形勢(shì)分析

　　楊學(xué)桐：迷茫的市場(chǎng)需謹(jǐn)慎對(duì)待


　　2005年機(jī)床工具行業(yè)在高速發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)了些許陰霾的跡象，我本身性格就有些悲觀，看到這些就更悲觀。但保守判斷，2006年應(yīng)該比1992年的情況要好很多。但企業(yè)必須注意站穩(wěn)腳跟，迎接挑戰(zhàn)。
　　2006年機(jī)床工具行業(yè)的形式將繼續(xù)從高速增長(zhǎng)向平穩(wěn)回落，而且回落的速度可能加快。全面需求旺盛的情況將不再繼續(xù)，需求將會(huì)出現(xiàn)分化：大型、精密、重型機(jī)床的需求將會(huì)增加；普通機(jī)床部分產(chǎn)品將會(huì)出現(xiàn)積壓，并伴隨回款滯留現(xiàn)象。此外，行業(yè)全面發(fā)展將向重點(diǎn)發(fā)展過(guò)渡，重點(diǎn)發(fā)展數(shù)控、精密、高速機(jī)床，而且企業(yè)兼并、重組、分化勢(shì)頭將愈加明顯。


　　一分為二來(lái)看，2006年對(duì)市場(chǎng)有利的方面表現(xiàn)在：


　　1.部分相關(guān)產(chǎn)業(yè)仍有重點(diǎn)發(fā)展，對(duì)機(jī)床仍有較大的拉動(dòng)。比如模具、通用機(jī)械、農(nóng)機(jī)、汽車零部件等行業(yè)。此外，電工行業(yè)，目前在建項(xiàng)目也不少，雖然有人說(shuō)該行業(yè)2007年將回落，但對(duì)機(jī)床仍有一年的拉動(dòng)。


　　2.“十一五”部分規(guī)劃大項(xiàng)目開(kāi)始啟動(dòng)，為機(jī)床發(fā)展注入活力。最近出現(xiàn)的重點(diǎn)工程項(xiàng)目促使工程機(jī)械的回暖。


　　3.成套項(xiàng)目裝備需求進(jìn)一步增加。企業(yè)應(yīng)該注意這塊市場(chǎng)，并注意向這方面轉(zhuǎn)移。


　　4.國(guó)家對(duì)機(jī)床業(yè)的支持力度進(jìn)一步加強(qiáng)，即將出臺(tái)的《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見(jiàn)》將對(duì)16個(gè)領(lǐng)域的重點(diǎn)裝備給與扶持，專項(xiàng)制定了對(duì)大型精密、高速數(shù)控裝備和數(shù)控系統(tǒng)及功能部件發(fā)展措施。并調(diào)整了進(jìn)口優(yōu)惠政策，其中整機(jī)進(jìn)口不再兩免，零部件采取先征后返的方式。


　　5.數(shù)控機(jī)床項(xiàng)目列入國(guó)家重大科技項(xiàng)目，國(guó)家將投巨資給與支持。并就業(yè)內(nèi)關(guān)注的首臺(tái)首套制定了鼓勵(lì)舉措，考慮實(shí)際情況入選技術(shù)進(jìn)步示范工程，給與優(yōu)先安排。


　　6.國(guó)際貿(mào)易進(jìn)一步復(fù)蘇，有利于行業(yè)出口。而且增值稅返還政策仍將保留，只是方式略有變化。過(guò)去是確定企業(yè)，現(xiàn)在則是規(guī)模地變?yōu)榘幢壤祷兀壤秊?0%~75%之間。


　　當(dāng)然，不利方面也很多，比如多年來(lái)機(jī)床競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)狹窄，很多領(lǐng)域進(jìn)不去，核心功能部件很難實(shí)現(xiàn)自配；國(guó)家對(duì)技改國(guó)債貼息一塊將逐步下滑，特別是對(duì)整機(jī)項(xiàng)目的支持將暫停，但對(duì)功能部件的支持將有所加大；大部分用戶增速進(jìn)一步回落；合同履約出現(xiàn)新的問(wèn)題。


