摘    要：船機設備管理是水運、水工企業管理中的重要組成部分。加強設備管理，具有十分重要作用。
“設備”一詞涵意甚廣。在生產資料中，除原材料、燃潤料和低質量耗品以外，其余均屬設備范疇。航道企業的生產設備是各種挖泥船、輔助船、陸上碼頭設施和維修船舶等的修理廠。設備是企業生產力的要素之一，是生產資料的重要構成，是生產和擴大再生產的物質基礎。設備種類繁多，為便于管理必須進行科學分類。按其種類，用途和原理等的不同分類。做到管理職責分明，有專人管理。
        設備管理的重要作用在于：是企業從事生產活動的必要手段之一，是生產和擴大再生產的物質基礎，是高產、優質、低耗完成生產的基本因素。
        設備管理的任務和目的，就是對設備管、用、養、修。其中，養和修是為了管好，管好的目的是用好。最大限度地發揮其效能。滿足生產的需要，來創造更多財富。在船機設備現代化、住處化管理中：首先要加強安全管理；在實行綜合管理的同時，應對其實際運轉狀態，有針對性的動態管理；應用現代電子檢測儀等，進行監測和故障診斷的視情維修。
        設備管理的評價，可以從企業生產經營和經濟效益得到反映。但也可從其技術和經濟的具體考核，即對其設備完好率和利用率，創凈產值率和維修費用率的考核獲得評價。
        貫徹“以生產為中心，技術管理為重點，養修并重，預防為主”的方針政策，加強船機設備管理，在企業管理中具有十分重要意義。
        船機設備管理是水上運輸，水上工程企業管理中重要組成部分。它將直接關系到企業的生產及其發展，影響企業的經營的經濟效益。為此，加強船機設備管理，在企業管理中具有十分重要作用。
        一、什么是設備
        “設備”一詞的涵意甚廣，凡是人們在生產勞動中，在物質和文化生活中，使用的建筑物、機具、器皿、儀表和工具籌，都統稱為設備。因此，在生產資料中，除去原材料，燃潤料和低質易耗品以外，均屬設備范圍。 
        航道局(疏浚公司)是從事航道疏浚和勘測，航標設置和維護的水上工程企業。其生產設備足各種類型的工程船、泥駁、輔助船， 以及為船舶服務的供應船和交通船等。還有，靠泊船舶的陸上碼頭設施，為船舶維修的航修站和修船廠。
        所以，設備是企業生產力的要素之一，是企業生產資料的構成，是企業從事生產和擴大再生產的物質基礎。
        二、設備的分類 
        由于企業設備涉及范圍廣，分布面大和種類繁多，為了便于生產和信息管理，避免工作中的相互混淆和引起錯亂，在管理中首先做好設備的分類、編號。主要有以下分類法： 
        1、 按設備種類不同的分類。從較大范圍，按設備的種類來區分。如航道企業可將所擁有的生產設備分為：船舶、工廠、航標、勘測和碼頭等設備。 
        2、按設備用途不同的分類。根據各種設備的使用目的來分類。故而，船舶設備可分為：輪機、疏浚、通訊、導航、甲板機械、輸送、機床、起重、安全和生活等設備。 
        3、 按設備原理不同的分類。按照各種設備的工作原理來區別。如柴油機、電力、蒸汽、冷凍、 液壓和風動等設備。 
        4、 船舶分類。船舶是水上運輸和工程施工的設備，為了適應和滿足水上作業的特點和需要，其功能和設施不盡相同。如，船上有無航行設備，可分為機動和非機動船。因推進動力不同，可分為：風力、蒸汽機、柴油機、氣輪機、燃氣輪機等船。更多是根據其構造和不同用途分為：抓斗式、鏈斗式、絞吸式和耙吸式挖泥船，滿底、開底和開體泥駁，向岸上輸泥的吹泥船，拖帶泥駁的拖輪， 設置和維護航標的航標船，勘測航道的測量船， 以及為船舶服務的供應船和交通船等。
