瑞典擁有數十家世界級的大企業，是世界上大企業密度最高的區域之一，同時絕大部分企業都是由一個或幾個大股東控制，與我國企業普遍存在的“一股獨大”現象很相似。

　　瑞典企業都有董事會，股東通過董事會控制企業。政府出資人機構，以瑞典工交部國有企業局為例，職責一是選擇和更換董事；二是要求企業透明度達到上市公司的標準；三是要求企業專注于核心業務，高度關注企業的投資結構；四是分析企業經營指標，評價業績好壞。私人投資公司，以瓦倫堡家族控制的Invest AB公司為例，一是派出董事作為代表；二是擁有一批專業分析師，每兩名分析師專門分析一家企業，“他們對企業的了解甚至超過總經理”，配合派出的董事開展工作；三是如果企業出現大的問題，作為控股股東，立即改組董事會，撤換總經理。

　　瑞典企業董事會的特點

　　董事會的職責。一是選擇和更換經理班子，當業績不理想時就堅決更換；二是決定公司的戰略性決策，董事會一般不制定這類方案，但是要決定這類方案。

　　董事長的職責。瑞典的公司法規定董事長不得兼任總經理，董事長都是外部非執行董事，職責一是領導審計委員會，對公司財務數據的真實性負責；二是重點關注總經理的表現，并給予評價；三是向董事會提交長遠發展規劃，供董事會討論

　　董事會的結構。經營班子只有總經理進入董事會，其他成員都不進入董事會。董事除總經理和職工董事外，都不是企業的員工。特別強調只有外部董事占大多數，董事會才能真正為股東利益負責。

　　董事的任職條件。一是從業經歷、教育背景。必須十分熟悉企業業務，是某一方面的專家，強調董事會成員經歷和知識的互補性，形成合理的結構。二是團隊精神與個人積極發表意見的結合。因為董事之間是平等、合作關系，董事會實行少數服從多數的決策制度，個人英雄主義或希望自己說了算的人不適合當董事；同時董事會決策要有充分的討論和交流，不愿意或不敢發表個人意見的人不適合擔任董事。三是道德素質。董事必須是正直的人，講誠信。這樣有利于防范“道德風險”。四是董事的選擇市場化，特別強調國有企業董事長一定要來自市場，不能是公務員，也不能是本企業原來的總經理。

　　董事的產生程序。獨資企業由股東直接任命董事，多元股東企業，由股東會產生提名委員會，提名委員會提出更換董事的建議和人選，股東會通過。

　　對我國企業的啟示

　　建設一個好的董事會至關重要。在沒有董事會的情況下，容易出現股東對企業失控，或者股東對企業不當干預。只有建立董事會，才能處理好股東和企業的關系，既實現股東對企業的控制，又保持企業的競爭能力。但是建立董事會不等于董事會能夠有效發揮作用，關鍵是三條：一是董事長不兼總經理；二是董事會與經營班子的分離；三是提高外部董事的數量和比重。在歐洲、北美的絕大多數企業，外部董事占董事會的絕大多數，這已經是不爭的事實。

　　提高國有企業的透明度。好處一是有利于保證企業經營業績的真實性；二是對經營效益不佳的企業產生壓力；三是為及時更換企業的董事和經理人員提供條件；四是社會公眾能夠了解國有企業的經營情況。

　　企業必須專注于核心業務。瑞典的國有企業曾經出現盲目多元化擴張的現象，造成很多不良資產和壞帳。我國國有企業這類問題也很突出，教訓很多。建議國資機構可要求企業通過出售、重組等方式放棄非核心業務，降低風險，并加強企業投資方向的管理。（作者：宋云中）