近年來 ，我國機床業(yè)掀起了跨國并購的“熱潮”。目前，我國機床企業(yè)已并購了包括美、德、日三國在內(nèi)的7家世界知名機床企業(yè)。此外，還有十幾個企業(yè)正在與國外一些大公司進行談判，預計今年還會有數(shù)個企業(yè)簽約。

　　針對這股“熱潮”，中國機床工具工業(yè)協(xié)會常務副理事長于成廷提醒企業(yè)，跨國并購對于發(fā)展我國機床業(yè)具有重要意義，但如果準備不足很可能造成跨國并購“后遺癥”。
　　在率先進行跨國并購的機床企業(yè)中，大連機床集團無疑首當其沖。該集團分別于2002年和2003年全資收購了美國的英格索爾生產(chǎn)系統(tǒng)有限公司和英格索爾曲軸制造系統(tǒng)有限公司，2004年9月又成功收購了德國茲默曼有限公司70%的股份。
　　作為我國重要的數(shù)控機床制造基地，沈陽機床集團于2004年10月全資收購德國希思公司，并注入流動資金。上海明精機床有限公司也在2003年和2004年先后收購了德國沃倫貝格和日本池貝公司，并分別占據(jù)其中53.6%和65%的股份。秦川機械發(fā)展股份有限公司在2004年并購了聯(lián)合美國工業(yè)公司，控股60%。
　　于成廷說：“這些收購行動的一個重要特點是，國內(nèi)企業(yè)利用目前北美、西歐和日本機床制造成本居高不下、機床制造和經(jīng)營不景氣等機遇，抓住突然機會(如破產(chǎn)、拍賣、重組等)，迅速行動一舉并購成功。”
　　“盡管這些被并購的企業(yè)目前經(jīng)營上并不景氣，但他們的技術(shù)、品牌和在國際上的知名度，以及營銷網(wǎng)絡等，都可以為中國企業(yè)所用。這些企業(yè)被并購后，有的已成為國內(nèi)企業(yè)整合國內(nèi)外資源的重要通道，建立營銷、人才培訓、技術(shù)開發(fā)體系的國際化平臺，這對于我國機床業(yè)的發(fā)展具有重要意義。”于成廷說。
　　但對于國內(nèi)機床業(yè)中其他“躍躍欲試”的后來者，于成廷則告誡說，企業(yè)不能為了“走出去”而“走出去”，一定要做好充分的準備，其中要特別防止跨國并購的“后遺癥”。“因為從已經(jīng)發(fā)生的跨國并購案來看，并不是所有企業(yè)發(fā)展都很順利，有的企業(yè)發(fā)展與預先設(shè)想有不小的差異。”于成廷說。
　　于成廷指出：“我們有的企業(yè)對國外的經(jīng)營環(huán)境并不十分了解，導致并購后使這些被并購企業(yè)‘起死回生’的難度很大。比如說為保護當?shù)鼐蜆I(yè)，國外對辭退工人的規(guī)定十分嚴格，這一點與國內(nèi)有很大的不同。我們有的企業(yè)對此并不十分了解，并購后遇到問題就很被動，經(jīng)營起來比較費勁。”
　　他說：“實行并購后對被并購企業(yè)還有一個后續(xù)投入的問題。從目前看，這些被并購企業(yè)的技術(shù)總體上講仍是國際領(lǐng)先的，但如果沒有進一步的開發(fā)投入將很快落后。一方面需要人才的投入，需配備中方自己的人員參與研發(fā)，以進一步達到將國外先進技術(shù)移植國內(nèi)的目的；另一方面需要資金的投入，要有配套的資金跟上。”
　　于成廷認為，國內(nèi)機床行業(yè)在人才儲備上與跨國并購后的要求仍有較大差距，既精通專業(yè)知識又能熟練運用外語進行國際合作的人才明顯匱乏。同時，由于機床業(yè)自身特點，以及我國機床業(yè)發(fā)展仍不成熟，整個行業(yè)盈利能力較弱，而被并購方經(jīng)營困難，實現(xiàn)贏利尚需時日。因此在后續(xù)投入上，無論是人才投入還是資金投入，都存在一定困難。
　　于成廷表示，不具備相當經(jīng)濟、技術(shù)和管理實力的國內(nèi)企業(yè)，尚不宜涉及跨國并購活動。而對于已經(jīng)完成并購的企業(yè)，國家應當給予政策上的適當傾斜和人才支持，以實現(xiàn)并購后的良性發(fā)展。比如，對利用國債進行技改項目的審查，凡必須購買國外機床產(chǎn)品，同等條件下優(yōu)先購買國內(nèi)并購企業(yè)的產(chǎn)品；國內(nèi)購買國外被并購企業(yè)的產(chǎn)品中，由國外制造或國外做一部分、國內(nèi)做一部分等方式生產(chǎn)的產(chǎn)品，實行進口減免關(guān)稅和增值稅及實行出口退稅，或是采取向用戶補貼的辦法，擴大這些企業(yè)的市場等。