2003年10月，沈陽重型機(jī)械集團(tuán)公司(下稱沈重集團(tuán))一口氣吃下 3.6億元的雙進(jìn)雙出磨煤

機(jī)的訂單，創(chuàng)造了月簽訂單歷史最高紀(jì)錄。加上1～9月的訂單，沈重集團(tuán)的訂單總值已接近10
億元，是歷史上最困難時期全年訂單的5倍。始建于1937年的沈重，在經(jīng)過市場經(jīng)濟(jì)大潮的洗
滌后再次露出“中國重機(jī)搖籃”锃亮的底色。

　　重大裝備國產(chǎn)化的一面旗幟


　　1952年12月16日，沈陽重型機(jī)器廠首次試制成功5噸蒸汽兩用鍛錘，該產(chǎn)品高9米，重152
噸，是我國重型裝備制造工業(yè)歷史上的開篇之作。而新中國的第一臺自由鍛造水壓機(jī)、第一臺
水輪機(jī)轉(zhuǎn)輪、第一臺輪箍軋機(jī)，以鮮紅的大字書寫了“中國重機(jī)工業(yè)搖籃”的歷史輝煌。上世
紀(jì)60 年代末，125MN臥式擠壓機(jī)的制造成功，使我國成為世界上第三個擁有萬噸擠壓機(jī)的國
家；上世紀(jì)80年代裝備在上海寶山鋼鐵公司的450m2燒結(jié)機(jī)，是目前國內(nèi)最大的燒結(jié)設(shè)備；上
世紀(jì)90年代制造的H型鋼萬能軋機(jī)填補(bǔ)了國內(nèi)空白；長140米、高38米、總重量2475噸的斗輪挖
掘機(jī)被稱為“陸上航母”；重650噸的鼓風(fēng)環(huán)式球團(tuán)冷卻機(jī)是亞洲最大的環(huán)冷機(jī)……迄今為
止，沈重已創(chuàng)造了87個“中國第一”，為重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化作出了重大貢獻(xiàn)。

　　這就是沈重之“重”。

　　 　　然而，在積淀了厚重工業(yè)文明的同時，沈重也積累了另一種沉重：老工業(yè)基地體制
性、機(jī)制性和結(jié)構(gòu)性等深層次矛盾和問題在沈重這個老國企身上集中體現(xiàn)出來：下崗職工7000
余人，離退休職工6700多人，在崗職工43 00人，流動資金捉襟見肘，市場萎縮，訂單銳減，
工人工資難以保證。1996年，沈重工業(yè)總產(chǎn)值只有兩億元，在行業(yè)的位置由第一方隊(duì)退到第二
方隊(duì)。“廉頗老亦，尚能飯否？”一時間，人們對沈重還能不能活下去議論紛紛。

　　 　　如何走出困境？沈重人經(jīng)過深刻反思找到了解困的新思路，那就是與市場機(jī)制接
軌，實(shí)施公司制改造，精干主線，分離輔線，綜合整治，全面提升企業(yè)素質(zhì)，發(fā)揮人才聚集和
擁有核心制造技術(shù)的優(yōu)勢，大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)展重大技術(shù)裝備。同時，實(shí)施外向經(jīng)營戰(zhàn)
略，打造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

　　思路決定出路。

　　 　　沈重在困難時期打響的第一個攻堅(jiān)戰(zhàn)就是推出雙進(jìn)雙出磨煤機(jī)。當(dāng)時，國內(nèi)市場為
電廠提供的磨煤機(jī)有三種：鋼球磨、風(fēng)扇磨和MPS中速磨煤機(jī)。這三種產(chǎn)品供大于求，贏利空
間被壓縮到幾乎無利可圖。而國際流行的雙進(jìn)雙出磨煤機(jī)，技術(shù)含量高，性能好，連續(xù)作業(yè)率
高，特別適合我國煤炭種類多變的實(shí)際情況，但法國等少數(shù)發(fā)達(dá)國家壟斷了該產(chǎn) 品設(shè)計(jì)制造
技術(shù)，我國只能靠進(jìn)口。1989年，沈重向電力部作出莊嚴(yán)承諾，打破國外技術(shù)壟斷，制造我國
自己的雙進(jìn)雙出磨煤機(jī)。他們派人到法國進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，從美國引進(jìn)最新技術(shù)，自行設(shè)計(jì)制造
了全國惟一一臺雙進(jìn)雙出磨煤機(jī)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)裝置，掌握了設(shè)計(jì)生產(chǎn)雙進(jìn)雙出磨煤機(jī)的核心技術(shù)。