        船舶是水上作業，并擁用眾多機電設備的綜合體。因此，對船上的設備一般可分為：推進動力、發電和電力、通訊導航，疏浚機械、泥泵和泵機、鍋爐、輔助機械和照明等設備。此外還有，生活用設備， 以及消防，堵漏和救生等應急用設備。 
        根據實際工作需要，對上述設備的分類還可以再進一步細分。如，推進動力設備可分為：主機、減速箱、推力軸、中間軸、艉軸和推進器，以及主機操縱控制、潤滑、冷卻和燃油等系統。甲板機械可分為：錨機、絞纜機、吊機、舵機、絞艇機、舷梯絞車等設備。 另外，同一設備三臺以上，應進行編號以區別。總之，設備分類要從粗到細，根據企業性質、生產特點、設備功能和管理需要，來進行科學分類，不能—概而論或生搬硬套。作到管理職責分明、件件有記錄、樣樣專人管。
        三、設備管理的作用 
        任何生產活動都離不開設備，在現代化生產中更是如此。要使企業生產經營順利進行，生產任務能出色完成，必須依賴于設備和加強設備的管理。船機設備管理在水運、水工企業管理中，是不容忽視和極其重要的一環。其重要作用在理：
        1 、設備是企業從事生產經營活動的必要手段之一 
        眾所周知，人類用自己的勞動來改造自然界，從而創造出自己所需要的生活資料， 以及用于擴大再生產的生產資料，這就叫作生產。人的勞動與其它動物勞動，在性質上根本的區別就在于：人類能夠運用自己的智慧，制造和運用各種工具，來延伸和擴大本身器官的作用和能力，大大提高其生產效率和改造大自然的力量，從而，創造出更多，更豐富的生活資料和生產資料。在現代科技日新月異地不斷發展中，則更是如此，不論是企業還是個人，要從事現代化生產經營活動，一時一刻也離不開設備。試想，我們航道企業，如果沒行挖泥船等各種船機設備，如何去疏浚航道，又怎能夠完成生產任務?所以說，設備是企業從事生產經營活動的必要手段之一。
        2、 設備是企業生產和擴大再生產的重要物質基礎 
        企業生產和擴大再生產的目的，就是要通過人員在生產勞動過程中，運用各種生產設備，從而創造出更多的物質財富。所以，企業在生產中，不僅要有生產力的最重要因素——人的勞動和智慧，還必須要有一定的物質基礎，即生產設備及其原材料，燃潤料和動力等。俗說話，巧婦難為無米之炊。顯而易見，一個航道企業，僅有船員、職工和干部，而沒有船舶等生產設備和必須的生活設備，工程施工將無法進行。只有具備一定設備，經常保持良好技術狀況，并得到充足的材物料、備配件和燃潤料，以及生活上的供給，才得以發揮生產效能，完成和超額完成疏浚任務。故而，設備是保證企業從事生產和擴大再生產的重要物質基礎。
        3、設備是企業高產、優質、低耗完成生產任務的基本因素
        衡量企業生產經營管理的重要標致，在于企業的生產能否達到高產，優質和低耗。而生產上的高產量、優品質和盡可能低的消耗，都與其設備密切相關。如果企業所擁有設備，其完好程度和營運時間達不到高水平，所謂不能物盡其用，那必然是設備故障頻頻，或經常帶病上陣，時有仃工、仃產和效率低下，連最起碼的生產計劃都得不到保證，又何能達到高產?再者，因設備管理不善，發揮不出應有的功能和效率，其產品質量也就必然受到影響，更談不上優質了。還有，船機設備的原值、維修保養費用和燃潤料、材物料等的支出，占整個企業的資產和日常開支極大部分。盡力延長設備使用壽命，努力降低各種消費，對減少企業總支出是關鍵，有著十分重要意義，將直接關系到企業生產成本和經濟效益。所以，管好設備，就能增產節支和降低消耗，是企業高產，優質和低耗完成生產任務的基本因素。
        總之，工欲善于事，必先利其器。概括而又深刻地闡明了設備在生產中的極其重要作用，充分說明了設備管理在企業中不容忽視的重要地位。
