經過30年艱苦歷程，國產數控系統產業(yè)曙光初現。面對突如其來的全球金融危機，國產數控系統行業(yè)正在謀求走向聯合，抱團度過這個冬天。

    從2008年3季度起，珠三角、長三角等地區(qū)以中小型數控機床產品為主的機床廠家經營狀況急速惡化。與此同時，機床需求快速下滑波及全國，國內數控系統企業(yè)面臨巨大的經營壓力。據初步調查，國產數控系統行業(yè)今年業(yè)績增長幅度同比大幅下滑或成負增長已成定居。為了應對突如其來的金融危機，12月19日國內數控系統行業(yè)企業(yè)聚首北京，商討應對大計。

 和其他裝備制造行業(yè)相比，數控系統行業(yè)確實是個很小的行業(yè)，但卻是一個實實在在的戰(zhàn)略產業(yè)。面對金融危機，參會企業(yè)大多認為這次危機蘊含更多的是行業(yè)升級的機遇。熱烈的討論帶來的是對于行業(yè)前途的真知灼見，讓人感到了面對危機國內數控系統企業(yè)的活力和雄心。

低調峰會共商大計

    12月19日的“國產數控系統行業(yè)應對世界金融危機研討會”（以下簡稱研討會）堪稱國產數控系統業(yè)內的峰會，除了華中數控和廣州數控這兩家行業(yè)領頭羊之外，沈陽高精、大連光洋、成都廣泰、北京航天、上海開通和北京凱恩帝等業(yè)內主力企業(yè)也悉數到場。

    出席本次會議的都是各企業(yè)的董事長、總經理級別的高層管理者，與平時見面的客套寒暄不同，各位老總開會都是直奔主題，介紹各自企業(yè)的現狀和應對危機的種種舉措。

    應邀參加這場業(yè)內峰會的，還有工信部、國家發(fā)改委、廣東省發(fā)改委和中國機床工具工業(yè)協會的領導，以及沈陽機床集團和寶雞機床集團等數控機床企業(yè)的代表。特別值得一提的是，浙江臺州機床協會會長作為地方機床協會的代表，也出席了本次會議。

    業(yè)內高層人士齊聚一堂，與之形成鮮明對比的，則是列席的新聞媒體屈指可數。據會議主辦方介紹，之所以這樣安排是考慮到這次會議屬業(yè)界內部研討，不方便大規(guī)模報道，因此只邀請了部分有長期合作關系的媒體。

    曙光初現，遭遇海嘯

    經過近30年的艱苦努力和曲折反復，國產數控系統產業(yè)從無到有，無論是在企業(yè)數量、規(guī)模，還是在企業(yè)技術和產品創(chuàng)新的能力上，都初步具備了進軍世界先進水平的基礎。

    2007年國產經濟型數控系統產量超過10萬套，國內經濟型數控系統市場占有率超過96%，在價格、服務和市場推廣等方面全面超越國外同行。同年，檔次較高的國產普及型數控系統銷售超過2300千套，市場占有率大幅提高，已經超過36%。盡管高檔數控系統還是外國企業(yè)一統天下，但越來越多的國內用戶開始嘗試和接受國產高檔數控系統。

    總的來說，只要有穩(wěn)定的市場和行業(yè)環(huán)境，國產數控系統企業(yè)在不久的將來就能具備與世界領先企業(yè)抗衡的能力。遺憾的是，金融風暴打亂了國產數控系統發(fā)展的步伐。

    今年年初以來，國產數控機床企業(yè)數控機床產量逐月減少，庫存不斷增加。根據中國機床工具工業(yè)協會車床分會統計數據，其所屬企業(yè)的數控車床月產量從2008年3月的4674臺逐月降為9月的2383臺，下降幅度達到49%。而銑床分會的統計數據則顯示銑床行業(yè)20家重要企業(yè)的機床總產量3季度比2季度減少了2317臺，減幅達到22%。同時，這20家企業(yè)的庫存總量3季度比1季度增加了1204臺，增長幅度為18%。

    受下游機床企業(yè)的影響，數控系統行業(yè)感受到了冬天的來臨。

    江蘇、浙江、廣東等地的機械制造企業(yè)用戶，對數控機床需求量大幅減少，直接造成國產數控系統在這幾個銷售重點地區(qū)的銷量下降。根據中國機床工具工業(yè)協會數控系統分會（以下簡稱數控分會）10月份對分會成員企業(yè)的問卷調查，華中數控、廣州數控、南京新方達、華大電機、北京航天、成都廣泰等企業(yè)都認為，內需減緩，資金信貸困難、出口收縮、人民幣升值等對本企業(yè)經營活動產生了消極影響，各家企業(yè)的銷售量與去年同比下降10%-50%以上。