　　綜合上述種種，因此建議企業(yè)在銷售產(chǎn)品時(shí)要了解用戶執(zhí)行合同的可能性，注重合同執(zhí)行力度。特別是在目前企業(yè)回款普遍不樂(lè)觀的情況下，要注意不要造成新的拖欠。


　　鄭國(guó)偉：關(guān)注影響機(jī)床工具發(fā)展的新政策


　　關(guān)注汽車零部件進(jìn)口新辦法。汽車行業(yè)是機(jī)床行業(yè)的大用戶，每年的需求約占機(jī)床行業(yè)訂貨量的40%~50%，因此汽車行業(yè)的發(fā)展對(duì)機(jī)床行業(yè)的發(fā)展影響很大。由于汽車進(jìn)口關(guān)稅繼續(xù)下調(diào)，進(jìn)口零部件組裝整車有新規(guī)定，汽車零部件行業(yè)面臨發(fā)展新機(jī)遇，這就需要機(jī)床行業(yè)進(jìn)一步提供高效、精密、技術(shù)先進(jìn)的各種機(jī)床。


　　按照入世承諾，從2006年1月1日起，小轎車進(jìn)口關(guān)稅由2005年的30%，降到28%；2006年7月1日起再降到25%；汽車零部件關(guān)稅，2005年平均為12.27%，2006年7月1日起要降到10%。


　　《構(gòu)成整車特征的汽車零部件進(jìn)口管理辦法》規(guī)定從2005年4月1日起，構(gòu)成整車特征的進(jìn)口零部件，按整車征收關(guān)稅和進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅。


　　新辦法的實(shí)施，必將促進(jìn)零部件的本地化生產(chǎn)，降低汽車制造成本。而這將加大對(duì)數(shù)控機(jī)床的需求。


　　出口退稅政策調(diào)整出口成本降低近期國(guó)家對(duì)出口退稅政策有兩項(xiàng)調(diào)整：一是調(diào)整中央和地方出口退稅分擔(dān)比例和退稅方式。在原核定的退稅基數(shù)上，超基數(shù)部分中央與地方按照92.5∶7.5的比例共同負(fù)擔(dān)（原規(guī)定比例為75∶25），改進(jìn)出口退稅退庫(kù)方式。出口退稅改由中央統(tǒng)一退庫(kù)，相應(yīng)取消中央對(duì)地方的出口退稅基數(shù)返還，地方負(fù)擔(dān)部分年終專項(xiàng)分解。并規(guī)范地方出口退稅分擔(dān)辦法。各省（區(qū)、市）根據(jù)實(shí)際情況，自行制定省以下出口退稅分擔(dān)辦法，但不得將出口退稅負(fù)擔(dān)分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)；不得采取限制外購(gòu)產(chǎn)品出口等干預(yù)外貿(mào)正常發(fā)展的措施。


　　二是提高部分產(chǎn)品出口退稅率。將部分?jǐn)?shù)控和非數(shù)控齒輪加工機(jī)床以及插床、拉床、刨床、鋸床的出口退稅率由原來(lái)的13%提高到17%。


　　從港澳進(jìn)口的機(jī)械產(chǎn)品和零部件將全部零關(guān)稅第一批、第二批零關(guān)稅以與2004年1月1日和2005年1月1日起分批實(shí)行。2005年10月18日和10月21日商務(wù)部分別與香港、澳門政府先后簽訂了第二個(gè)補(bǔ)充協(xié)議，從2006年1月1日起，對(duì)香港、澳門輸往內(nèi)地的貨物（含機(jī)械產(chǎn)品和零部件）全部實(shí)行零關(guān)稅。


