地運行。

（1）組織機構簡潔，相互扯皮、推諉的現象相比大企業少。由于公司小、人員少（目前公司40余職工），機構簡單（公司主要業務部門3個--經營部、工程部、維修部，工程部又分為3個業務組--電器組、機械工程組、專用機床組）。

各部門公司統一垂直領導，工程部所屬3個業務組雖然有工作上的交叉，但全權受公司副總經理統一協調。

（2）公司人員構成簡單，工會組織健全，公司信息對稱度高，職工隊伍穩定。由于公司規模小，業務流程相對簡單，職工通過平時的工作即可了解公司的運轉狀況。公司與職工間的信息對稱度相比較大企業更高一些。如果公司能夠秉公辦事，按勞分配，職工的滿意度較高。

企業技術儲備和技術投入少

雖然我們是一個技術型公司，但是現有技術主要是跟蹤國外的數控平臺，并且是在應用層面上，最多是技術應用比別人嫻熟些，缺少自己的知識產權的產品，導致企業抗風險能力和盈利能力下降。而作為一個普通的商業型企業，從其有限的利潤空間中提取大量的研發費用，對于我們這樣的民營企業，目前還是比較困難的。

（1）管理水平低，缺乏科學專業的管理團隊。我們公司管理人員的背景，全部來自技術人員。技術人員轉型管理有其優勢，但是必須進行專業的學習或培訓，目前培訓市場工商管理培訓成本中國金屬加工在線版權所有高，時間不靈活，導致中小型企業很難抽出專人去學習。而引進人才也因為企業文化及用人成本制約，很難實施。所以目前我們企業的管理是感性大于理性，缺乏科學性，導致經營過程中的失誤多、成本高。

（2）與國家主渠道的管理機構或行業協會溝通不暢，很難惠顧國家優惠政策。民營企業從隸屬關系上大多是“無主管”，這樣在享受國家利好政策和產業政策時，缺乏順暢的溝通渠道。在我們制造業中，近幾年中國金屬加工在線版權所有國家提出不僅使我國成為制造業大國，更要成為制造業強國。先后出臺了各種優惠政策，特別是最近又提出“再制造作為綠色產業發展”等一系列舉措。很多國有企業能夠及時得到這些信息并且可以通過順暢的渠道和良好的資源得到諸如稅收、場地使用、人員聘用等方面的優惠。但是像我們這樣的民營企業，首先了解國家產業導向的信息就不暢，更不要說享受優惠政策了。

（3）發展歷史短，沒有自己的知名品牌，沒有企業知名度。由于我們公司歷史短、資金規模小，至今沒有自己的知名品牌（產品或服務），所以在市場上相對競爭優勢低，如果在市場中生存，目前只能通過降低利潤，提高服務質量，比別人付出更多的努力才能得到市場的認可。從某種角度上看，也是制約企業發展的瓶頸之一。

（4）公司決策保守，有利的一面是規避風險，同時也失去了一些機遇。前面談到，對于公司重大決策需得到2/3以上的股東（股權）的同意。由于我們公司股權比較分散，對于風險投資和決策非常慎重，而風險和機遇是共生的，所以在規避了很多風險的時候，也失去了很多機會。

融資困難

作為小型民營企業，融資、貸款都比國企或外企有更多的困難。但是我們公司由于是以技術服務為主的企業，沒有加工再制品等庫存問題，所以對大量周轉資金的需求基本沒有。十多年來沒有融資和貸款的需要，長年來一直使用股東的資金作為企業運轉的周轉金，但這一點從企業管理上不能不說是個問題或是敗筆。

結語

不同的公司有不同的企業結構和政策，有不同的背景和文化，從邏輯上講只要存在就有它合理的一面。所以沒有一成不變的企業形式和企業結構，更談不上哪個好，哪個不好。適合自己發展的就是最好的。關鍵是我們每一個企業在發展到不同階段要清醒地認識自己企業的優劣，保持優勢克服劣勢就可以使企業健康發展，在此粗淺的談一點我們企業的特點和問題，供讀者參考。