后配額時代，給我國紡機工業帶來的機遇大于挑戰，如何認識和利用國內外紡機市場的有利變化，是我們必須面對的實際問題。

　　我國紡機工業經過半個多世紀的發展，已形成清、鋼、并、粗、細等棉紡設備以及化纖、印染、后整理、服裝加工設備等門類齊全的生產制造產業，規模之大、產品之多、品種之廣，在世界上有舉足輕重的地位。但不容諱言，我國紡機工業在發展能力上，與世界強國相比，還有許多不盡如人意之處。


　　我國紡機工業發展的不足


　　去年，總體看我國紡機進口大于出口，紡機出口遠遠落后于紡織品的出口，增長更是大大低于整體水平。我國紡機工業憑借紡織工業的巨大進步，也在不斷前進發展，但步伐不快，有些差距還在拉大。無梭織機基本上是國外產品一統天下；印染工藝與技術創造跟不上時代潮流；數字化技術、后整理技術只能看著國外產品不斷翻新成長；印染機械的生產基本退出成套系列，能夠起到添平補齊的作用就算不錯了；棉紡機械在成套性、實用性、性價比上保持著自己的優勢，但在機電一體化與自動落紗、細絡聯等方面，長期滯后，優勢受到嚴重挑戰；針織設備、服裝機械在高新技術應用上與國外先進水平存在很大差距。
　　我國紡機工業自主開發能力有所進步，但相當一部分企業處在被動狀態。在粘膠纖維生產機械、生產設備、滌綸纖維成套針織機械的適用性和劍桿織機的新產品開發上，國內紡機企業都取得了明顯的成績，有的已滿足了市場的需求，但相對紡織品在國內外市場的變化與趨勢上，國內紡機工業的自主開發力度、廣度和深度遠遠不適應要求，造成國內紡織企業在技術改造上新項目時，先考慮的是進口國外設備，國產紡機裝備處于被動地位，有的企業四處“找飯、要飯”，有的企業被淘汰出局，有的被迫給人家“打工”，我國紡機企業的地位和作用并沒有充分顯現出來。
　　 紡機產業基地正在發生變化。目前，中國紡機集團、上海太平洋機電集團、山東紡機企業與江蘇紡機企業占了全國80％的市場份額。此外，近年來浙江紡機企業和國外紡機公司在國內合資企業的崛起，也已經成為新的紡機生產基地與競爭群。再者，民營企業和股份制紡機企業，顯示出極強的生存發展能力。國有紡機企業在內部結構和競爭力上，顯得不那么強壯，一些企業在業績上沒有實質性進步。


　　　今后重點在于持續快速發展


　　　國內紡機企業經歷了上個世紀九十年代的痛苦后，大多已從生存危機中解脫出來，必須抓住機遇，更好地適應國內外市場的現狀與變化，從持續、快速發展上，制訂自己的戰略與對策，從體制、機制上進行深化改革，在保障員工權益的前提下，進行股份制改造，使企業形成面向國內外市場求生存、求發展，有內在動力和活力的自主企業，充分發揮潛在的實力和能力，因此，國內紡機企業要加大研發的投入，加快設備更新換代。許多企業還意識不到這一點，在研發投人上，長期低于銷售收入的l％以下，國外紡機企業研發投入已占銷售收入的5％，有的達到7％一10％，提高研發投入與能力是迫切需要解決的關鍵問題。


　　　對紡機工業發展的幾點建議


　　明確紡機工業發展戰略。我國紡機企業在資本、體制、機制管理上，處于多頭管理，在發展戰略上國家幾個部門都過問，但都不到位。因此，國家應整合制訂政策的部門，做到有專門人員調研、制訂、管理、實施，杜絕戰略政策長期缺失與扭曲的現象。
　　在開發投入上，既要有制度保障，又要有資金保障。后配額時代，紡織業的稅收與收益相應比過去多一些，如何使回流資金一部分用于紡機，應盡快出臺可行的政策與措施。
　 紡機企業在自主產權上應加大投入。國內紡織企業在技術改造和上新項目上，還是用國產設備劃算，這不僅要求我國紡機企業在制造技術上有新的進步，而且在銷售與后期服務上也應有新的進步。在印染與后整理機械方面，在整合國內紡機企業同時，應通過各種方式與外企業合資合作，實現較大的發展變化。
　 揚長避短，加快發展。后配額時代，盡管產生了許多新限制、新障礙、新問題，但帶給紡機工業的新資源、新空間、新條件是空前的，紡機工業“兩頭在外”的格局會更加清晰。應充分研究這種種格局帶來的機會，在競爭中使自己更加強盛。例如：國產棉紡織、針織、家紡等機械很符合土耳其、墨西哥、印度、巴基斯坦、東盟等國家的需求，應把握住這些新變化和機會。
　 紡機企業應把中、低端產品做精、做好，做到低能耗、多產出，并提高有梭織機的水平檔次，滿足國內外市場的需求。
　 擴大國產紡機在國外的生存拓展空間。非洲、南美等國家，對中國的紡織、毛紡、蠶絲企業有較高的指望，如果企業“走出去”顯得力不從心，國家應在資金、管理、政策上擴大支持力度，使中國紡機不斷擴大世界市場的占有率。