    與此同時，同樣面臨世界金融危機考驗的西門子、發(fā)那科等國外數控系統企業(yè)，更加重視開拓中國市場。據業(yè)內資深人士透露，西門子和發(fā)那科都在積極準備推出經濟型數控，不惜血本力求占領中國的經濟型數控系統市場。而森精機等國外數控機床企業(yè)，也全力以赴抓住中國擴大內需的機會，謀求擴大在中國的市場份額，這對國產數控系統企業(yè)來說絕對是個壞消息。

    2008年的寒冬里，中國數控系統行業(yè)面臨著一場硬仗。

    誰來支持民族數控

    在研討會上，談到應對危機，企業(yè)代表講得最多的就是“政府支持”，尤其是中央政府4萬億元的擴大內需政策，更是討論的熱點。具體來說，企業(yè)關注的焦點落在了增值稅返還、高檔數控機床與基礎制造裝備重大專項、首臺套優(yōu)先采購和4萬億投資這些方面。

 由于目前國產數控系統行業(yè)都集中在經濟型數控市場，除了價格、服務和市場推廣方面的優(yōu)勢外，其實并沒有絕對的市場控制力。這就好比中國手機市場的格局：前些年國產手機市場份額超過國外手機，但這種優(yōu)勢是建立在低價格、低技術含量的基礎上，隨著諾基亞、摩托羅拉等國外手機巨頭推出針對中國市場的低價機，國產手機行業(yè)便一蹶不振。

    要避免這種情況在國產數控系統行業(yè)重演，根本大計在于提升產品的技術含量和可靠性，與國外企業(yè)在中高端市場正面競爭。增值稅返還、重大專項和4萬億內需，除了要緩解企業(yè)的資金危機之外，最主要的目標還是幫助國產數控系統技術升級和結構調整。

    業(yè)內公認要達到國外企業(yè)目前中高檔產品的水平，還需3到5年的時間，然而經濟危機并沒有給國內企業(yè)太多的時間，把希望寄托在政府身上顯然是“遠水解不了近渴”。巧合的是，參會的有關人士也表示，希望數控系統行業(yè)的政策建議更加有針對性，政府也在觀察經濟形勢，出臺的政策不可能照顧到方方面面，要解決眼前的危機，根本還是要靠行業(yè)企業(yè)自己。

在這個產業(yè)發(fā)展的關節(jié)點上，誰來支持民族數控產業(yè)？恐怕還要靠行業(yè)企業(yè)自己。

    抓住冬天苦練內功

    數控系統產業(yè)不是低附加值的勞動密集型產業(yè)，因而短期內抗拒經濟危機的能力較強。參加研討會的企業(yè)都認為經濟危機蘊含著很大的機遇，企業(yè)應該抓住這個時機苦練內功，等待春天的到來。

    沈陽高精的做法具有很大的典型意義：為了應對危機，沈陽高精確立了“內打基礎，外拓市場”的原則，對外與中科院、數控機床龍頭企業(yè)和軍工企業(yè)建立長期合作關系開拓高檔數控市場；對內苦練內功，完善企業(yè)創(chuàng)新開發(fā)平臺，同時提升信息化水平；另外，沈陽高精還積極開展實訓基地建設，為數控系統產業(yè)的復蘇培養(yǎng)潛在用戶。

    其他企業(yè)的做法可謂八仙過海各顯神通，廣州數控提出增值稅返還的政策建議，華中數控全力攻克高檔數控的首臺套難關，成都廣泰預研工業(yè)機器人，大連光洋全產業(yè)鏈布局降低整體風險……

    在苦練內功的同時，數控系統行業(yè)也積極爭取國家政策的支持，創(chuàng)造有利于行業(yè)健康發(fā)展的環(huán)境。其中，盡快開展“高檔數控機床與基礎制造裝備”重大專項，以及規(guī)范高檔數控系統首臺套采購國產數控系統政策是研討會討論的熱點。

走向聯合的必由之路

    為了應對金融危機，國內數控系統企業(yè)煞費苦心，但這也從側面說明了行業(yè)沒有團結協作應對危機的意識和能力，產業(yè)生態(tài)決定了企業(yè)的行為。

