青島紡織機械廠（青島宏大紡織機械有限責任公司）是我國紡織機械工業大型骨干企業和紡織梳理設備、自動絡紗設備的重要生產基地，產品裝備了國內80％以上的紡織企業，并出口30多個國家和地區。從20世紀90年代舉步維艱到今天形成青鋒牌系列主導產品，青島紡機以品牌建設為突破口，通過將品牌建設的理念融入文化、技術、管理等各個方面，實現了企業的跨越式發展和經濟效益的成倍增長，構筑了立體化多維度的品牌建設模式。

　　青島紡機著力打造品牌文化品牌建設而不是建設品牌，這是在了解了青島紡機的品牌建設模式后所能給出的惟一概括。對于他們來說，品牌建設不僅僅是推出品牌，而且還要維持品牌；不僅僅是產生瞬時的橫向競爭力，而且還要持久的縱向競爭力。通過將品牌建設與企業文化、技術創新和管理融合在一起，青島紡機做到了品牌建設的立體化構造，促進了企業生產經營各項工作的開展。近年來企業實現了跨躍式發展，今年實現銷售收入15億元，利潤6000萬元。近三年累計出口創匯1億余美元，各項經濟指標居全國同行業前列。


　　企業文化推動品牌建設


　　文化是品牌創建的核心與靈魂，因此做品牌必須做文化，文化是品牌發展的精髓。十余年來，青島紡機下功夫重塑和再造企業文化，致力于員工價值觀念的更新和行為習慣的養成，堅持“以文化人，以人興企”，以符合時代精神的優秀文化教化人、轉化人，通過人的素質的提高，實現企業的興旺發展。
在整個企業文化建設過程中，他們始終把品牌文化建設作為突出重點來抓，把品牌建設融入企業文化，用企業文化推動品牌建設，在企業內部營造了濃厚的品牌文化氛圍，使員工確立適應市場經濟和企業發展要求的新的價值觀念。


　　多年來，企業堅持不懈地在提高全員品牌意識上下功夫，把這種品牌文化貫穿在經營、設計、生產、營銷和服務的全過程。利用每天早晨的班前會和各種會議、每月一次的全體員工參加的升旗日以及各種培訓活動等，學習和背誦企業文化理念；利用廠報、廣播電視、壁報欄、標語牌等宣傳手段進行廣泛深入的宣傳熏陶，逐步把這種品牌文化滲透到職工的靈魂中，落實到行動上。廣大職工的意識不斷增強，整體素質大大提高，“青鋒”產品在用戶中的信譽越來越好，已成為廣受用戶歡迎的國內知名品牌。產品的國內市場占有率始終穩定在40％以上，出口量也不斷提高。企業也因此榮獲了中國企業文化建設實踐獎、中國紡織企業文化建設知名企業、山東省紡織企業文化建設十佳企業、青島市企業文化建設示范企業等稱號，最近又成為榮獲中國紡織十大品牌文化優秀獎的惟一一家紡機企業。


　　科技創新凝聚品牌實力
　　

　　科技創新是企業保持旺盛市場競爭力，打造品牌文化的生命源泉。在當今全球經濟一體化的競爭中，怎樣使“中國制造”變為“中國創造”，是民族企業迎接國際競爭的重要挑戰。青紡機堅持“科技興業”的企業方針不動搖，以市場為導向，以科技創新為動力，瞄準世界先進水平，致力于產品開發和科技進步，并將科技成果融入品牌之中，達到強化品牌建設的作用。


