“浙洽會、消博會經過短短幾年的發展，已經成為國內對外經濟貿易的大展之一，特別是消博會，雖然是以省的名義舉辦的展會，但是已經成為國內繼廣交會、華交會之后的對外貿易的大型博覽會。和廣交會、華交會的綜合性相區別，消博會憑其以日用消費品為主的專業特色和巨大的展出規模，特別是僅用短短三年時間就在業內聲譽雀起，在同類外貿博覽會中實屬少見。近日，《展報》記者專程采訪了寧波市政府會展辦公室主任、“兩會”組委會辦公室主任陳國強先生。

　　依托產業優勢政府搭臺辦展

　　記者：消博會到會外商數目前已經躋身于國內四大交易會行列，作為寧波市政府會展辦公室主任和本屆“兩會”的新聞發言人，您認為消博會之所以成功的原因有哪些？

　　陳國強：我認為消博會之所以成功有以下幾方面原因，一是依托浙江優勢產業。這是我們不同于上海、北京、廣州的展會的一大特點，我們一直認為辦什么展都要和當地的產業相結合，因為成功的展覽往往有三大要素，一是區域優勢，就是市場空間，比如上海，它可以什么都沒有，但是照樣可以辦展，因為大家都要到那里去采購。第二是產業基礎，第三是行業的權威性。在一定意義上，寧波這三點都具備。但更重要的是我們有可以依托的產業基礎，浙江是重要的消費品生產地，對外貿易方面這也是我們的強項。市領導曾經說過，寧波的會展業要“依托產業、服務產業、提升產業”，在連續幾年中我們的很多展會，包括浙洽會、消博會、住博會、服裝節，都和我們本地的產業密切相關。

　　再一點就是利用寧波的港口優勢。寧波是一個重要的外貿進出口岸，改革開放以來，寧波很快成為對外貿易的一個重要港口，港口發展很快，在港口吞吐量上僅次于上海居第二位，而集裝箱的增長速度已連續幾年居全國第一。

　　此外，就是政府對消博會的重視。消博會原來只是浙洽會中很小的一部分，近年來迅速發展壯大。我們在做好浙洽會的同時，為消博會提供了很強的物質保證，比如在展館分配上，“兩會”9萬多平方米的展出面積，消博會占了四萬多。各級政府，包括省委省政府、市委市政府以及整個浙洽會、消博會的組委會和市外經貿局都十分重視消博會，一方面在班子的配備和力量的投入上強化，另一方面我們把“兩會”的舉辦和廣交會、華交會的開展結合起來，這三個展會的結合使我們能更加準確地把握我們的客戶和我們的參展商的情況。

　　以上幾方面因素，促成了我們的消博會能有現在這樣大的規模。消博會依托于寧波良好的環境，反過來又促進了寧波經濟貿易的發展。寧波的很多中小企業拿不到廣交會的攤位，消博會從這個意義上講，成為他們“辦在家門口的廣交會”，給外貿企業開設了新的窗口，使他們以更低的成本開展對外貿易。外貿的發展有這樣的一個渠道，我們感覺是一個很好的平臺和窗口。

　　抓住世博機遇 大力發展會展業

　　記者：一直以來，寧波被稱為上海的后花園，也是2010年上海世博會的“副中心”，請問寧波對于世博會這個商機有何考慮？未來幾年在會展業的整體發展方面有何設想？

　　陳國強：寧波會展業起步比較晚，從97年的服裝節，政府開始重視和投入會展業，99年開始舉辦浙洽會，在這幾年的發展過程中，政府始終把會展業作為推動城市經濟發展的一個重要環節來發展，特別是寧波這樣一個以二產為主的城市，必須通過會展業來推動發展。上海申博成功的時候，我們感覺到寧波和上海地理相近、經濟文化密切相關，可以充分依托于上海申辦世博會和舉辦世博會的機會，來發展寧波的會展業。我們現在有國際化的展館，產業基礎也很好，擁有一些品牌展會，在這個基礎上上，面對未來世博會在上海舉行，我們會充分抓住機遇，發展寧波的會展業。我想世博會對我們有以下三個方面的積極影響：

