從一家生產工程機械配件的私營小廠，經過13年的發展，成為一家集科、工、貿于一體的綜合性大型股份制企業?，F在，中國龍工控股有限公司已經擁有10家直屬企業和技術研究院，并在香港成功上市，年產值50億元。

    1996年公司成立黨總支以來，公司黨委探索出一條“有為、有位、有威”的非公有制經濟組織黨建工作新路子，有力地推動了企業的發展。

    主動請來“黨代表”

    建廠初期，公司董事局主席李新炎先生在仔細考核對比各車間和班組的業績時發現，黨員比較多或黨員任班組長的，完成的任務總是走在其他班組前列，個人業績名列前茅的也總是共產黨員，他內心深深地為這些黨員的表現所觸動。在經過深思熟慮后，他主動向新羅區委請求自己的企業成立黨組織。在他的積極要求和努力下，公司于1996年成立了龍巖市首家私營企業黨組織。在全國非公有制企業黨組織的職能定位還不明確的大環境下，業主主動要求成立黨組織，這無疑是極為開明之舉。

    黨組織成立之初，李新炎先生又向市、區組織部門請求選派黨組織負責人。經考察，原福建龍鋼集團公司黨辦主任邱德波同志成為黨組織負責人，并被聘為行政副廠長。邱德波到任后，不負眾望，迅速理清了工作思路，緊扣企業特點，堅持“業主理解、企業需要、黨員歡迎、職工擁護”原則積極開展黨建活動。

   黨組織參與企業決策

    如今，龍工已經形成了一個以黨員為主體的，把黨內的紀律性、民主性貫徹到企業決策中，使決策更加科學化的掌舵導航型黨員群體。

    1999年，李新炎先生采納黨委提出的龍工集團不宜搞資本經營的建議，將資金用于興建上海龍工機械有限公司。上海龍工的興建投產，成為龍工發展史上的里程碑。

    早期的私營企業管理基本上都屬于家族式，在人才的使用和引進方面摻雜過多的人情、親情，阻礙著企業的健康發展。為了擺脫“家族企業”的困擾，李新炎想到了“黨管干部”，想到了企業黨組織，毅然將公司干部的使用和人才的引進，全權交給公司黨委。這樣，公司黨委就承擔起企業員工錄用、中層干部的推薦考察和年度業績考核等工作，掌管公司員工晉級、升職的“大權”。

    針對公司黨員來自四面八方，流動性大、成分復雜，及不愿暴露黨員身份的情況，李新炎先生采納了黨組織的建議，黨員回原籍接轉組織關系，工資不扣，差旅費可以報銷，先后有20多名外來黨員轉來了組織關系。由于黨組織卓有成效的工作，一大批生產、技術和管理骨干積極申請入黨，目前，已列入培養的積極分子達100多人，10年來共發展了98名新黨員，黨員也從原先28人發展到現在的148人，黨員中大專以上學歷83人，中高級職稱38人，國家級專家3人。

    “好風憑借力，送我上青云。”有了黨組織，龍工迅速發展壯大。如今，龍工的產品暢銷全國31個省、市（區），以及東南亞、中亞、中東和俄羅斯等國家和地區，2006年國內市場占有率達18.9％，躍居全國同行業首位。李新炎先生發自內心地說：“沒有黨的好政策，就沒有龍工的今天；沒有龍工黨組織，就沒有龍工的快速發展。”