編者語：2009年的春天，并沒有象電氣觀察者肖吉德渡之前度過的37個春天一樣美好，主要是因為全球經濟在這個春天進入了自20世紀30年代經濟大蕭條以來最嚴峻的時光。自19世紀下半葉就開始大規模應用的電氣技術在人類經濟發展中的地位得到了快速的提升，在經濟中占據顯要的位置的電氣工業也在這個春天迎來了巨大的發展挑戰，雖然從目前的情況來看電氣工業對于經濟衰退乃至可能發生的第二次經濟蕭條比大多數行業有更強的抵抗力。

　　早在1891年就服務于電氣業的施耐德電氣為人類的電氣化事業做出了杰出貢獻，成為當今全球電氣業內的領導者之一。在這個不一樣的春天，已把自己全新定位為發電和用電之間的能效管理專家的施耐德電氣無疑迎來了她100多年發展歷史上的關鍵時刻，如何應對急劇變化的市場環境并抓住機會進一步提升在業界的競爭力成為現任決策管理層面臨的重大挑戰。立春前一周的1月28日，施耐德電氣發布了從2009-2011年為期3年的“OneCompany”新計劃,立春15天后的2月19日，公布了從往年兩位數增長下降到一位數增長速度的2008年財報，2月25日，施耐德電氣在全球第3大經濟體和最具增長動力，同時也是公司全球第二大市場的中國，舉行了進入中國22年來規模最大的活動——2009施耐德電氣解決方案峰會。在2009施耐德電氣解決方案峰會上，電氣觀察者肖吉德看到了美好的電氣春天的生機和力量。

　　施耐德電氣中國區總裁杜華君在解決方案峰會上表示了對中國市場的堅強信心

　　沉穩應對危機大挑戰

　　擁有170多年歷史的施耐德電氣在強手如林的全球電氣行業里長期扮演著領跑者的角色，特別是在過去的幾年里發展尤為強勁，其銷售收入從2003年的87.8億歐元快速躍升到2007年的173.1億歐元，增長了97.2%。但隨后發生的全球經濟危機讓健康快速發展的施耐德電氣的前進步伐展受到了阻力，2月19日施耐德電氣發布的2008年財報顯示出這種阻力的力度，如在2008年第4季度的銷售收入甚至出現了0.4個百分點的負增長。

　　2008年施耐德電氣的銷售收入為183.11億歐元，增長速度從2007年的26.1%下降到5.8%（2008年的內部有機增長率為6.6%）,EBITA（息稅折舊攤銷前利潤）為27.54億歐元，增長速度從2007年的27%下降到7.5%，凈利潤為16.82億歐元，增長速度從2007年的21%下降到6.3%，自由現金流為17.35億歐元，增長速度從2007年的38%下降到13.4%。讓人感到欣慰的是公司2008年的EBITA率和凈利潤率分別達到15.0%和9.2%，比上一年度均有小幅的提高。

　　施耐德電氣2008年在不同業務領域和地區的發展情況有所差異。業務量最大的配電業務發展也最強勁，2008年銷售收入達到103.43億歐元，增長7.9%，即使在第4季度仍同比增長了3.9%。自動化和控制2008年銷售收入增長3.3%為53.13億歐元，但在第4季度同比下降了6.7%，關鍵電力和制冷服務全年銷售收入增長7.8%為26.55億歐元。業務量最大的歐洲地區2008年銷售收入增長6.0%達到81億歐元，第4季度同比下降2.3%，北美增長1.5%為50.53億歐元，第4季度同比下降5.5%，以中國為重心的亞太地區2008年銷售收入增長9.6%為33.95億歐元，其中第4季度增長1.7%，其他地區全年保持了19.2%的快速增長，第4季度甚至達到20.7%。

　　施耐德電氣總裁兼CEO趙國華指出，施耐德電氣達到了2005-2008年期間的new²計劃中設定的所有財務目標。展望未來，施耐德電氣將繼續執行在2009-2011年新的公司計劃“ONE”中所描繪的戰略轉型。盡管短期內全球經濟前景仍很不明朗，施耐德電氣仍然有明確的優先任務，即推動節能增效，并根據變化的環境對集團的成本結構進行必要的調整。憑借可靠的資產負債表以及有彈性的業務模式，施耐德電氣將從目前的低迷形勢脫穎而出，并占據更有競爭力的市場地位。

　　施耐德電氣在1月28日宣布的“OneCompany”計劃中指出，管理層正在明確地將推動效率提升放在優先位置，目的是要應對不利的市場狀況。具體目標是在2011年之前支持職能成本每年結構性節約6億歐元，總體工業生產率上的累計節約在3年內達到6億–8億歐元。因全球經濟衰退造成的短期內前景不明朗會大大削弱集團對增長率做出可靠預測的能力。施耐德電氣將對這種不確定的環境加以管理，方式是最大限度提高其成本結構的靈活性，而且如有需要，還將在2011年之前每年額外實現最多4億歐元的支持職能成本縮減。施耐德電氣意在展示適應力，并在2009年可能出現-5%至-15%的內部負增長的最差情況下，實現扣除重組成本前EBITA率最低12%的目標。

