改革開放以來，我國(guó)的機(jī)床工具產(chǎn)品作為較早取消國(guó)家指令性計(jì)劃、走向市場(chǎng)的產(chǎn)品，一直經(jīng)歷著價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)。自80年代中期以來的15年左右，大致經(jīng)歷了三個(gè)階段。

第一輪是80年代中期至90年代初期的出口機(jī)床價(jià)格戰(zhàn)。1985年國(guó)務(wù)院制定了鼓勵(lì)擴(kuò)大機(jī)電產(chǎn)品出口的有關(guān)政策后，我國(guó)的機(jī)床產(chǎn)品出口呈現(xiàn)了較高的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。以濟(jì)南第一機(jī)床廠、沈陽第一機(jī)床廠、云南機(jī)床廠等一批出口主導(dǎo)企業(yè)為代表，帶動(dòng)了一大批中小企業(yè)的擴(kuò)大出口。這一時(shí)間，我國(guó)機(jī)床的出口額從1985年的6800萬美元很增加到1990年的2億美元左右，出口的產(chǎn)品絕大多數(shù)為普通機(jī)床。但伴之而來的是出口機(jī)床價(jià)格的“打成亂仗”。相當(dāng)多的中小企業(yè)為擴(kuò)大機(jī)床的出口額，不異犧牲企業(yè)的利潤(rùn)來表現(xiàn)自己的“出口業(yè)績(jī)”。一些企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，水平與國(guó)內(nèi)同類名牌產(chǎn)品相比有較大差距，但是僅低于同類名牌產(chǎn)品50％－60％的價(jià)格將產(chǎn)品賣到傳統(tǒng)的香港、東南亞市場(chǎng)，之后又涌向新開拓的北美市場(chǎng)。越打越亂的價(jià)格戰(zhàn)使我國(guó)機(jī)床在國(guó)際市場(chǎng)上的價(jià)格平衡被徹底打亂，不僅國(guó)內(nèi)各出口代理商互相壓價(jià)收購產(chǎn)品，甚至影響到國(guó)外市場(chǎng)的代理商已有的利益，許多國(guó)外代理商花費(fèi)多年精力開拓的市場(chǎng)被國(guó)內(nèi)低價(jià)格的“打亂仗”沖散，到80年代末期，就連從建國(guó)來一直做中國(guó)大陸機(jī)床出口代理的香港大同公司也無法隨受國(guó)內(nèi)價(jià)格沖擊，只好放棄已從事幾十年的出口機(jī)床代理轉(zhuǎn)而去發(fā)展自己的制造業(yè)。由于出口價(jià)格的無序打亂仗，“肥水流入外人田”。加上普通機(jī)床的出口附加值很低，到了90年代初期，已有相當(dāng)一部分企業(yè)出口機(jī)床無利可賺。據(jù)對(duì)當(dāng)時(shí)100余家出口基地和擴(kuò)大出口企業(yè)（擴(kuò)權(quán)企業(yè)）調(diào)查，80％以上的企業(yè)出口機(jī)床是賠錢的，需靠?jī)?nèi)銷機(jī)床來彌補(bǔ)。這個(gè)時(shí)期，還有磨料磨具和量具刃具的出口價(jià)格戰(zhàn)，也是價(jià)格越賣越代，利潤(rùn)越來越少。

第二輪是90年代中期的內(nèi)銷機(jī)床價(jià)格戰(zhàn)。在經(jīng)歷了90年代初期的低潮后，1993－1994年隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)新一輪的熱潮，我國(guó)機(jī)床產(chǎn)量從1993年的19萬臺(tái)一下增加到1994年的26萬臺(tái)。盲目的樂觀和錯(cuò)誤的市場(chǎng)信息導(dǎo)向使許多企業(yè)放棄了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，拼命通過擴(kuò)大生產(chǎn)能力來提高普通機(jī)床產(chǎn)品。但好景不長(zhǎng)，進(jìn)入1995年后，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)“降溫”和“軟著陸”，固定資產(chǎn)投資減少，機(jī)床市場(chǎng)開始萎縮，到1996年底，全國(guó)機(jī)床庫存高達(dá)6個(gè)月高量。但相當(dāng)一部分企業(yè)還在等、靠、看，此時(shí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的速度和力度均很小。