　　需要注意的是，內(nèi)地進(jìn)口的產(chǎn)品，必須在香港或澳門進(jìn)行實(shí)質(zhì)性加工，并在當(dāng)?shù)卦鲋?0%及以上（即在香港或澳門獲得的原料、組合零件、勞工價(jià)值和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)支出價(jià)值的合計(jì)與出口制成品離岸價(jià)格的比值要等于或大于30%），并且最后的制造或加工工序應(yīng)在香港或澳門完成。因此，在質(zhì)量相同、價(jià)格合理的條件下，港澳可以提供的配套件，優(yōu)先從這些地區(qū)進(jìn)口（從香港進(jìn)口免關(guān)稅，運(yùn)輸距離短，節(jié)省費(fèi)用）。


　　企業(yè)對(duì)策


　　文化治企理念制勝甘肅天水星火機(jī)床有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)李維謙：“上下同欲者勝”，良好的企業(yè)文化，易于營(yíng)造共同價(jià)值觀。但理念創(chuàng)新是創(chuàng)新的最高層次，星火機(jī)床能夠從困境中走出來(lái)很大程度上取決于企業(yè)的文化理念。


　　在星火有目標(biāo)為王的理念，“成功找辦法，失敗找理由，沒(méi)辦法就是沒(méi)本事”，這句話在廠里有很高的使用頻率。我提倡用100%的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)1%的可能。


　　在2001年底我提出企業(yè)產(chǎn)銷三年過(guò)億元，99%的人認(rèn)為我是吹牛，因?yàn)楫?dāng)時(shí)企業(yè)的年產(chǎn)值才4000萬(wàn)元，歷史最好的時(shí)期才達(dá)到5012萬(wàn)元。結(jié)果2002年我們就完成了1.3億元。而后我又提出1億元太少，1.5億元不多的說(shuō)法，這時(shí)企業(yè)員工都覺(jué)得有戲。2005年我們的產(chǎn)值是3.6億元。


　　1997~1998年機(jī)床工具行業(yè)整體形勢(shì)低迷，我研究行業(yè)報(bào)表時(shí)發(fā)現(xiàn)，行業(yè)報(bào)表中有七家重型廠都在下滑，但有一家例外，仍持續(xù)增長(zhǎng)。分析原因它的產(chǎn)品幾乎是獨(dú)家壟斷，于是我們也想做這塊市場(chǎng)。


　　1998年我們開(kāi)始修了8臺(tái)該類機(jī)床，分別來(lái)自6個(gè)不同廠家，通過(guò)這種方式，我們對(duì)軋輥磨床有了比較了解。1999年我們自己的產(chǎn)品下線，現(xiàn)在公司大型磨床的業(yè)務(wù)已經(jīng)達(dá)到7000萬(wàn)元。


　　從我們自身的經(jīng)歷來(lái)看，產(chǎn)品單一，做精做專有風(fēng)險(xiǎn)。比如，A企業(yè)單純做某種產(chǎn)品，而B(niǎo)企業(yè)該產(chǎn)品僅占公司20%的份額。如果出現(xiàn)價(jià)格戰(zhàn)，A、B企業(yè)下滑的利潤(rùn)比為10∶2。


　　以小打大。由于規(guī)模大小不同，企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)也不一樣，所以我們不與固定資產(chǎn)小的企業(yè)斗，而是盯著大些的企業(yè)。所以，即使大企業(yè)覺(jué)得價(jià)格低的沒(méi)法做時(shí)，我卻覺(jué)得肥的流油。


　　大家對(duì)2006年的市場(chǎng)都不看好，但做企業(yè)必須有自信，堅(jiān)持下來(lái)就一定有希望。曾經(jīng)有人對(duì)我說(shuō)，你星火的位置好啊，左青龍，右白虎。不論是瞎謅也好，還是迷信也罷，我倒寧愿相信這種心理暗示：星火占的風(fēng)水好，企業(yè)會(huì)越走越好。