        四、設備管理的任務 設備管理決不是單純為管理而管理。用好設備，最大限度發揮在生產中的效能，以創造更多的物質財富。 
        船機設備管理的任務，就是對企業所擁有的各類生產設備進行管、用、養、修。其中，養好、修好是為了管好，而管好是為了用好。所以，管、用、養、修四個環節密切相關，是缺一不可的統一體。只有全面地搞好設備的管、用、養、修，才能完成管理的基本任務。在設備現代化、信息化管理中，應實行全面質量管理(TQC管理法)，應用主次因素分析(ABC管理法)、全員設備管理 (TPM管理法)等，建起完整的船機設備維修保養(CWBT)體系，做好以下管理工作：
        1、 安全管理
        樹立安全為了生產，生產必須安全的“安全第一”思想，制訂安全規章制度和操作規程等。在實施中，加強檢查、監督和對人員的安全生產教育。因為，只有在確保安全下，設備才能正常營運和使用，避免因事故而造成不必要的經濟損失。
        2、 動態管理
        在實行設備綜合管理的同時，應對其最為重要的“使用和維修”階段，進行預知、預防性維修養護和實際運動狀態下， 有針對性的管理。因為，只有關注設備動態，才能獲得設備最真實和客觀的反映。
        3、視情維修 
        應用振動、光譜、鐵譜和性能分析等現代先進的電子檢測儀，對設備在使用、運轉狀況下的監測和故障診斷，并根據實際情況，“有的放矢”地進行維修養護。因為，視情維修與設備的預防計劃維修和周期性定時檢修相結合，才是較完善和理想的設備維修管理。
總之，通過船機管理任務的完成，來確保設備良好技術狀況，充分發揮其功能，并提高使用效率，以滿足生產經營和發展的需要。還應在確保安全生產中，作到節約備配件、燃潤料后材物料，力求減少消耗，并盡可能延長設備使用壽命，提高經濟效益。
        五、設備管理的評價
        設備管理在企業管理中占有重要地位，加強船機設備管理意義十分重大。在船機設備管理的評價中，固然可以從企業生產經營和經濟效益得到反映，但其管理工作水平，可以從技術和經濟的具體指標考核，來獲得評價：
        1、從設備完好率評價
        設備完好率是考核設備管好與否的技術指標。按照規定項目進行技術狀況鑒別，評定為四類，屬完好和基本完好的一、二類，則稱為完好設備。其計算公式：期末完好類設備數÷期末設備總數×100%=設備完好率
        2、從設備利用率評價
        設備利用率是考核設備按計劃完成營運的指標。按報告期計劃營運時間，來比較我其實際營運，借以考核設備在生產營運中的效能。其計算公式：
Σ報告期設備實際營運時間÷Σ報告期設備計劃營運時間×100%=設備利用率
        3、從設備創凈產值率評價
        按照設備的全年平均原值（年初原值加年末時原值，并取其平均值），考核設備全年所創凈產值的經濟指標。其計算公式：
全年設備凈產值總和÷全年設備平均原值×100%=固定資產創凈產值率
        4、從設備維修費用率評價
        按設備報告期內消費的維修費用，來衡量斯了告期內所創凈產值。其計算公式：報告期設備維修費÷報告期凈產值總和×100%=凈產值設備維修費用率
總之，船機是水運、水工企業完成生產任務的主力設備。保證設備經常處于良好技術頭況，為運輸和工程提供必要能力，隨時滿足生產經營需要，是船機管理的重要職責。為此，貫徹“以生產為中心，技術管理為重點，養修并重，預防為主”的方針政策，加強船機設備管理，在企業管理中具有十分重要的意義。
個人簡歷：