　　企業與意大利進行技術合作，開發生產了ESPERO型自動絡筒機，填補了我國的空白，成為目前國內惟一國產自動絡筒機生產廠家。該設備榮獲“國家級新產品”和青島市“十大高新技術產品”稱號，目前已累計銷售1300多臺，實現銷售收入14億余元；與德國進行技術合作，研制開發了開清梳聯合機，其產品質量、水平和性能達到國內國際領先水平。該設備榮獲“國家重點新產品”稱號和中國紡織工業科技進步一等獎，目前已累計銷售各種不同模式的開清梳聯合機420套，累計銷售收入近15億元。企業不斷進行自主開發和創新，努力掌握擁有自主知識產權的核心技術和關鍵技術，打造產品品牌。青鋒牌系列梳棉機被評為山東省名牌產品，其中FA201、FA203型梳棉機分別榮獲國家科技進步二、三等獎；FX系列高效電動機和金屬針布產品分別榮獲部優和國優銀獎。目前，企業高新技術產品的銷售收入已占總銷售收入的60％~70％，成為青島市重點高新技術企業。


　　在產品開發的同時，為適應企業發展和科技進步的要求，青紡機大搞工藝技術改造和設備更新，并將現代信息技術有機的融入到企業的設計、工藝、制造、管理、售后服務和產品升級換代等整個產品生命周期中。企業建立了PC控制立體倉庫，安裝了國內首條梳棉機裝配流水線等，擁有了國內一流的設計、工藝、加工、裝配和檢測技術；成功實施了CIMS工程技術（包括CAD、CAPP、ERP、SCM、CRM、DSS、OA等項目），為實現用信息化改造傳統產業、提升傳統企業管理水平創造了條件，被授予國家制造業信息化建設重點企業和青島市信息化建設示范企業。


　　科學管理夯實品牌基礎


　　要打造企業的品牌文化，必須以先進科學的管理為堅實基礎，并要隨著形勢的發展，不斷進行管理創新和提升。多年來，青紡機堅持不懈地強化以質量管理為重點的各項基礎管理，從嚴治廠，夯實基礎，以制度建設、行為導向和自我約束三結合的方式，剛柔并濟，情法相依，用制度規范員工的行為，立足于提升員工的整體素質，養成良好的行為習慣。


　　質量是管理的核心和重點，也是企業品牌之本。根據發展的需要，企業提出變過去的數量規模型為品牌效益型。而質量管理則作為管理上強化品牌建設的首要工作來抓。在多年的體系運行中，堅持月度滾動審核、年度集中審核和管理評審等，使其不斷完善和規范，保證了體系運行的適宜性有效性；企業堅持“零缺陷”的質量管理理念，確立質量管理目標，強化質量管理措施，加大質量監督和考核獎懲力度，并將質量控制前移到供應方和協作單位，使質量目標層層分解和落實，從每個人做起、從每個崗位做起，以工作質量的提高保證產品質量的提高。企業常年開展群眾性的QC小組活動并取得顯著成果，多次榮獲國家機協、全國紡織和省、市優秀企業稱號。1996年，青島紡機成為全行業首批通過ISO9000質量體系認證的企業之一。


　　同時企業也不斷創新各項基礎管理。以市場需求為主導，建立快速反應的生產管理模式；適應用戶需求，實施“敏捷生產”，其主導產品從接到用戶訂單到產品組裝出廠，自動絡筒機僅需3天，梳棉機僅需7天，開清梳設備僅需12天。這不僅大大提高了生產效率，而且使資金周轉速度大大加快，企業的存貨年周轉速度達到7次以上，達到國內機械制造業的先進水平。


　　現場管理和環境管理是企業管理水平和企業文化的直接反映和外觀展示。近年來，青紡機不斷加大現場環境建設的投入，整修粉刷了所有廠房和辦公樓；廠區道路全部鋪設了瀝青和水泥路面，并設立了路牌標志；廠區綠化率達100％，被評為山東省綠化和衛生先進單位。企業展現了一個現代機械制造企業的文明風貌，贏得了外來客人的一致贊揚，為創建企業品牌文化創造了有利條件。


　　作為企業經營的核心環節，品牌建設事關全局。而形成品牌建設的核心優勢，就需要品牌擁有豐富的商業文化內涵，依托自主創新的核心技術，并有完善的管理體系加以維持。青島紡機恰恰是在上述幾個方面做出努力，形成品牌建設的合力，推進了企業的可持續發展。