對于機床行業(yè)信息化來講，管理信息化、設(shè)計信息化、底層設(shè)備信息化一個都不能少。而在所有這些方面，中國機床企業(yè)存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)都很大，承認差距、找出差距，有勇氣、又激情直面挑戰(zhàn)、迎頭趕上，是中國機床企業(yè)必須首先具備的態(tài)度。

    機床工具行業(yè)是我國較早接觸企業(yè)信息化的行業(yè)之一，作為現(xiàn)代制造企業(yè)設(shè)計及管理信息系統(tǒng)的策源地，CAD、CAM、CAPP、CAE、MRPII和ERP等信息系統(tǒng)均發(fā)軔于機械(機床)制造moc.oadihziug.www，同時，機械(機床)企業(yè)也是這些系統(tǒng)最早、最典型的應(yīng)用者。

    然而，通過幾個月來的采訪調(diào)查，我們卻不能不得出這樣的結(jié)論：雖然像大連機床、沈陽機床、北一機床、濟南二機床等企業(yè)規(guī)模較大、信息化基礎(chǔ)較好，目前又面臨搬遷、重組、加快建設(shè)數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)基地等重大利好的機床企業(yè)已經(jīng)或正在建立較為完善的信息系統(tǒng)架構(gòu)，并一直在不斷加大信息化投入外

    信息化特殊性

    正是由于機床行業(yè)具有上述諸多特點，因此也就決定了機床行業(yè)信息化具有許多特殊的難點：

    沈陽機床集團信息化顧問牛孟漁認為：對于那些產(chǎn)品種類、規(guī)格型號繁雜的機床企業(yè)而言，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備及生產(chǎn)制造系統(tǒng)的實施是最主要的難點。這類機床企業(yè)零部件層次多

    牛孟漁同時認為，無論是PDM還是ERP，都牽連到工作流管理和業(yè)務(wù)流程管理

    漢川機床信息部部長任長誼認為：在技術(shù)方面，只有建立一個集成本數(shù)據(jù)、工藝數(shù)據(jù)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)為一體的數(shù)據(jù)源，實現(xiàn)真正意義上的數(shù)據(jù)唯一共享，消除信息孤島，才能為企業(yè)提供一個數(shù)字化運作和所有資源進行統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)平臺。只有解決好帶有制造成本數(shù)據(jù)的工藝數(shù)據(jù)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)