二、未來三年的展望
　　從過去三年的發(fā)展情況來看，國內已形成良好的發(fā)展局面：隨著我國挖掘行業(yè)持續(xù)高速發(fā)展，尚未引進外資的企業(yè)紛紛加快技術改造、引進技術合作、資產重組，強強聯(lián)合優(yōu)勢互補，創(chuàng)出了中國人自己的發(fā)展之路。據(jù)相關統(tǒng)計資料顯示，2005年1-5月，國內主要企業(yè)共生產液壓挖掘機14198臺，雖然較去年同期有所下降，但與去年年中與年末相比，有了不同程度的提高，尤其是3、4月份，延續(xù)了以往每年同期高銷售量的慣例，兩月共銷售8689臺。在國家宏觀調控相對趨穩(wěn)的大環(huán)境下，工程機械這個大行業(yè)已逐步趨于穩(wěn)定，并有回暖的跡象，受此影響，在國家繼續(xù)加強基礎建設的帶動下，國內挖掘機的產銷也將逐步回歸到理性得發(fā)展軌道。遠的暫且不說，中國挖掘機行業(yè)在未來三年會有怎樣的發(fā)展呢？
　　1、中國挖掘機行業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)
　　（1）振興東北、開發(fā)西北等一系列全面建設小康社會的宏觀政策的實行，意味著在很長一段時間里基礎設施建設仍然是國家發(fā)展的重點，而基礎設施的增長也必然會帶動挖掘機行業(yè)不斷向前發(fā)展。特別是在國家加強宏觀調控，全面落實科學發(fā)展觀的宏觀政策下，農業(yè)、高技術產業(yè)、交通、能源薄弱環(huán)節(jié)以及教育、科技、生態(tài)環(huán)境等社會事業(yè)將成為扶持的重點，這都會對挖掘機需求起到積極的拉動作用，中國挖掘機行業(yè)未來三年的發(fā)展具有一個良好的宏觀環(huán)境。
　　（2）加入世貿組織后，中國對外開放的力度進一步加大，國內市場進一步開放，關稅進一步降低，這就有利于充分利用國際資源，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和技術水平的不斷提高。
　　（3）我國的挖掘機企業(yè)，如玉柴、柳工以及山河智能以在與洋品牌的正面交鋒中羽翼豐滿，從長期趨勢看，我國的挖掘機市場將呈現(xiàn)波浪式發(fā)展，市場需求空間巨大。
　　（4）從國內挖掘機市場分析，形勢不容樂觀。目前，在國內的外資和合資企業(yè)產品銷量占全行業(yè)的90%以上，這也是我國目前挖掘機行業(yè)最大的特點。面對國內企業(yè)市場份額不到10%的不利與尷尬，在當前市場競爭如此激烈的情況下，國內企業(yè)稍有不慎，就會被市場所淘汰。
　　2、未來三年的發(fā)展方向
　　整體來說，未來三年的中國挖掘機行業(yè)是機遇與挑戰(zhàn)并存。從當前的發(fā)展趨勢來看，面對良好的市場前景，中國挖掘機行業(yè)表現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢和發(fā)展后勁，發(fā)展的空間也較大，主要表現(xiàn)為：
　　（1）國內企業(yè)組織和結構調整力度加大，兼并重組，強強聯(lián)合，逐步向規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展。面對外資咄咄逼人的競爭態(tài)勢，國內企業(yè)已經(jīng)意識到必須聯(lián)合組建有資金、有技術、有服務的企業(yè)集團，才通過進一步提高質量，發(fā)揮產品特色，做好服務，才能夠在未來的市場立于不敗之地，否則，只會被淘汰，因此，強強聯(lián)合，兼并重組將成為未來三年挖掘機市場一個必然的趨勢。
　　（2）中國挖掘機行業(yè)的整體格局將不會發(fā)生大的變化，合資企業(yè)、外資企業(yè)仍然在未來三年內占據(jù)中國挖掘機行業(yè)的主導地位。隨著對外開放的不斷深入，面對挖掘機行業(yè)廣闊的市場前景，外資將會不斷涌入，其長期來形成的技術、人才和整體優(yōu)勢仍然使國內企業(yè)難以望其項背。
　　（3）技術創(chuàng)新，培育市場的力度將得到加強。新產品開發(fā)的力度得到加強，推土機、履帶式挖掘機的份額在下降，液壓挖掘機的市場份額將會逐年上升，國內企業(yè)開始涉足大型挖掘機市場，但外資、合資企業(yè)仍然占絕對主導地位；對小型挖掘機市場的爭奪將更為激烈，市場份額逐步擴大，國內企業(yè)將充分發(fā)揮價格上的優(yōu)勢，不斷提高質量檔次，發(fā)揮特色，在市場爭奪中占據(jù)有利位置。
　　（4）國內企業(yè)將著手建立較完善的配套體系。國內的挖掘機零部件等基礎件的生產制造水平?jīng)Q定了我國挖掘機的整體水平。因此，要想提高挖掘機質量和整機水平，必須逐步實施國際采購。從長遠來說，建立起國內的挖掘機配套體系是必然的選擇，但這需要國家的大力支持，僅靠單個企業(yè)的努力并不現(xiàn)實。目前國內挖掘機生產企業(yè)與國外企業(yè)的差距是全方位的，總的來說開發(fā)的挖掘機仍然處于模仿國外同級產品的階段。新品開發(fā)的全球化采購雖然較好地解決了國內挖掘機配套體系不健全、水平落后的問題，但并不能真正解決國內挖掘機行業(yè)自主開發(fā)能力不足的問題。從模仿到自主開發(fā)是一個必然的過程，而建立自己的配套體系，是國內企業(yè)走向自主開發(fā)的必由之路。從挖掘機專利來看，國內企業(yè)的專利很少，而且都沒有涉及到重要的技術層面。
　　總之，中國要想成為世界挖掘行業(yè)強國，還需要一段很長的路要走，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，我們相信，在不久的將來，中國挖掘業(yè)一定可以在世界挖掘行業(yè)中占有一席之地。