　　然而，有了“第一”的產(chǎn)品卻未必就有市場。在中國，用戶看重的是供方的業(yè)績和資格。
而第一臺(套)要取得市場的認(rèn)同無疑是個艱難的過程，它取決于產(chǎn)品的質(zhì)量，更取決于企業(yè)家
有沒有“第一個吃螃蟹” 的膽識和勇氣。19 97年，山東萊城電廠一期工程開工，沈重抓住這
一千載難逢的機(jī)遇，經(jīng)過數(shù)次洽談、承諾、讓利，終于與萊城電廠簽訂了 12 臺價值8310萬元
的雙進(jìn)雙出磨煤機(jī)訂單。1999年11月6日，沈重為萊城電廠300MW火電發(fā)電機(jī)組提供的雙進(jìn)雙出
磨煤機(jī)正式投入運(yùn)行，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到世界先進(jìn)水平。值得自豪的是，該產(chǎn)品首次開機(jī)連續(xù)
運(yùn)行131 天，僅用11天即通過了 168小時試運(yùn)行，創(chuàng)造了吉尼斯紀(jì)錄，被上海吉尼斯總部收錄
為世界之最。

　　 　　從2000年起，沈重僅雙進(jìn)雙出磨煤機(jī)就帶來了總額3億多元的訂單。

　　 　　2003年10月初，在西電東送最大項(xiàng)目之一的云南魯能滇東電廠工程招標(biāo)中，沈重戰(zhàn)
勝包括兩家美國公司在內(nèi)的對手一舉中標(biāo)，把24臺..5 億元的巨額訂單攬入懷中。10月12日，
在大唐電力公司改擴(kuò)建工程招標(biāo)中，沈重再次摘冠，在26臺雙進(jìn)雙出磨煤機(jī)中標(biāo)書上簽上自己
的名字。這兩個大訂單不僅是沈重有史以來的最大訂單，也是沈陽單項(xiàng)工業(yè)產(chǎn)品的最大訂單。

　　目前，沈重生產(chǎn)的中速磨煤機(jī)、雙進(jìn)雙出磨煤機(jī)在國內(nèi)市場占有率達(dá)95％以上。正是因?yàn)?
有了沈重的參與，國外公司在中國投標(biāo)不得不降低了價格門坎，據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2000年以來，沈重
為國內(nèi)電廠節(jié)省經(jīng)費(fèi)超過 6個億。

　　計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期，沈重?fù)碛薪?萬名職工，卻只有幾名銷售人員，一年開兩次訂貨會就能完
成任務(wù)。在與市場接軌的新機(jī)制下，沈重的銷售隊(duì)伍擴(kuò)充到

　　100多人，其中90％以上是大學(xué)本科生。他們懂工藝、懂技術(shù)。他們以鍥而不舍的精神跟
蹤大工程、大項(xiàng)目，有的項(xiàng)目一跟就是幾年。正是靠這種勁頭，沈重的營銷人員不斷把“中國
第一臺”推向市場。為中國水泥行業(yè)的龍頭企業(yè)安徽海螺集團(tuán)提供的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的日產(chǎn)
5000 噸立式輥磨機(jī)、為中國實(shí)驗(yàn)快堆工程提供的堆頂固定屏蔽和堆坑中子屏蔽設(shè)備、為鞍山
鋼鐵公司提供的國內(nèi)最大的150平方米鼓風(fēng)環(huán)冷式球團(tuán)冷卻機(jī)和填補(bǔ)國內(nèi)空白的大型滾切剪、
為武鋼提供的3臺套大型燒結(jié)機(jī)等重大產(chǎn)品，均達(dá)到了世界先進(jìn)水平，它標(biāo)志著沈重已從傳統(tǒng)
裝備制造領(lǐng)域跨向核工業(yè)等高端技術(shù)產(chǎn)業(yè)，初步形成了以重大技術(shù)裝備為支撐的技術(shù)創(chuàng)新體系
和產(chǎn)品格局。