　　瞄準(zhǔn)進(jìn)口磨床市場(chǎng)上海機(jī)床廠有限公司總經(jīng)理繆穎：上機(jī)2005年完成了產(chǎn)值6.2億元，近幾年以年均44%的速度增長(zhǎng)，企業(yè)得到了快速發(fā)展。在市場(chǎng)需求增速減緩的形勢(shì)下，企業(yè)定位是關(guān)鍵問(wèn)題。

縱觀目前國(guó)內(nèi)的磨床市場(chǎng)，一方面國(guó)產(chǎn)中低檔磨床的市場(chǎng)容量有限，競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈，贏利能力薄弱。另一方面，進(jìn)口磨床金額占到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)量的2/3以上，進(jìn)口增幅一直居高不下，中國(guó)磨床進(jìn)口額已占世界磨床出口的1/4，所以企業(yè)未來(lái)的增長(zhǎng)要瞄準(zhǔn)進(jìn)口機(jī)床，提升大型、精密、專用、數(shù)控磨床的制造能力。


　　由于進(jìn)口品種集中在高檔和專用磨床上，為了分食進(jìn)口磨床市場(chǎng)，我們提出了極端制造的理念，它是指在極端條件下制造極端尺度和極高功能的器件與功能系統(tǒng)，集中表現(xiàn)在微細(xì)制造、超精密制造、巨系統(tǒng)制造等方面。


　　為順應(yīng)先進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展方向，上機(jī)將以極端制造為突破口，提升極大規(guī)格、極小規(guī)格、超精密磨床的制造能力。比如：2米以上回轉(zhuǎn)直徑的外圓磨床、軋輥磨床、曲軸磨床；常規(guī)磨床具備亞微米進(jìn)給精度以及納米精度數(shù)控磨床。


　　為此，公司每年按銷售收入的4.5%確保科研投入經(jīng)費(fèi)，明確了以設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售為科研主體的三大主攻方向，并聯(lián)合科研院校，以產(chǎn)學(xué)研形式擴(kuò)大科研力量。


　　具體做法是，聘請(qǐng)美國(guó)佐治亞理工學(xué)院的資深機(jī)床學(xué)者StevenLiang教授為上海機(jī)床廠總工程師，并在美國(guó)佐治亞理工學(xué)院（GeorgiaTech）機(jī)械工程研究中心內(nèi)設(shè)立上海機(jī)床廠技術(shù)中心美國(guó)分中心。


　　同時(shí)，與上海大學(xué)、上海理工大學(xué)、上海交通大學(xué)建立產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，成立了上海市重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室———“上海市磨床研究所”。并組建了“技術(shù)委員會(huì)”，由上海大學(xué)、上海理工大學(xué)和上海交通大學(xué)派出專家代表作為技術(shù)委員會(huì)的委員。
　　上機(jī)的目標(biāo)是從生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐约夹g(shù)進(jìn)步為支撐、市場(chǎng)為導(dǎo)向的生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。


　　潛在問(wèn)題


　　四大問(wèn)題阻礙行業(yè)發(fā)展


　　青海華鼎有限公司副總經(jīng)理薛同毅：“九五”、“十五”期間我國(guó)中低檔數(shù)控機(jī)床在產(chǎn)量上取得了高速增長(zhǎng)。但產(chǎn)品仍無(wú)特色，類同化現(xiàn)象嚴(yán)重，小型立式加工中心、普通數(shù)控車床遍地開(kāi)花，進(jìn)入劇烈的價(jià)格戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)效益低下，一些較高檔產(chǎn)品也是靠進(jìn)口部件簡(jiǎn)單裝配，真正自主開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品非常之少，進(jìn)口數(shù)控機(jī)床逐年增加，約占全國(guó)數(shù)控機(jī)床需求量的70%~80%（銷售額）。是什么原因阻礙了我國(guó)機(jī)床的發(fā)展了，我個(gè)人認(rèn)為在以下幾個(gè)方面：