　　一是給我們帶來新的展覽商機。世博會2010年舉辦，在這之前、之后都會有許多新的展覽會落戶上海以及周邊地區，這為我們帶來新的展覽商機。第二是世博會的舉辦能夠提升我們的辦展能力，它的運作方法可供借鑒，對我們有帶動作用。第三是它會帶來一種緊密合作的商機，比如說我們的國際會展中心的管理，就是和上海的世博集團合作的，我們可以借用他們的能力來帶動我們的能力的培育。所以我們十分重視上海世博會舉辦這個商機，從政府、企業、行業的層面來開展合作。我們的政府，包括我們的會展辦和上海的世博局緊密合作，經常溝通；我們的行業協會也和上海的行業協會開展合作；我們的企業間也開展了合作。從這三個層面，寧波在會展業上已開始接軌上海，融入世博會。

　　在會展業發展的全局考慮方面，我們未來幾年主要在培育品牌展會上下功夫，一方面是依托行業協會培育品牌展會，比如住博會、家博會、消博會、農博會這些專業的展會都是和專業的行業協會聯系的。第二是依托產業基礎培育品牌展會，主要是從服務二產的角度來培育一批品牌展會，像余姚的塑料機械博覽會，我們將根據本地產業特點來做好我們的一些品牌展會。另外，我們對會展業的發展還從總體戰略和具體管理上進行促進，2003年政府出臺了寧波市政府1號文件《關于加快寧波會展業發展的若干意見》，從戰略的角度對寧波會展業的發展、定位作了明確的闡述，通過5-10年，使寧波成為中國的十大會展中心之一。除了這些之外，我們還成立了寧波市政府會展工作領導小組、會展辦公室、寧波市會展行業協會，培育了一批辦展組織和單位。我們會展中心所在的江東區和市政府一起提出了“建立會展經濟區”的概念，不僅橫向強調，而且市區兩級都有共識，把會展經濟作為區域經濟的一種特殊形態來看待，在國內堪稱首創。

　　做好大會服務辦國際一流展會

　　記者：在大會服務方面，我們注意到兩個細節，一是大會期間對有關賓館實行“臨時最高限價”，二是開幕時間為高考學子“讓路”，大會是如何考慮的？要想把兩會辦成一流大會，還需要在哪些方面進一步提高？

　　陳國強：在寧波長期的經濟發展中，我們有一個突出的特點，就是體制的競爭力和協調發展的能力，這兩點在整個中國經濟發展中是很具有特色的，我們很重視協調發展，不僅會要辦好，而且要把配套服務做好。本屆“兩會”召開之前，我們聽取了一些城市和有關組展單位的意見，在大會期間對有關賓館實行“臨時最高限價”，通過動員旅游協會、飯店行業協會，讓他們注意好個這個問題，為參展商和客商考慮，讓他們以較小的投入，獲得較大的收益。6月8日是浙洽會召開的時間，而這個時間正好是高考的時間，我們考慮到這個問題，把開幕式的時間推遲了很多，以前是九點或九點半舉行開幕式，今年推遲到10點。

　　浙洽會、消博會是省政府主辦的，同時又是省市兩級共同承辦的，是浙江外向型經濟第一展，在性質上屬于政府主導型展會，在展會的整體發展上，我們重點加大“三化”建設，即國際化、專業化、市場化，目前“兩會”的“三化”水平還有待提高，在國內我們很多方面是以廣交會等知名展會作為借鑒的對象，同時我們還積極地向國外的大展會學習，比如歐美的一些大展會。在“三化”方面努力，在運作能力方面努力，特別是在客商的邀請、組織方面努力，是我們今后努力的方向。因為檢驗展會成功與否的標準只有兩個，一個就是客商，再一個就是展出規模，這兩點是檢驗展會的最好的試金石，我們就是要通過“三化”方面的努力，經得起到會客商數和展出規模這塊試金石的檢驗。