2009年新年伊始，從全國電器行業傳來消息，2008年哈爾濱電機廠有限責任公司（以下簡稱哈電機）在金融危機中積極采取措施，生產、訂貨、貨款回收等指標均達到歷史最高水平，同時也創造了其他主要指標國內同行業第一的好成績，呈現出厚積薄發的態勢，實現了由追趕到超越的轉變、由專項抓到系統抓的轉變、由重視發展速度到強調發展質量的轉變、由關注當前到兼顧長遠的轉變、由關注事物到關注人本的轉變。尤其是哈電機水電產品率先實現了創世界一流目標，實現了“鞏固行業龍頭，打造國際一流”的年度目標。
  創利能力持續增強

    全球金融危機使哈電機某些原定項目發生了改變，在生產準備、生產組織上難度進一步加大。在這種情況下，哈電機科學計劃、精心安排，加強綜合平衡，整合內外部資源，挖掘生產潛力，做好外協外擴工作。由于措施得力，全年完成產品產量3510萬千瓦，實現工業總產值53億元，產品產量創歷史最高水平。

    經過立項評審，2008年哈電機確定了“兩降一提高”工作23項措施，列為重點工作予以推進。經過公司自上而下的努力推行，各直屬部門增強節約意識，加強管理，深層次挖掘效益，“兩降一提高”工作不斷深入細化，全年完成了173個降成本項目的綜合評審，降成本、降費用工作成果顯著，創利能力進一步得到增強。當期創利近10億元，為國內同行業最好水平。

    市場開發獨占鰲頭

    哈電機在資金緊張的情況下，用智慧構建科技創新體系，投入大量資金用于工程技術研發中心、國家重點實驗室和科研基礎設施建設。在科研技術成果評獎、關鍵技術研發、基礎設施建設等方面，投入資金到位，措施得力，效果頗豐，涌現出一大批科研成果。

    “三峽巨型全空冷水輪發電機組關鍵技術研究及設備研制”獲得了中國機械工業科技進步獎特等獎、黑龍江省科技進步獎特等獎、國家重點新產品獎；“白山抽水蓄能泵站150兆瓦抽水蓄能機組” 獲得中國機械工業科技進步獎二等獎、黑龍江省科技進步獎二等獎；“大型貫流式水輪發電機關鍵技術研究”、“混流式轉輪數字化設計系統”獲得了黑龍江省科技進步獎二等獎。

    哈電機設立并簽訂了國際、國內具有影響力的“1000兆瓦水輪發電機組研制”、“1000兆瓦超超臨界汽輪發電機國產化研制”、“響水澗水泵水輪機水力性能研究”等重大科技攻關項目；進行了百萬水電關鍵技術（水力、電磁、通風、軸承、絕緣等）開發和百萬火電線棒的國產化研究，貫流模型裝置開發與試驗、響水澗水泵水輪機開發取得突破。

    國家工程中心和重點實驗室的建設正穩步開展。完成了4臺水輪機水力試驗臺的總體建設方案和一期兩座試驗臺的建設方案，開始進行新實驗室的建設，新水力試驗臺的建設取得了階段性成果。

    在更加激烈的市場競爭中，哈電機依托科技優勢，加大了國內外市場開發力度，全年合同簽約額達123億元，創下空前紀錄。簽訂了溪洛渡電站6臺770兆瓦水電機組、向家壩電站4臺800兆瓦水電機組，項目合同額共計44.27億元，創造了世界水電史上簽約額最大、單機容量最大、技術要求最高、難度最大等多項紀錄。簽訂的響水澗項目4臺250兆瓦抽水蓄能機組，使公司成為國內首家獨立設計、制造、成套供貨全部國產化大型抽水蓄能機組的企業。公司還簽約了長河壩電站、阿海電站、龍開口電站等一系列合同。

    常規火電方面，哈電機簽約了廣東珠江1臺1000兆瓦，興義、內蒙古溫克電廠、彰武、密山、北海二期等600兆瓦汽輪發電機合同。

    在國際市場方面，簽訂了秘魯、阿塞拜疆、印度尼西亞、土耳其、俄羅斯、約旦、泰國等多個項目合同。其中，土耳其、俄羅斯、約旦項目是哈電機火電產品首次進入上述市場；泰國項目是該公司首次簽訂的生物質能發電機項目。

    降低成本謀未來

    2008年，哈電機面對新情況、新問題，提出了九項重點工作內容、25個推進項目。通過各相關業務部門的落實推進，管理工作基礎得到夯實，水平不斷提升。

    這其中最值得稱道的便是采購管理。哈電機高層領導認為，采購管理是生產經營的重要管理環節，直接影響產品制造的質量、成本和交貨進度。首先，哈電機2008年年初由招標管理辦公室牽頭，組織各單位認真編制招標計劃，組織專業人員對招標計劃進行評審；充分發揮集中采購的優勢，加大打捆招標力度，對具備打捆招標條件的項目一律進行打捆招標；加強招標過程監督與控制，進行階段性檢查，在招標過程中，嚴格執行《公司招標管理辦法》，為使招標工作更規范，制定了《招標管理實施細則》，使招標全過程都體現了公開、公正和公平的原則；凡列入招標計劃的項目，要不折不扣地執行招標采購，對招標計劃完成情況納入該公司經濟責任制進行考核。

    其次，加大了對獨家供貨、中介公司的清理力度，對確需獨家供貨、中介公司采購外包項目，要求技術部門和采購外包單位簽署意見，報公司招標工作小組審查確認；對不具備招標條件項目，要求報成本分解報價，通過成本分析，確定合理價格；邀請專業人士把關，搞清獨家供貨情況，積極培植新貨源，打破獨家供貨現象。

    此外，對采購、外包項目實行分類管理。對于具備招標條件的項目，堅決執行招標采購，但對于多次招標，價格相對穩定、原材料價格上漲的項目，近期不再招標；對于新項目，一律通過招標確定價格；制定《戰略供應商管理辦法》，與重要供應商建立戰略合作伙伴關系，穩定貨源，抵御市場風險。

    哈電機通過采購管理極大地降低了采購成本，2008年節約資金4000余萬元，與上年度同期價格相比下浮了2%。通過多年的探索和實踐，該公司的采購管理正向供應鏈管理和戰略采購方向邁進