國(guó)內(nèi)某一出口企業(yè)，過去出口產(chǎn)品價(jià)格較低，采取薄利多銷的方式，一直保持較好出口業(yè)績(jī)。在這幾年出口下滑的情況下，開始將部分出口機(jī)床轉(zhuǎn)為國(guó)內(nèi)銷售，并且每臺(tái)機(jī)床讓利給代理商、經(jīng)銷商數(shù)千元，從而引發(fā)了新一輪機(jī)床價(jià)格大戰(zhàn)。其他幾個(gè)有一定實(shí)力、有一定批量的大企業(yè)，為不丟掉自己的市場(chǎng)份額，也紛紛開始降價(jià)。之后，中國(guó)機(jī)床的價(jià)格就像被推倒的多米諾骨牌，一路下滑，一些電子企業(yè)只好以更低的價(jià)格來迎戰(zhàn)。在這場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)中，不論是發(fā)起者，還是被動(dòng)者，均損失慘重。同時(shí)，中國(guó)機(jī)床制造業(yè)進(jìn)入了全行業(yè)虧損的窘境。這是由于盲目擴(kuò)大生產(chǎn)能力、供大于求而引發(fā)的價(jià)格之戰(zhàn)。
第三輪是20世紀(jì)末的普通機(jī)床和數(shù)控機(jī)床價(jià)格大戰(zhàn)。1995－1999年我國(guó)機(jī)床行業(yè)連續(xù)五年全行業(yè)虧損，生產(chǎn)銷售逐年下滑。這期間，50％以上的企業(yè)虧損，20％－30％的企業(yè)破產(chǎn)或重組。面對(duì)這種情況，許多企業(yè)痛定思痛，開始大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。一方面是逐年壓縮普通機(jī)床產(chǎn)品，另一方面開始擴(kuò)大附加價(jià)格較高的數(shù)控機(jī)床的生產(chǎn)。但由于多年的虧損，企業(yè)無力拿出更多資金去引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)，科技人員和技術(shù)工人流失嚴(yán)重，自主創(chuàng)新和開發(fā)能力明顯不強(qiáng)。因此我國(guó)數(shù)控機(jī)床產(chǎn)品的水平與國(guó)外相比，差距不是縮小了，而且拉大了。

經(jīng)過幾年的“臥薪嘗膽”，發(fā)奮圖強(qiáng)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效。數(shù)控機(jī)床的產(chǎn)量逐年增長(zhǎng)。借助于1999年下半年國(guó)家實(shí)行的拉動(dòng)內(nèi)需、加大投資的積極財(cái)政政策，技改投資的大幅增加，機(jī)床生產(chǎn)、銷售止滑，并開始逐步回升。隨之國(guó)產(chǎn)數(shù)控機(jī)床的增長(zhǎng)較快，2000年數(shù)控機(jī)床產(chǎn)量達(dá)到1.4萬余臺(tái)，比1998年增長(zhǎng)了近1倍。伴隨市場(chǎng)的好轉(zhuǎn)，新一輪的機(jī)床價(jià)格戰(zhàn)又硝煙再。國(guó)內(nèi)某一企業(yè)為求得某一機(jī)床的國(guó)內(nèi)銷量第一，在迅速增加生產(chǎn)能力的同時(shí)掀起了“降價(jià)促銷”活動(dòng)，試圖從薄利多銷的方式來迅速擴(kuò)大市場(chǎng)份額。一時(shí)間，“十萬元三臺(tái)機(jī)床送到家”的口號(hào)到處可見，其他企業(yè)為保住自己的市場(chǎng)份額，也開始降價(jià)。因此出現(xiàn)了市場(chǎng)好銷反而價(jià)格下滑的怪現(xiàn)象。這種現(xiàn)象與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“水漲船高”價(jià)格規(guī)律并不相符。特別引人注意的是，這場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)不僅在普通機(jī)床，而且在經(jīng)濟(jì)型數(shù)控機(jī)床、普通型數(shù)控機(jī)床方面也越打越激烈，其結(jié)果則是“增產(chǎn)不增效”。

以價(jià)格戰(zhàn)打得最激烈的車床（含數(shù)控車床）為例，國(guó)內(nèi)幾家大的車床生產(chǎn)廠2001年1－9月在銷售額同比大幅（30％－50％）增長(zhǎng)的情況下，利潤(rùn)卻出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。這充分證明了價(jià)格戰(zhàn)給企業(yè)帶來的影響是多么嚴(yán)重。這應(yīng)該引起我們的認(rèn)真反思。有人說，價(jià)格戰(zhàn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的表現(xiàn)形式，應(yīng)隨它自由發(fā)展。但目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尚不完善、尚未成熟，盲目和無序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)給我國(guó)機(jī)床制造業(yè)造成更大的災(zāi)難。因此，中國(guó)機(jī)床制造業(yè)應(yīng)從理性的角度去看待自己的發(fā)展方向。低價(jià)競(jìng)銷只是在市場(chǎng)飽合、庫存積壓情況下的一種營(yíng)銷手段，并不是惟一的手段。更多的企業(yè)應(yīng)走出價(jià)格的誤區(qū)，將自己企業(yè)發(fā)展的立足點(diǎn)放在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整上。在調(diào)子上花力氣、練就真功夫。

我國(guó)已加入WTO，中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)際化進(jìn)程將會(huì)加快。僅從我們有價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)與國(guó)外產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們的產(chǎn)品在質(zhì)量、功能、水平等方面與國(guó)外先進(jìn)水平相比還有很大差距，在服務(wù)領(lǐng)域也還需做出更大努力。如果我們還忙著在自己家里打得不亦樂乎，國(guó)外機(jī)床產(chǎn)品將會(huì)憑借其技術(shù)優(yōu)勢(shì)和規(guī)模效益從低廉的價(jià)格進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，到那時(shí)我們自己恐怕連迎戰(zhàn)的機(jī)會(huì)也會(huì)喪失。
因此，面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，中國(guó)機(jī)床制造業(yè)應(yīng)抓住時(shí)機(jī)，理性對(duì)待，加強(qiáng)自律，共同迎接加入WTO后的挑戰(zhàn)。