上個世紀末，國際縫制設備市場將重心轉向中國這一舉措，無疑為我國的縫制設備行業(yè)帶來了歷史性的機遇，這一機遇使得我國的縫制設備產業(yè)迅速發(fā)展壯大，以至于全球60%的產品都是從中國銷往世界各地的。

　　據(jù)一位業(yè)內人士透露，在東南亞、巴西、印度等地區(qū)代理日本產品的經銷商市場已經很小，而飛躍、中捷等產品在國際上市場充滿了活力。我們雖然是設備的出口大國，但只是憑借自身價格的優(yōu)勢搶占了一些市場，面對90%國外的生產廠家入住中國這一現(xiàn)狀，無疑又給我們帶來了很大的壓力，在這樣的市場環(huán)境下我們國產設備該怎樣進一步發(fā)展壯大呢？



　　緊隨2003科技創(chuàng)新年之后，中縫協(xié)又提出2004年為質量促進年。中國的縫制設備面臨大好的機遇，但是鞏固和開拓市場，還需要過硬的產品質量后盾。針對產品質量的提升，田民裕理事長在接受本報記者采訪時也曾說過，我們一直在關注產品質量的建設，我們的產品質量也在飛速提高。協(xié)會之所以在2004年提出了質量促進年的口號，是為了倡導行業(yè)在質量建設上能下更大的力氣。



　　有一位經銷商很有感慨地說，國產縫紉機的整體質量與國外相比除機電一體化外，其他產品已經沒有什么區(qū)別了。有一家服裝企業(yè)想采購18臺包縫機，開始指明要某國外品牌的產品，在經銷商的極力說服下他們拿了8臺中捷的產品，使用后反饋的信息是中捷的產品比國外的好，在價格上又能便宜很多。



　　不是我們的產品不好，創(chuàng)立品牌首先需要信心，我們要有信心趕上國外品牌。中捷公司李瑞元總經理在2004年杭州的商貿委會上說，“我們現(xiàn)在要做的是讓最大的服裝廠家來了解我們的產品，讓他們關注我們的機器。



　　經過調查，在排名前100名的服裝企業(yè)里幾乎看不到國產機器，原因是服裝企業(yè)不了解我們的國產設備，這就要求我們的媒體比如導刊要大力宣傳國產設備，讓服裝企業(yè)對我們有更深層次地了解。”國產縫制設備已經有了質的飛躍，但是服裝企業(yè)對我們設備的認識還停留在以前的水平，大大阻礙了我們品牌的建設和鞏固。



　　產品質量的提升是當前市場的要求，只有質量提升了，我們才能造出精品，創(chuàng)造出屬于市場認可的名牌。品牌的建設離不開質量這一堅強后盾。2003年在中國名牌評選中，行業(yè)內5家企業(yè)首次榮獲了“中國名牌”的稱號，這是行業(yè)的一件大喜事，表明行業(yè)內對品牌的建設已經上升到很高的認識高度，并邁出了實質性一步。



　　對名牌的認識，并不局限于這5家被評選為“中國名牌”的企業(yè)，有很多企業(yè)都在默默做好自己的品牌。其名牌的含義應該是由市場認可度來決定的，在市場中享有很高的知名度，在客戶的評議中享有很高的滿意度，這就樹立起了屬于市場的名牌。比如近年來，杰克公司不斷加大產品研發(fā)力度，先后開發(fā)出新產品40多個，其中獲國家級新產品的有1個，列入國家火炬計劃項目的有2個，并申請獲得了20多項國家專利。



　　杰克公司還不斷地擴充自己的研發(fā)隊伍，積極聘請外籍專家和特聘專家的加盟，加快了企業(yè)科技化、信息化的步伐。不僅杰克公司如此，其他的企業(yè)也都以不同的方式努力提高產品質量，走以質量創(chuàng)品牌的道路。



　　金三盛縫紉機有限公司起步雖然較晚，但是他們注重產品研發(fā)，注重產品質量和品牌建設，因此在國內市場上使得一些海外企業(yè)的產品節(jié)節(jié)敗退。公司總經理陶永亮說，“我們本土企業(yè)在經營上有自己的優(yōu)勢，我們是后來者，但是我們會努力提高產品質量，做好自己的品牌，讓海外的企業(yè)給我們抬轎子。”在金三盛你能深刻地感受這個企業(yè)充滿著讓人振奮的活力和激情，凝聚著振興民族工業(yè)的精神。



　　從杰克到金三盛，我們深刻地感受到中國的縫制設備行業(yè)正時時刻刻努力著，努力提高質量，努力做自己的品牌。雖然我們的產品質量還有不足的地方，但是國內的企業(yè)正在默默地努力，讓我們?yōu)樗麄兗佑停?br>