    由于發(fā)展歷史有限，技術積累相對較少，欠缺大規(guī)模的產業(yè)整合，中國數控系統行業(yè)企業(yè)數量遠遠大于美國、德國和日本等發(fā)達國家，整體上呈現“多、散、弱”的局面。數控分會會長陳吉紅表示，業(yè)內企業(yè)在研發(fā)方面投入能力的嚴重不足，導致大部分企業(yè)開發(fā)停留在小作坊式的水平上，技術進步依賴單槍匹馬的“數控能人”，企業(yè)技術升級速度慢、技術積累不足、綜合實力不強。

    為了生存發(fā)展，國內數控企業(yè)紛紛上馬市場暢銷產品，如數控車床、銑床系統，千軍萬馬擠獨木橋，在狹小的領域進行惡性價格戰(zhàn)。反過來，這種惡性競爭阻礙了行業(yè)整體的技術升級，技術不能升級企業(yè)就只能打價格戰(zhàn)，于是惡性循環(huán)愈演愈烈。在低檔產品領域徘徊不前，無法有效突破中高檔市場，是國產數控系統產業(yè)的現狀。

    在歐美日發(fā)達國家，尤其是制造業(yè)領域的發(fā)達國家，經過長期的競爭，已經建立了相當合理成熟的產業(yè)協作分工體系，基干企業(yè)、配套企業(yè)和應用企業(yè)各司其職，維持了穩(wěn)定高效的分配機制，共同獲取了長期的巨額利益。

    以日本的數控系統產業(yè)為例，發(fā)那科、三菱等為數極少的幾家企業(yè)具有研究和開發(fā)數控系統平臺的核心實力，不斷推動數控系統行業(yè)的技術升級和標準革新，這樣的企業(yè)就是基干企業(yè)，是數控系統行業(yè)的核心力量；圍繞這些核心企業(yè)，有數量眾多的功能部件企業(yè)，利用多年專業(yè)化積累的技術、經驗和高超的制造技藝，為基干企業(yè)提供高精度伺服、力矩電機等配套件；最后，森精機、馬扎克等機床廠用三菱和發(fā)那科的數控系統平臺，加上自己的軟件甚至部分硬件，DIY自有品牌的數控系統，這樣的系統用起來很方便，深受用戶青睞。

    基干企業(yè)、配套企業(yè)和應用企業(yè)經過長期的分工協作，不僅互相需要，而且也無法輕易取代其他企業(yè)的地位。除此之外，這些企業(yè)還將其在日本國內的產業(yè)生態(tài)復制到中國，在龐大的中國市場中團隊作戰(zhàn)，取得了牢固的競爭優(yōu)勢。

    面對金融危機，國產數控系統行業(yè)在尋求應對之策，活命當然是第一要務，但如果不真正變革產業(yè)生態(tài)，即使突破了中高檔市場，也會由于后繼乏力而敗下陣來。分工協作是行業(yè)發(fā)展的必由之路，看不清或者無視這一點都是要付出代價的。

    實際上，在這次研討會上，很多企業(yè)老總都表達了行業(yè)聯合的愿望和迫切需求。北京凱奇董事長王恒志表示，機床行業(yè)最大的特點的多品種、小批量，數控系統企業(yè)應該朝差異化方向發(fā)展，而不是搞“大躍進”和惡性價格戰(zhàn)。

    “聯合采購降低成本，這個事情從（數控）分會建立之初就提出來，現在還解決不了。”數控分會會長陳吉紅對現狀有些無奈，“希望在市場方面我們能夠互通有無，互相配套。行業(yè)之間能互相帶動，互惠互利，這樣才能優(yōu)勢互補，形成合力。”

    2009——民族數控分水嶺

    最近的中央經濟工作會議，提出了“擴內需、保增長、調結構”的方針，并明確提出要大力升級產業(yè)結構。此外，據不完全統計，在先期啟動的1000億元擴大內需計劃中，振興裝備制造業(yè)涉及超過150個項目，總投資580多億元。其中，23個項目與機床行業(yè)有關，尤其是與大型、重型和數控機床有關。在出臺這些政策的同時，國家規(guī)定在技術改造中投資的80%要用于支持國產。

    這對國產數控系統產業(yè)來說是巨大的利好消息，是雪中送炭的佳音。

    在2009年經濟危機可能進一步深化的背景下，民族數控產業(yè)的洗牌與整合也許無法避免。能否徹底改造產業(yè)生態(tài)，真正實現分工協作，將是民族數控產業(yè)能否走向繁榮的分水嶺。