　　在2008年初，施耐德電氣將公司的定位進行了一次重大的調整，就是從以前的全球電力控制專家轉變為全球能效管理專家，把自己從產品提供商層面上升到一個能夠提供整體解決方案的能效管理專家。

　　中國能效解決方案的實踐領跑者

　　中國在全球經濟發展中的地位在這次嚴重的危機中更顯突出，對于電氣工業來說同樣如此。2008年中國GDP同比增長9.0%達到30萬億元，超越德國成為全球第3大經濟體，全社會用電量同比增長5.23%為34268億千瓦時，自1996年成為全球第2大用電市場后地位更是得到了急劇的提升。雖然也受到了全球危機的嚴重影響，但中國市場更突顯成為全世界最具發展潛力的市場，對于電氣技術供應商更是如此。施耐德電氣在這種極具挑戰性的環境中在中國舉辦有史以來規模最大的解決方案峰會自然在情理中。

　　施耐德電氣中國區總裁杜華君指出，中國已是施耐德電氣全球第2大市場，在極具挑戰的2008年仍實現了近20%的增長速度，2008年還在中國新招了1000多名員工，使總員工數達到了15000名。展望2009年和今后，能在中國開展業務是相當幸運的，歐美等很多國家的GDP都已經負增長了，而中國還能保持強勁的8%左右的增長速度。施耐德電氣需要更多地理解中國市場，提高客戶滿意度。施耐德電氣會繼續加大在中國的投資，如針對節能增效、鐵路、基礎設施細分市場進行投資，把有限的資源更合理地分配到這些高增長的行業，特別是在節能增效領域。同時會提供很多的就業機會，特別是解決方案的專業人才、更多的工業工程師和IT工程師。

　　對于在中國此時舉辦如此大規模的能效解決方案峰會，杜華君體現出了自己獨有的洞察力。杜華君指出，能源緊缺與環境污染已經成為制約社會經濟發展的主要壓力，伴隨持續的經濟低迷，走向全球化、互連化、簡單化、安全化的發展趨勢已經勢在必行。“善用其效，盡享其能”是施耐德電氣持之以恒的目標，相信未來將因“節能增效”而更加美好。經濟低迷時客戶會看緊錢包并提出更多的要求，提供量身定制的高性價比解決方案才能讓客戶滿意，公司才能提高在客戶心目中的地位和市場競爭力。在這樣的時機舉辦如此規模的解決方案峰會能讓廣大的客戶深刻認識到施耐德電氣正從單純的出售產品轉向為客戶提供完整的解決方案。

　　作為節能增效的強有力倡導者，施耐德電氣憑借多年來在能效管理領域的豐富經驗，針對能源和基礎設施、工業、數據中心和網絡、樓宇以及住宅等領域這五大市場，有針對性提供100多套節能增效解決方案和300多種節能增效產品，幫助客戶節約高達30%的能源消耗。

　　施耐德電氣為國家體育場提供的照明控制解決方案展示了服務中國市場的實力

此次行業盛會吸引了來自施耐德電氣現有客戶、潛在客戶、最終用戶、合作伙伴，以及來自高校和媒體等逾3000位嘉賓熱烈參與。峰會展示區域超過4000平方米，由近百間個展臺和三個演示中心組成，集中展示施耐德電氣在能源與基礎設施、建筑、數據中心與網絡和民宅市場的節能增效解決方案，并由工程師進行現場專業講解。演示中心涵蓋高效自動化、節能增效、數據中心三大技術領域，以協助客戶進行互動式體驗。同時，近50場為客戶量身定做的行業論壇，有效幫助嘉賓充分了解解決方案所帶來的競爭優勢地位。

　　在峰會上，施耐德電氣還展示了新研發成功的PrismaiPM標準化預置式分配電系統。全新的PrismaiPM結合施耐德元件組成完整的分配電系列解決方案，充分發揮元件功能，滿足客戶對安全，可靠，耐用，美觀的需求。同時針對行業需求差異化，施耐德電氣為相關行業量身定制了分配電系統解決方案，可廣泛適用于民用住宅，商業建筑，基礎建設，數據中心和醫院。

　　同時，為了積極推進“節能增效”從新生代開始，由施耐德電氣贊助，攜手多所中國高校組織的施耐德電氣杯大學生“節能增效”主題競賽決賽暨頒獎典禮也在峰會進行。這次競賽旨在啟發大學生們的創造性思維與動手能力，以科技創新參與建設節能型社會，并將環保理念推廣于中國的大學校園，同時為全國各大高校在校大學生提供充分展示才華的舞臺。憑借創新性、綜合性、開放性的活動特點，吸引來自全國21所高校的120支大學隊伍踴躍報名參加。參賽學生依據施耐德電氣提供的設備，提出100多份創新提案，涉及了工業、農業、照明、生活家用、樓宇、能源管理等多個領域。獲選進入決賽的17份方案，則由參賽隊員運用實際設備，搭建完成方案中的電氣及控制部分，現場實現節能方案，并進行現場陳述及展示。通過“創意+實踐”的競賽形式，全面考評和鍛煉學生們的綜合素質。