近年來，不少中央企業(yè)從保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的需要出發(fā)，全面加強(qiáng)風(fēng)險管理工作，取得了很好的實(shí)踐效果。國務(wù)院國資委副主任邵寧日前表示，中央企業(yè)開展全面風(fēng)險管理工作目前主要取得了五大進(jìn)展。

　　一是一批較早開展全面風(fēng)險管理工作的企業(yè)風(fēng)險防控能力得到提高。中國神華建立了以風(fēng)險管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系，完善事前、事中、事后的風(fēng)險控制機(jī)制，公司到現(xiàn)在為止沒有出現(xiàn)重大的投資失敗。中廣核集團(tuán)實(shí)施全面風(fēng)險管理后，僅減少外債利息支付就高達(dá)４．５億美元，核電站建設(shè)及運(yùn)行安全水平明顯提高。

　　二是風(fēng)險管理工作逐步與企業(yè)日常經(jīng)營融為一體。全面風(fēng)險管理工作在中央企業(yè)重視程度日益提高，中海油成立由總經(jīng)理擔(dān)任組長的風(fēng)險控制領(lǐng)導(dǎo)小組。中廣核、新興鑄管集團(tuán)均組成了由董事長擔(dān)任的組長集團(tuán)全面風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組。越來越多的企業(yè)已經(jīng)把風(fēng)險管理擺在日常經(jīng)營管理的重要位置，將風(fēng)險管理文化和理念滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。

　　三是董事會試點(diǎn)企業(yè)的董事會在風(fēng)險管理中發(fā)揮了核心的作用。隨著全面風(fēng)險管理體系建設(shè)逐步納入中央企業(yè)董事會試點(diǎn)工作之中，１７家試點(diǎn)企業(yè)的董事會基本上都成立了或者明確了負(fù)責(zé)風(fēng)險管理的專門委員會。寶鋼的董事會更是做到談決策必談風(fēng)險，投資項(xiàng)目上董事會決策必須要有相應(yīng)的風(fēng)險分析報告。

　　四是一批企業(yè)探索出適合本企業(yè)情況的風(fēng)險管理工作機(jī)制。中遠(yuǎn)集團(tuán)專門設(shè)立了總風(fēng)險官。中海油專門成立投資和預(yù)算審查委員會，通過投資決策雙向否決制，對“一把手”權(quán)力進(jìn)行約束。中廣核集團(tuán)已經(jīng)明確對所屬公司的資產(chǎn)考核指標(biāo)中風(fēng)險管理占５％的權(quán)重。

　　五是以編制年度全面風(fēng)險管理報告為契機(jī)，一批企業(yè)正在逐步完善全面風(fēng)險管理體系。去年國資委開展了編報中央企業(yè)年度全面風(fēng)險管理報告試點(diǎn)工作，中廣核、國投、中國五礦、中國節(jié)能、中國南車、中鐵物資等６家企業(yè)主動編報了風(fēng)險管理報告，對自身的主要業(yè)務(wù)流程和全面風(fēng)險報告體系建設(shè)進(jìn)行了細(xì)致的梳理。