發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)

　　每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處，比如有人對(duì)某個(gè)產(chǎn)品比較熟悉；有人在技術(shù)上有專長(zhǎng)；有人善于公關(guān)和溝通等等。只要能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，選擇自己有興趣、熟悉的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，那創(chuàng)業(yè)就成功了一半。例如原上海江灣機(jī)械廠的職工孫建麟，下崗后組建了由22位下崗工人集資組成的“強(qiáng)威機(jī)械制造公司”。他就是利用自己當(dāng)過(guò)車間主任，懂機(jī)械技術(shù)，又熟悉機(jī)械

　　銷售業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)，成功地開(kāi)創(chuàng)了一片天地。

　　“退出成本”概念

　　開(kāi)業(yè)難，守業(yè)更難。據(jù)最新統(tǒng)計(jì)，發(fā)達(dá)國(guó)家每年都有上百萬(wàn)家新企業(yè)誕生，35％的新企業(yè)在當(dāng)年就失敗了，活過(guò)5年的只有30％，生存10年的僅為10％。

　　因此，開(kāi)業(yè)指導(dǎo)專家普遍認(rèn)為，對(duì)于創(chuàng)業(yè)人員來(lái)說(shuō)，要有“退出成本”的概念。簡(jiǎn)單地說(shuō)，“退出成本”就是投資者退出項(xiàng)目時(shí)，由投資本金所帶來(lái)的實(shí)際損溢價(jià)格。如家用電器維修、裁剪、洗衣、理發(fā)、家政服務(wù)、物品快遞配送、公用事業(yè)代辦、物業(yè)保潔維護(hù)、貨物存放搬運(yùn)、家庭手工作坊等服務(wù)、咨詢項(xiàng)目因投資本金少，其“退出成本”就相對(duì)比較低，一旦創(chuàng)業(yè)失敗，也可規(guī)避一定的風(fēng)險(xiǎn)。

　　加盟也有風(fēng)險(xiǎn)

　　連鎖加盟成為上海“4050”項(xiàng)目的“新寵”，在歷次“4050”招標(biāo)中，連鎖加盟項(xiàng)目占了80％以上。

　　然而，行業(yè)好不代表你就能賺錢，加盟連鎖企業(yè)依然存在著風(fēng)險(xiǎn)。例如，在狹小的街區(qū)里如有多家相同性質(zhì)的連鎖店，勢(shì)必造成顧客資源分散，各家門店的營(yíng)業(yè)額都會(huì)大幅下滑。便利店在百米之內(nèi)不準(zhǔn)開(kāi)兩家的“行規(guī)”如今已出臺(tái)，為的就是避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。因此，選址在一定程度上決定了創(chuàng)業(yè)是否能成功。創(chuàng)業(yè)者還必須明白，有些所謂的特許加盟項(xiàng)目，實(shí)際上是利用連鎖的形式在變相地推銷產(chǎn)品設(shè)備，他們既不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，也沒(méi)有連鎖經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)一管理。這樣的連鎖項(xiàng)目能夠加盟嗎？甚至個(gè)別還有欺詐中小投資者資金的事情發(fā)生。