　　 　　對此，集團(tuán)總經(jīng)理王鐵鋒認(rèn)為，重大技術(shù)裝備是國民經(jīng)濟(jì)的基石，在振興老工業(yè)基
地中具有不可替代的作用。沈重要在“重”字上做大文章，由傳統(tǒng)產(chǎn)品的改造升級向新領(lǐng)域、
新市場、大型成套化轉(zhuǎn)變。沈重下一步的目標(biāo)是瞄準(zhǔn)大型基本建設(shè)項(xiàng)目工程，重點(diǎn)開發(fā)對國民
經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局有重大影響，目前國內(nèi)生產(chǎn)尚不能滿足需要的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)。以大型 化、成套化
和自動化為主，提高企業(yè)的成套裝備能力。近期重點(diǎn)開發(fā)國家“十五”重大項(xiàng)目

　　TBM隧道掘進(jìn)機(jī)、大型火電機(jī)組燃煤煙氣脫硫成套設(shè)備、麥秸桿人造板設(shè)備等，形成年產(chǎn)
60臺雙進(jìn)雙出磨煤機(jī)、30臺大型水泥立磨、大型工業(yè)脫硫、軋鋼精整線、球團(tuán)燒結(jié)線等成套設(shè)
備裝備生產(chǎn)基地。實(shí)現(xiàn)上述產(chǎn)品開發(fā)和技改項(xiàng)目，年產(chǎn)值可達(dá)15億元，利稅1.5億元。

　　構(gòu)筑外向經(jīng)營新格局

　　2003年8月28日，由沈重集團(tuán)公司與臺灣合彰機(jī)械有限公司共同投資興建的沈陽波恩特不
銹鋼管制造有限公司正式開工，這是沈重集團(tuán)的第11家合資企業(yè)，其中有兩家是境外合資企
業(yè)。2002年，沈重已投產(chǎn)的合資企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值8788萬元。就在一些國有大中型企業(yè)為訂單不
足，資金短缺而一籌莫展之時，同樣陷入困境的沈重卻選擇了另一條發(fā)展之路：請進(jìn)來合資合
作，走出去境外辦廠。這是走出困境的又一選擇，也是一次具有轉(zhuǎn)折意義的選擇。說到與人合
作，沈重并不陌生。從上世紀(jì)70年代末開始，沈重共投資7000多萬元陸續(xù)從美、德、法等國知
名公司引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)26項(xiàng)，企業(yè)形成了8大系列 1500多個產(chǎn)品品種。

　　 　　但這主要還停留在技術(shù)層面，而作為發(fā)展和振興沈重新途徑的合資建廠，既是改革
脫困的一個重要源泉，更是沈重未來發(fā)展的戰(zhàn)略舉措，二者不可同日而語，“如果沒有外向經(jīng)
營，沈重也許早就垮了”，沈重人回過頭來做出了這樣的評價。

　　1998年是沈重最困難的時候，企業(yè)開支都難以為繼，沈重領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)展外向經(jīng)濟(jì)的決心卻
一刻也沒有動搖，他們籌措幾十萬元用于出國洽談合資項(xiàng)目。從1994年～1998年，沈重以閑置
廠房及相關(guān)設(shè)備出資，相繼與香港福邦控股集團(tuán)合資建成了沈陽福陽和沈陽福升木業(yè)有限公司
兩個合資企業(yè)，注冊資本金800萬美元，其中港方投資353 萬美元。這兩個合資企業(yè)不但盤活
了沈重閑置多年的資產(chǎn)，還為沈重帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。公司成立不到3年實(shí)現(xiàn)利潤 3000多
萬元，這為企業(yè)無異于打了一支興奮劑。