　　體制制約機(jī)床行業(yè)在2000年之前以國(guó)有企業(yè)為主，一切重大決策由上級(jí)部門決定，上級(jí)主要考核指標(biāo)是產(chǎn)值多少，同期增長(zhǎng)比例高低，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)是軟指標(biāo)；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主要想的問(wèn)題是要有活干，有工資發(fā)，眼前的事為主，長(zhǎng)期投入就放在第二、三位了；技改項(xiàng)目也是放在產(chǎn)能上，通過(guò)產(chǎn)能提高來(lái)降低成本，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)提高效益基本上放在理論上；責(zé)、權(quán)、利不明確，基本上都是短期目標(biāo)，長(zhǎng)期目標(biāo)的考核辦法不健全；技術(shù)資源未列入資產(chǎn)，技術(shù)的價(jià)值無(wú)法體現(xiàn)。


　　機(jī)制滯后國(guó)企在三項(xiàng)機(jī)制的改革上困難重重。私企、外企可以做到：工資能多能少，崗位能上能下，用人能進(jìn)能出，但在國(guó)企就很難辦，因?yàn)榉€(wěn)定是頭等大事。觀念落后，競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新不如不犯錯(cuò)誤。所以，新機(jī)制、新技術(shù)難推廣，創(chuàng)新環(huán)境難建立。


　　缺乏共同價(jià)值觀現(xiàn)在行業(yè)存在一種傾向：各自為中心，單搶匹馬“創(chuàng)”天下，獨(dú)來(lái)獨(dú)往，市場(chǎng)機(jī)制偏離，市場(chǎng)無(wú)序、侵權(quán)、假冒、偽劣、失信時(shí)有發(fā)生。創(chuàng)新不如挖人，創(chuàng)新不如侵權(quán)，創(chuàng)新不如假冒，創(chuàng)新不如引進(jìn)的觀念仍然存在。但長(zhǎng)此下去，行業(yè)將難以形成合力，不利于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。又何談?wù)莆蘸诵募夹g(shù)、持續(xù)發(fā)展、引領(lǐng)市場(chǎng)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力呢？于是市場(chǎng)一有變化，業(yè)績(jī)馬上下滑，投資變成負(fù)擔(dān)，開(kāi)發(fā)資金更為短缺，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步削弱。可以說(shuō)，拿來(lái)主義是企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段的手段，不能作為企業(yè)的發(fā)展觀。買技術(shù)是初進(jìn)該行業(yè)的手段，必需消化吸收，舉一反三，不能作為技術(shù)的源泉。只有企業(yè)具有了自主創(chuàng)新的能力，提高總資產(chǎn)回報(bào)率、市場(chǎng)占有率和增強(qiáng)抵御防風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能真正顯示企業(yè)的實(shí)力。


　　產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟停留在理論上小而全、大而全、寧當(dāng)雞頭，不當(dāng)鳳尾的現(xiàn)象在行業(yè)內(nèi)仍然存在，企業(yè)間的協(xié)作不牢固，專業(yè)化分工不協(xié)調(diào)，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟只是停留在理論上。比如，功能部件絕大部分依靠進(jìn)口，功能部件企業(yè)與主機(jī)企業(yè)脫節(jié)嚴(yán)重，沒(méi)有共同研究和開(kāi)發(fā)創(chuàng)新，雙方誠(chéng)信機(jī)制沒(méi)有建立，共享機(jī)制沒(méi)有建立，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟缺少領(lǐng)頭人，主機(jī)廠采取拿來(lái)主義，部件廠采取各自為戰(zhàn)。近幾年企業(yè)的資產(chǎn)重組、兼并、收購(gòu)案例中，很少看到主機(jī)廠與部件廠的合作、兼并、合并，而主機(jī)廠生產(chǎn)部件，部件廠生產(chǎn)主機(jī)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這說(shuō)明我國(guó)機(jī)床行業(yè)的資源利用非常不充分，協(xié)調(diào)機(jī)制沒(méi)有建立，嚴(yán)重影響自主創(chuàng)新的效益和進(jìn)程。


