據了解，在來勢迅猛的國際金融危機中，讓中國的鋼鐵業遭受了驚濤駭浪的沖擊。河北鋼鐵集團唐鋼公司在危機的全面“體檢”中脫穎而出，成為了市場競爭的強者。唐鋼，作為一個有著66年歷史的老企業，在短短的一年時間里，發生了翻天覆地的變化。在科學發展的春天里，生機勃勃，重煥青春風采，走出了一條資源型城市鋼鐵企業的科學發展之路。

唐鋼通過創建科學發展示范企業，廠區綠化覆蓋率翻了一番，達到42.40%，二氧化硫、化學需氧量和煙塵的排放量分別下降了一半。在國內大中型鋼鐵企業去年下半年以來出現較大面積虧損的情況下，唐鋼仍然保持了較好的盈利水平，職工工資增長25%……

生態唐鋼塑造鋼企新形象

“誰說鋼鐵企業就是濃煙滾滾、傻大黑粗？鋼鐵企業同樣可以成為花園式工廠，做到環境精美。”不僅僅是唐鋼職工的理念在不斷更新，紛紛前來參觀考察、洽談業務的國內外賓客，對唐鋼先進的企業經營理念和翻天覆地的環境變化大為贊賞，綠色唐鋼、生態唐鋼是對鋼鐵企業高污染、高耗能等傳統認識的顛覆。

河北鋼鐵集團組建之初，集團董事長、總經理王義芳帶隊到先進企業學習考察，提出要把集團建設成“國內領先，國際一流”的鋼鐵企業的宏偉目標，標志就是“管理一流、隊伍一流、產品一流、環境一流”。談起2008年8月份開始的大規模廠區綜合治理工程，唐鋼總經理于勇一語中的：“公司節能減排和環境治理，就是要造福唐鋼職工和唐山市老百姓，將企業的發展融入城市生態建設和打造老百姓幸福之都的具體工作之中”。

作為有著66年歷史的國有特大型鋼鐵聯合企業，唐鋼因環境壓力而面臨搬遷的命運。在創建科學發展示范企業的過程中，唐鋼公司領導認為，打造生態唐鋼，既是展現企業的社會責任感和公益意識、融入城市整體規劃、實現社企融合的需要，同時，又是順應歷史發展潮流、自身生存發展的需要，還是關心和愛護職工、提升職工幸福感的需要。

理念的創新，必然帶來發展的質的飛躍。短短幾個月的時間，以建設三個花園為重點的廠容治理總體規劃迅速出臺：唐鋼先后拆除了3座400立方米級高爐、三臺60米。

燒結機、五座白灰窯、一座電爐、三條軋鋼生產線等五大主體廠房及落后生產線；拆除了有礙新規劃及影響觀瞻的冷軋廠辦公樓、二鋼軋廠鋼區辦公樓、保衛部辦公樓等建筑樓體18棟等。總共拆除建筑物面積33萬平方米，騰出空地50萬平方米，占唐鋼廠區總面積的1／5，這些空地全部植綠變美。

唐鋼原三軋鋼廠和電爐煉鋼廠的職工，對在此拆除區域上建立起的“鋼鐵花園”有著別樣的情懷。水系生態園，地處拆除3座高爐的煉鐵南區區域，是在拆除后空出的202畝空地上籌建的，該項目采用冶金行業最先進的水處理手段建設的水處理中心，可進一步提高水處理能力，關停全部深井水。規劃中的“文化主題生態園”是唐鋼建設的第三個企業花園，地處唐鋼與原唐山市自行車廠置換后的建陶區域，占地約400畝。這個區域建成后，將成為唐山市東部一道靚麗的風景線。

與此同時，唐鋼在資金緊張的情況下，節能減排工作再次提速，投資建設華北最大的水循環治理工程，對煉鐵、煉鋼系統脫硫、除塵進行強力改造，徹底根治煙塵和有害氣體排放，并加大環保的管理力度，提出“寧可犧牲產量和效益也不能犧牲環境”，大氣污染指數達到了國家《環境空氣質量標準》二級標準，處于行業領先水平。

如今，唐鋼的廠區三季有花，四季常綠，管網入地，料場入地，物流整潔有序，空氣質量優于唐山市中心區。

科技唐鋼提升發展核心力

對于一個生產企業，要實現科學發展上水平，加大自主創新力度，形成企業核心競爭力是必不可少的重要一環。

唐鋼總經理于勇認為，這次市場危機之后，留給鋼鐵企業的是新一輪的技術的競爭。世界經濟可能復蘇，但國內鋼鐵行業新一輪殘酷競爭才剛剛開始。唐鋼的真正優勢是在裝備上，在現有的技術力量和員工素質上。在產品的檔次和盈利水平上下功夫，在產品多盈利上、在市場占有率上多下功夫。

為此，唐鋼積極推進自主創新，高起點、高標準地制定措施，開展工作，努力使之成為唐鋼科學發展的有力支點。

在推進產學研協作創新工作中，唐鋼加大與科研院所的合作力度，積極構建產學研相結合的技術創新體系。先后與鋼研總院、北科大等院所建立了合作關系。其中與北科大等院校合作進行的《低壓余熱蒸汽發電和鋼渣改性氣淬處理技術及示范》工程被列入國家科技支撐計劃項目，并獲得國家2396萬元專項資金支持。同時，唐鋼依托國家級技術中心優勢，在原有博士后工作站基礎上，建立了特邀院士工作站，大力開展前沿應用性技術研究，為唐鋼加快科技進步奠定了基礎。

