國務(wù)院發(fā)展研究中心市場所陸刃波副主任認為：國美永樂合并利于行業(yè)發(fā)展

陸刃波表示，根據(jù)我們對行業(yè)的研究，特別是對國美、永樂的觀察與研究，大膽預(yù)測國美永樂并購將會成為事實。對此，我有幾點個人看法：

一、中國家電連鎖業(yè)如果單純依靠規(guī)模、價格等惡性競爭，來對產(chǎn)業(yè)進行整合，我想最快也在6—10年后才會到達整合的格局，而且還會兩敗俱傷。而國美和永樂這次整合，不僅將中國家電連鎖整合期提前了，而且達到了雙贏。這一點，值得其他同行學(xué)習(xí)。

二、國美和永樂如果合并，對廠商話語權(quán)會更強，但從這次的合并來看，渠道對供應(yīng)鏈的提升更為看重。如果整合的好，對上游廠家也許是個新的機遇。現(xiàn)在主要看雙方如何把握，如流通渠道的資源整合會進一步降低物流成本，同時重新審視門店規(guī)劃，進一步重視單店效益，減少惡性價格戰(zhàn)，這些對制造業(yè)來講，將避免資源的浪費。

三、國美與永樂網(wǎng)絡(luò)資源互補性較好，合并后將可能繼續(xù)采取雙品牌戰(zhàn)略。單個企業(yè)的競爭力較弱，合并是打造競爭實力的一種途徑。我們期待著，中國不僅能出現(xiàn)在規(guī)模上具備與國際連鎖巨頭的基礎(chǔ)，更希望在經(jīng)營內(nèi)涵上能達到并超過國際連鎖巨頭。


中國人民大學(xué)教授黃國雄認為：合并永樂計劃是國美的上策

黃國雄在接受聯(lián)合報報道時表示,如果國美此次合并永樂的計劃成功，將是國美的上策。我非常看好他們的合作，目前，國內(nèi)零售業(yè)已經(jīng)進入了一個整合、并購的時期，企業(yè)分分合合是一個正常現(xiàn)象。國美此次擴大占有率的行為無疑是錦上添花。首先，雙方業(yè)態(tài)相同，供貨渠道、管理模式基本相同，合并后可以充分發(fā)揮資源和貨源優(yōu)勢，利于做大做強。另外，面對百思買的進入，此舉將有利于提高國美的競爭力。

對于收購成功后雙方的網(wǎng)點重復(fù)難題，它們肯定會避免同一商圈的競爭，避免同質(zhì)競爭。

對于業(yè)內(nèi)普遍關(guān)心的“國美是否會壟斷行業(yè)”的問題，國內(nèi)家電零售市場剛剛興起，一個企業(yè)的占有率不會很高，因此國家也在一直支持企業(yè)理性的合并。再者，目前我國存在多種形式的家電零售企業(yè)。一些在當?shù)睾苡刑栒倭Φ牡胤桨儇浀辏矒碛袑嵙軓姷碾娖鞴尽Ｏ裰貞c商社電器就是西部最大的家用電器專業(yè)經(jīng)銷商，年銷售規(guī)模數(shù)十億元。許多地方家電專業(yè)店也在逐步壯大。另外，我國即將出臺的《反壟斷法》可能也會考慮到類似的問題。

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