強(qiáng)大的驅(qū)動力，讓中國的電氣企業(yè)在剛剛過去的2004年有了更多“海外淘金”的沖動。曾經(jīng)遭遇海外戰(zhàn)略失敗的正泰集團(tuán)也因?yàn)樵诤Ｍ馐袌龅某錾憩F(xiàn)而出現(xiàn)在了2005~2006年度商務(wù)部重點(diǎn)培育和發(fā)展的出口品牌公示名單之中。

　　但是也不乏郁悶者，不斷有老總向筆者傾訴企業(yè)在走出去時的茫然和失措。走出去人才的空白，讓這些呼風(fēng)喚雨的企業(yè)家束手無策。

　　加入世界貿(mào)易組織為中國企業(yè)家在全球范圍內(nèi)大顯身手創(chuàng)造了前所未有的條件，但同時也帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)人才機(jī)制是否健全成為企業(yè)走出去時具有競爭力的關(guān)鍵。近年來的實(shí)踐表明，企業(yè)家最大的挑戰(zhàn)來自于人才的爭奪戰(zhàn)，誰擁有人才，誰就擁有機(jī)會。

　　那么，電氣企業(yè)在走出去的進(jìn)程中究竟需要什么樣的人才呢？

　　筆者認(rèn)為未來企業(yè)家能夠在新的國際競爭環(huán)境下再創(chuàng)輝煌所應(yīng)具備的素質(zhì)有：從全球角度考慮問題；把握最佳機(jī)會；創(chuàng)造和分享共同理想；培養(yǎng)及重用人才；尊重文化差異和個性；建立團(tuán)隊(duì)意識和伙伴關(guān)系；銳意改革，突破傳統(tǒng)習(xí)慣領(lǐng)域；通曉技術(shù)，重視知識；鼓勵富于建設(shè)性的挑戰(zhàn)和創(chuàng)新；確保顧客滿意和員工開心；取得有競爭力的優(yōu)勢；顯示個人的領(lǐng)導(dǎo)才能；與領(lǐng)導(dǎo)層通力協(xié)作以及有正確的價值觀；辨明主次的能力；誠懇聽取他人意見和顯示自信；非凡的溝通能力等。

　　如果企業(yè)擁有這樣的人才，我們堅(jiān)信，中國的企業(yè)家將是主宰21世紀(jì)中華民族興衰的智慧巨人和中流砥柱。要使中華民族可以在新的世紀(jì)追趕并超過世界強(qiáng)國，屹立于世界民族強(qiáng)者之林，就需要更多的有遠(yuǎn)見、卓識、心胸、理想和魄力的優(yōu)秀企業(yè)家。通過他們在國際市場上的角逐和競爭，中國的企業(yè)和企業(yè)家才可以在一個跨國化的全面競爭時代成長起來并躋身于世界超級企業(yè)和企業(yè)家的行列。因此培養(yǎng)自己的、有競爭力的國際型企業(yè)家是電氣企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。