在推進企業全員創新工作中，唐鋼首先從高層次人才引進、培養和使用抓起，努力建設業務精熟、技術精湛、梯次合理的技術及管理人才隊伍。目前，唐鋼已擁有三、四級專家96名，專業帶頭人247名，工人操作技能專家42名。在此基礎上，唐鋼以重大技術課題首席專家負責制、重點技術攻關課題承包制和群眾性技術創新活動為載體，廣泛開展全員創新活動。去年以來，唐鋼各單位共組織科研小組195個，完成攻關課題38個，取得專利47項，完成技術開發及科研成果65個。

如何在危機中抓牢契機？唐鋼提出轉變發展理念，進一步加快結構調整步伐，提高高附加值產品比重，用鋼鐵般意志打造精品唐鋼。唐鋼抓住超薄熱帶生產線的技術和裝備優勢，大力實施減薄技術攻關，3.0mm以下薄規格產品產量達到了熱軋薄板總產量的85%，僅此一項，全年可多創效益3億多元。今年前8月，在市場需求持續下降、合同量不足的情況下，唐鋼共生產銷售熱板、冷板、長材品種鋼及高附加值精品鋼材184萬噸。產品調整讓唐鋼從市場上多拿回了2億多元的效益。

“我們要發揮裝備優勢、人才優勢、技術優勢生產高附加值的產品，廣泛參與國際競爭，和國內的民營企業實行錯位競爭，打造精品唐鋼，這才是唐鋼這樣的國企走的路。”于勇如是說。

效益唐鋼精細管理辟新境

金融危機襲來時，于勇審時度勢，果斷提出了“我們不能左右市場，但可以左右自己的工作”的要求，“靠過硬內功，成為這次市場危機的最大贏家，用鋼鐵般的意志打造精品唐鋼”的鏗鏘聲音響徹十里鋼城。4萬名唐鋼職工在困境中與企業同舟共濟，表現了強大的凝聚力。今年以來，唐鋼制定了加強全過程質量管理、實行精細化管理等工作重點。

于勇介紹，“今年唐鋼在生產挖潛9.8億元的基礎上，加大了管理挖潛力度。利用好這次難得的市場機會，把好多過去解決難度比較大的問題解決掉。目前已初見成效。”今年以來，唐鋼提升創新理念，高標準推進精細化管理，全力實現生產過程經濟運行。各項生產技術指標全面提升，高爐利用系數、噴煤比、鋼鐵料消耗、軋鋼成材率一舉躍入行業前列，達到歷史最好水平。15項主要指標躋身國內先進水平，高爐利用系數等指標達到了行業一流水平。經營管理亮點紛呈，各項措施扎實落實，降低庫存占用20多億元；鐵路發貨量增加200%，年增效6000萬元；改善產品質量提高售價超億元；前8個月，完成兩輪挖潛增效額總計達19.35億元……在市場最困難的時期，唐鋼成為各項經濟指標提升最快、工作進步幅度最大、企業凝聚力最強的時期。在國際金融危機持續蔓延，多數企業持續虧損的情況下，唐鋼實現盈利4.78億元。

管理機構與管理職責的明確，使每個部門、每名職工都圍繞著指標“轉”起來。今年上半年，唐鋼在全面完成歷史上最大規模檢修的情況下，累計發生維修費用較去年同期降低3.8億元。

唐鋼通過廠區環境綜合治理，清退了157家駐廠施工隊，實行了科學規范的門禁制度，從今年1月1日起，多年將自行車停放在操作室的二鋼軋廠王師傅，按規定將自行車存放到二鋼服務區停車場，然后刷卡入廠，并從服務區更換工作服后乘廠內通勤車到崗位。和王師傅一樣，唐鋼主廠區1.9萬名職工的代步工具全部停入停車場，不再進入廠區。讓廠區的氛圍和工人的精神風貌煥然一新。

門禁制度執行前，唐鋼廠區內各種運輸車、乘坐車、小拖拉機等車輛平均每天達2800輛。治理后，平均每天只有400輛運輸及公務乘坐車輛。而非常重要的是，門禁制度執行前，唐鋼每年因被盜損失驚人，現在，不僅改善了廠區秩序，還堵住了物資流失的漏洞。

“唐鋼越來越像花園工廠了！都有年輕人想到我們廠區來拍婚紗照啦！”王師傅的最大感受是職工的自豪感和幸福指數增強了。唐鋼在拆違拆遷舊址規劃建設了四個服務區、五個停車場，職工就餐、更衣、洗浴、洗衣、停車等實現了集中規范管理。職工工作服每天都有專人清洗烘干。洗浴、就餐等環境堪稱一流，廠內巴士循環接送職工上下班。“最近，公司投入6000多萬元對職工醫院環境徹底整治，引進了當今最為先進的醫療設備，服務職工的健康，我們別提多高興了！”

6月19日，溫家寶總理親臨唐鋼考察，對唐鋼強化內部管理牞加大環境整治力度，有力應對市場挑戰牞實現企業快速發展給予充分肯定，稱贊唐鋼有精良的裝備牞關鍵的技術牞和高素質的職工隊伍。6月17日，王兆國副委員長到唐鋼考察，稱贊唐鋼是花園式工廠，環境一流、管理有方、職工幸福。

省委書記張云川陪同溫總理考察時，同樣高度贊賞唐鋼在短短8個多月的時間里實現的“大變樣”。省委常委、市委書記趙勇這樣評價：“唐鋼的巨變成效顯著，經驗寶貴。確實在應對危機中發現了契機。唐鋼無疑用自己的實踐成為從逆境中開辟新境的絕佳樣本”。