　　 　　有了這兩塊“試驗(yàn)田”的經(jīng)驗(yàn)，沈重對外合資的步伐邁得更大了。到今年8月底，通
過利用外資，在沈陽相繼建成森多爾木業(yè)、重型華陽機(jī)電設(shè)備、重型雙馬機(jī)械制造、世星耐磨
件堆焊等9家合資企業(yè)，總投資達(dá)4395萬美元。沈重則主要以廠房、設(shè)備等存量資產(chǎn)作價和少
量資金投入，共計(jì)出資 1435萬美元。合資企業(yè)不僅帶來了高技術(shù)、高附加值的產(chǎn)品，還帶來
了新管理方法、經(jīng)營理念。

　　在請進(jìn)來合資建廠的同時，沈重積極實(shí)施走出去戰(zhàn)略，利用自身優(yōu)勢在境外辦廠。1999年
底，沈重與遼寧國貿(mào)公司共同在越南孝江市投資建立越中中密度板廠。2000年，沈重以設(shè)備作
價600萬美元出資，在俄羅斯烏法市合資組建了烏法———沈陽中密度板廠。沈重是中國重機(jī)
行業(yè)第一家走出國門到境外辦廠的企業(yè)。

　　 　　沈重在經(jīng)濟(jì)全球化的座標(biāo)上找到了自己的位置。自1989年以來，10 年間沈重累計(jì)實(shí)
現(xiàn)出口創(chuàng)匯700 0多萬美元，光是2001年就實(shí)現(xiàn)出口創(chuàng)匯

　　 　　2000萬美元。對外經(jīng)營為沈重贏得了發(fā)展的機(jī)遇，也堅(jiān)定了沈重人繼續(xù)走出去的決
心。目前，沈重決策層形成了這樣的思路：通過單項(xiàng)合資、跨國并購，最后實(shí)現(xiàn)整體合資合
作。

　　 　　目前，沈重正在努力抓好現(xiàn)有控股和非控股合資企業(yè)的規(guī)范化投資管理，實(shí)現(xiàn)較高
的投資回報，追求效益最大化。未來幾年，這些合資企業(yè)投資回報率都要達(dá)到15％以上，與重
大技術(shù)裝備一起成為沈重經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱之一。

　　“精誠求進(jìn)”重塑國企新形象

　　在沈陽舉辦的第二屆中國國際裝備制造業(yè)博覽會上，沈重吸引參觀者眼球的不僅是大氣磅
礴的展品模型，還有以沈重重大技術(shù)裝備產(chǎn)品為主題的一套個性化紀(jì)念郵票。鮮為人知的是這
不是沈重產(chǎn)品第一次在郵票上亮相。1954年 5月1日，新中國發(fā)行的第一套反映社會主義經(jīng)濟(jì)
建設(shè)成就的特種郵票上就有沈重制造的3000kW摩擦壓力機(jī)圖案。細(xì)微之處見精神，小小的郵票
定格了沈重幾十年積淀的工業(yè)文明，也彰顯了沈重“ 精誠求進(jìn)”，打造重型機(jī)械行業(yè)精品名
牌的理念。

　　 　　在沈重新建成的文化展廳，每一件展品無不滲透出“精誠求進(jìn)”的企業(yè)精神。國務(wù)
院重大技術(shù)裝備領(lǐng)導(dǎo)小組在各個時期頒發(fā)的產(chǎn)品獲獎證書，無聲地告訴人們沈重創(chuàng)造的歷史輝
煌。有幾十平方米面積的斗輪挖掘機(jī)巨幅圖片，讓人回憶起當(dāng)年試制過程中先后組織27項(xiàng)關(guān)鍵
技術(shù)攻關(guān)的情景。作為中國重機(jī)的搖籃，沈重不僅制造了大量裝備，而且孕育了 沈重人的奉
獻(xiàn)精神和杰出人才。聞名全國的“刀具大王”金福長出自沈重；為我國電力工業(yè)做出重要貢
獻(xiàn)，被譽(yù)為“機(jī)械工業(yè)的一面紅旗” 的大轉(zhuǎn)子小組也出自沈重。遼寧省經(jīng)貿(mào)委副主任周福悅
參觀后評價：“ 這里展出的產(chǎn)品很多都是裝備制造業(yè)的精品。從這些產(chǎn)品中，我看到了振興
老工業(yè)基地的希望之光。”

