全球金融危機已是無處不在，三一集團卻此時在走出國門，去德國建廠。這一舉措，是企業發展的必然選擇，還是突發奇想的冒進

　在金融危機之時，三一集團投資

機械生產大國德國，斥資1億歐元建廠，中國總理溫家寶和德國總理默克爾均出席簽約儀式，引起中德媒體廣泛關注。許多人都對三一此舉稱贊不已，但也有人對此表示了疑問，三一此時在德建廠，將“生存空間”擴展到德國，究竟是務實明智的舉措還是在炒作？是否有些冒進？

金融危機中投資顯自信

　　2009年1月29日，溫家寶總理訪德期間，三一集團與德方在柏林舉行了簽字儀式，三一集團董事長梁穩根與德國北威州（北萊茵-威斯特法倫州，Nordrhein-Westfalen，簡稱北威州）州長約爾根·呂特格斯代表雙方簽字，三一計劃斥資1億歐元在德國建廠。其實，這不過是舊瓶裝新酒，早在2008年5月18日，三一就和德國政府投資管理局簽署了協議，并在科隆舉行了開業典禮。用一位行業人士的話說，“可能是溫總理去德國，沒什么別的項目了，就把這個拿出來，這其實是老項目了。”

據悉，三一德國公司將設在德國西部北威州的科隆，首期購入的20萬平方米土地，目前已完成土地購置、設計等工作，今年已經開始建設。其中，三一在德國的基地包括一家生產工廠、一個研發中心和一個培訓基地。三一集團副總裁何真臨向《新財經》記者表示，在德國的工廠還是“以生產混凝土泵送設備為主”，而且，“在德國建廠研發的比重超過制造的比重，我們是輕量化制造，實際上是把制造的重頭放在國內，在那邊主要就是一個組裝。”

若三一德國基地建成，公司將可以向歐洲用戶提供銷售、租賃和售后服務，并能提供操作人員的培訓，為三一在歐洲的客戶提供更加完備的服務。據悉，三一德國工廠投產后，計劃每年生產工程機械3000臺，年銷售額達到3.5億歐元，投資大概“六到七年收回”。

在金融危機形勢下，投資1億歐元，這成為目前為止中國在歐洲最大的一筆投資，因此引起社會極大關注。工程機械行業人士李銀表示，“這次簽約，表明三一在經濟形勢不景氣的時候沒有放棄這個項目，顯示了三一的信心和能力。”中信證券分析師郭亞凌也表示，“三一還是比較自信。”

　“出海”是必然選擇

一位工程機械龍頭企業掌門人一年前曾告訴記者，中國工程機械行業近年來獲得了飛速發展，每年以30％左右的速度增長，許多企業大肆擴張，行業產能面臨過剩的危險，為此，必須開拓海外市場。李銀也認為，“前幾年工程機械發展很快，主要是靠國內市場來推動的。”中信建設證券分析師高曉春則表示，“工程機械行業是一個周期性行業，受國內宏觀政策的影響較大，所以必須‘走出去’。現在出口還很少，今后出口空間還是很大的。”

李銀還表示，“中國企業必須要有進行全球資源配置和整合的能力，企業要真正強大起來，必須‘走出去’，遲早要邁出這一步的。比如日本小松，在上世紀80年代開始大肆擴張，二十多年間成為工程機械行業的全球老二?，F在的機會難得，若抓不住，今后就很難抓住了。三一出去后，可以得到很多人力資源和技術資源。如果三一這一步走成功了，離真正的世界級企業就不遠了。”

除了行業的發展要求中國工程機械企業必須“走出去”之外，三一加快國際化步伐還有其自身原因。何真臨告訴記者，三一加大國際化力度，在德國建廠有三個考量，“第一個考量是三一的國際化戰略，三一要用全球的資源提升企業，世界的資源都為三一所用。第二個考量是三一的文化，三一的核心理念是‘品質改變世界’，我們必須‘走出去’，在國內做得再大、再成功也無法實現這個目標。第三個考量是三一要在2012年實現1000億元銷售額，進入‘世界500強’，也必須要向海外擴展生存空間。”

正是基于這些考量，三一近幾年加快了國際化步伐，并取得了一定成績。據三一相關負責人介紹，“2006年三一的海外銷售達到0.7億美元，2007年提高到2.3億美元，2008年達到5億美元，每年基本以翻一番的速度增長。三一今年的目標是達到7億美元以上。”

三一要在海外市場實現如此快速的增長并非易事，加快海外擴張步伐就成為必須。中信建投分析師高曉春表示，“三一想通過建廠打開歐洲市場，為未來的出口進行一個戰略布局，這是長遠規劃的一部分。盡管現在市場不景氣，但現在建成了，等今后市場回暖，歐洲這個黃金市場就容易打開了。”