當房產(chǎn)“抄底”備受關(guān)注的時候，沈陽遠大集團卻把抄底的“網(wǎng)”撒向了全球的頂尖人才和技術(shù)，抓住機會向產(chǎn)業(yè)鏈高端行進，使企業(yè)從“大腦”到“四肢”全部擁有了自主技術(shù)和品牌。

　　瑞士專家彼得是全球極負盛譽的幕墻技術(shù)權(quán)威，誰擁有了他，誰就有了行業(yè)頂級技術(shù)。因此，當彼得所在的幕墻技術(shù)機構(gòu)因國際金融危機走向破產(chǎn)，他面臨重新選擇之時，對彼得的爭奪進入到白熱化。遠大集團以及德、英等多國著名公司同時參與競爭。遠大沒有給對手機會，他們提出了“入股加盟”的新政策——在工程中，國際級專家占股比例可以高達30%到40%。憑此政策優(yōu)勢，彼得帶著22名世界級專家加盟遠大。

　　占據(jù)了這塊技術(shù)“高地”，遠大集團得以在瑞士注冊成立了歐洲設(shè)計研發(fā)中心，專門負責(zé)世界頂級建筑的設(shè)計與研發(fā)。

　　此舉立竿見影，憑借彼得在業(yè)內(nèi)的知名度，2008年底，遠大集團以17億元人民幣的價格成功中標阿聯(lián)酋首都阿布扎比商務(wù)中心的幕墻工程。在設(shè)計中，業(yè)主提出要最大限度地實現(xiàn)光電幕墻的效果，但這卻是遠大人從未遇到的難題。彼得帶領(lǐng)他的專家團隊，將最先進的設(shè)計理念和安裝技術(shù)融入工程中，使遇到的所有難題迎刃而解。

　　遠大集團對電梯核心部件變頻器的“技術(shù)抄底”同樣精彩。

　　電梯變頻器是現(xiàn)代電梯控制的關(guān)鍵部件，附加值也最高，被譽為電梯的“大腦”。這個世界公認的高技術(shù)核心產(chǎn)品，一向是歐洲向中國出口的敏感產(chǎn)品。遠大博林特電梯公司以往多次試圖與國外變頻技術(shù)公司合作，但屢屢遭到拒絕。

　　在國際金融危機沖擊下，放棄部分稀缺技術(shù)的壟斷成為一些跨國公司渡難關(guān)的無奈選擇，這就為中國裝備制造業(yè)躋身產(chǎn)業(yè)鏈高端帶來了契機，沈陽遠大沒有讓機遇從身邊滑過。通過技術(shù)合作，遠大集團引入了瑞典依爾通公司系列變頻器的成熟技術(shù)，使遠大變頻器的科技含量一下子提升到一個較高的水平。而在填補了變頻器技術(shù)的空白后，遠大博林特電梯也隨之形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　眼下，遠大博林特電梯有限公司的技術(shù)人員正加緊利用依爾通公司的先進技術(shù)，推進其產(chǎn)業(yè)化的步伐。預(yù)計到今年年底前，中國造的變頻器產(chǎn)品將在沈陽遠大誕生。

　　點評：莫為浮云遮望眼，風(fēng)物長宜放眼量。金融危機是暫時的，企業(yè)既要認真冷靜地應(yīng)對，更宜放開眼界，關(guān)注長遠發(fā)展。唯有看得遠，才能成其大。

　　人才和技術(shù)永遠是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，沈陽遠大集團在危機中積極招攬人才、引入技術(shù)，實施人才和技術(shù)“抄底”，這與“買房子置地”相比，更勝一籌。轉(zhuǎn)“危”為“機”，“危”中尋“機”，沈陽遠大作出了詮釋。