　　2002年，“綜合整治，全面提高企業(yè)素質(zhì)”工作在沈重全面啟動，創(chuàng)新企業(yè)形象的老廠區(qū)
環(huán)境改造總體規(guī)劃開始實(shí)施。封閉沈重幾十年的水泥圍墻被推倒了，取而代之的是通透式圍
欄。灰蒙蒙的辦公樓和破舊的廠房被翻建一新，藍(lán)白相間的色彩給人以強(qiáng)烈的視覺沖擊力。改
造后的職工食堂實(shí)行酒店式管理，可供700余人同時就餐。十幾年工人拎飯盒、吃盒飯的場面
從此一去不復(fù)返。翻修一新的大學(xué)生宿舍使今年應(yīng)聘到廠的80多名大學(xué)生眼前一亮，因?yàn)檫@里
實(shí)行的是賓館化管理。從就餐職工的臉上，從大學(xué)生的眼睛里，我們讀出了什么是“人氣”。
2002年，沈重完成工業(yè)總產(chǎn)值6.2億元，利稅2300萬元，出口創(chuàng)匯1100萬美元，取得可喜的經(jīng)
濟(jì)效益。今年1～8月，訂單總值已超過去年全年的訂貨值。沈重在多年負(fù)重前行后終于挺直了
脊梁，重現(xiàn)“共和國工業(yè)長子”的風(fēng)采。而在這一進(jìn)程中，“精誠求進(jìn) ”的企業(yè)精神被賦予
新的內(nèi)涵。

　　勞模、黨員標(biāo)兵到港澳觀光、技術(shù)工人大比武、組織科協(xié)會員技術(shù)攻關(guān)、企業(yè)形象整體設(shè)
計(jì)等項(xiàng)活動，不僅領(lǐng)長了人氣指數(shù)，也大大弘揚(yáng)了“精誠求進(jìn)”的企業(yè)精神。

　　 　　集團(tuán)公司黨委書記胡英宗認(rèn)為，文化本身就是一種精神力量，企業(yè)文化是企業(yè)的靈
魂，是企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展動力。幾年來，企業(yè)在極其困難的情況下就是靠“精誠求進(jìn)”的企業(yè)精
神，負(fù)重前進(jìn)，走出了低谷，呈現(xiàn)出了新的生機(jī)和活力。但是，目前企業(yè)仍未擺脫債務(wù)包袱，
機(jī)制性、結(jié)構(gòu)性等深層次矛盾仍然存在，企業(yè)穩(wěn)定工作的任務(wù)十分艱巨。國家振 興老工業(yè)基
地的重大戰(zhàn)略決策為沈重實(shí)現(xiàn)大發(fā)展、快發(fā)展提供了新機(jī)遇。沈重將以新思路、新體制、新機(jī)
制、新方式，搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇期，在振興東北老工業(yè)基地的戰(zhàn)略決戰(zhàn)中，再創(chuàng)新的業(yè)績。

　　什么樣的企業(yè)能在市場競爭中勝出？它不一定是今天的領(lǐng)先者，也不一定是今天的挑戰(zhàn)者
和跟隨者，它一定是那些能不斷對自身進(jìn)行改造和創(chuàng)新的企業(yè)，因?yàn)樗麄兡軌蚣皶r地尋求新的
方法來維護(hù)或者突破自己的行業(yè)地位，而不是固守田園或坐吃山空。本著上述理念，我們堅(jiān)信
幾經(jīng)沉浮的沈重集團(tuán)一定會在振興老工業(yè)基地中實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略地位的歷史性復(fù)興。