　　專家建議


　　原機(jī)械工業(yè)部部長(zhǎng)何光遠(yuǎn)：目前機(jī)床行業(yè)存在的一些問(wèn)題，比如趨同化以及習(xí)慣單機(jī)供貨觀念問(wèn)題。現(xiàn)在有些機(jī)械加工領(lǐng)域大量進(jìn)口國(guó)外設(shè)備，甚至一些非關(guān)鍵的設(shè)備也從國(guó)外進(jìn)口，國(guó)產(chǎn)機(jī)床所占的市場(chǎng)份額很小，這就需要國(guó)內(nèi)的機(jī)床企業(yè)參與到這些領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)中去。


　　此外，許多的國(guó)內(nèi)機(jī)床企業(yè)習(xí)慣向用戶供應(yīng)單機(jī)，對(duì)成套設(shè)備以及生產(chǎn)線的供貨力量比較薄弱，還有些企業(yè)在銷售成套設(shè)備之后，由于缺乏及時(shí)、必要的維護(hù)和服務(wù)，致使供應(yīng)中斷，這些都要引起企業(yè)的重視。


　　機(jī)床可靠性差是國(guó)產(chǎn)機(jī)床的老毛病，但不能按時(shí)交貨將給用戶造成很大的影響，企業(yè)要注重信譽(yù)度的培養(yǎng)，當(dāng)初拍了胸脯保證的，就要做到。


　　原機(jī)械工業(yè)部副部長(zhǎng)沈烈初：企業(yè)要善于創(chuàng)新，從創(chuàng)新思維到樣品、到產(chǎn)品、最終形成商品，讓客戶從機(jī)床的創(chuàng)新中得到效益和實(shí)惠；其次，近幾年中國(guó)機(jī)床行業(yè)的發(fā)展速度雖然加快了，但是國(guó)內(nèi)機(jī)床企業(yè)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力在下降，這就需要我們的機(jī)床企業(yè)重視研究如何提高競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題，培養(yǎng)國(guó)際一流的技術(shù)專家，優(yōu)秀企業(yè)家，一大批能夠參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的高級(jí)技工等。


　　我建議企業(yè)新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品不妨做一個(gè)實(shí)驗(yàn)，安排企業(yè)的員工或者請(qǐng)用戶幫忙記錄產(chǎn)品一年期間內(nèi)產(chǎn)品的故障率，研究故障原因給與改善。這雖然是個(gè)笨工作，但對(duì)提高產(chǎn)品性能不無(wú)裨益。


　　原機(jī)械工業(yè)部機(jī)床司副總工程師恩寶貴：


　　2005年我國(guó)的數(shù)控機(jī)床超過(guò)6萬(wàn)臺(tái)，但要注意，其中70%產(chǎn)品是工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家或地區(qū)很少生產(chǎn)或根本不生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)型數(shù)控機(jī)床，此外，我國(guó)數(shù)控機(jī)床產(chǎn)量高速增長(zhǎng)，同時(shí)普通機(jī)床產(chǎn)量也在高速增長(zhǎng)，結(jié)構(gòu)性矛盾沒(méi)有得到緩解。


　　當(dāng)今世界主要工業(yè)國(guó)家和地區(qū)的機(jī)床廠向數(shù)控、高精、高效、環(huán)保方向發(fā)展，因此形勢(shì)要求機(jī)床工具行業(yè)必須加快增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)型。中國(guó)機(jī)床工具協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)于成庭認(rèn)為，轉(zhuǎn)變機(jī)床行業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式是實(shí)現(xiàn)行業(yè)振興的關(guān)鍵。行業(yè)的發(fā)展必須由量的增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)的提高，由速度型向效益型發(fā)展；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心是技術(shù)創(chuàng)新；加快國(guó)際合作步伐，擴(kuò)大數(shù)控機(jī)床的出口力量.