“雖然經濟危機可能會給大家造成很大影響，但我覺得，這只是一個循環的過程。它表明我們的產業，我們的生活以及社會、經濟的各方面，又到達了我們重新出發的地方”。“任何事情都是有‘危’才有‘機’。對于危機來說，我們要做的事情是如何應對未來的市場變化。”危機面前，各服裝企業冷靜地發出了這樣的聲音，一致認為在建設“紡織強國”的過程中，更應該展開對于“新經濟環境下的品牌運行體系”的深入思考。

　　支撐企業渡過危機的是品牌

　　營銷大師德魯克曾說過，任何企業都只有兩項職能：營銷和創新。營銷和創新產生經濟成果，其余的一切都是“成本”。在經濟危機的環境下，營銷與創新就更加重要了。營銷是什么？研究顧客，研究需求，研究定位，將你的產品賣出去。而創新就是如何更好地用新辦法、新理念和新技術來滿足需求。隨著形勢的變化，人們的需求也在變化。危機以后，不是某某企業要變，而是人們生活態度和生活方式都在改變。

　　依文企業集團董事長夏華談道：“危機之后的變化就是消費者購買方向發生了轉變。2009年，我們又重新輪回到研究更高一個境界的產品功能性，也就是產品能夠更凸顯個性氣質，同時又具有多方位實用功能。危機中我們充分地感受到了消費者在理性消費，這種理性不是簡簡單單地靠價格來思考，反而真正是消費者在花自己‘愿意’花的錢，去買自己認為有價值的產品。而這個價值體現在除了我們常規對產品品質的認同之外，還有產品的文化和消費者自身文化認同的結合。”

　　的確，在經濟危機中，消費者的收益未必就減少了，只是消費心態發生了變化。有企業家反映，雖然高價位產品的購買量及購買頻率有所下降，但遇到自己喜歡、值得購買的產品，消費者仍然會買，只是可能不會像以前那樣瘋狂。經過這場經濟危機的洗禮后，消費者更加趨于理性和成熟，也更加重視精神文化消費需求，這無形之中給品牌生存發展提供了土壤。

　　北京白領時裝有限公司董事長苗鴻冰的理念與上述觀點不謀而合。他認為消費者購買商品的過程，不僅僅是買了產品、服務或者體驗，它是一種對幸福的追求過程。作為一個時尚品牌來講，“幸福感”的營銷將是未來品牌最大的挑戰和發展的動力。

　　金融危機的到來，或許有人馬上想到的應對辦法就是降價，用價格來吸引顧客。而想真正開創品牌的企業在這個時候降價似乎并不是明智之舉。EACHWAY（藝之卉）時尚集團董事長周勝表示：“如果一味地適應市場的需求，最終是不可能把企業做起來的。我們必須有自己的品牌追求，才會在競爭中保持自己風格的堅定性。沒有品牌的追求，不可能成為一個優秀的品牌。”

　　著名設計師計文波認為，要使品牌差異化，使品牌的定位帶動整個消費人群的定位。隨著社會經濟的繁榮，人們的生活環境各異，品位也有很大差別。所以，我們研究市場、研究人群很重要。我們研究人群，不只研究他們的穿著，而且要研究他們的思想，研究思想和社會現象之間的契合點。

　　不少企業家紛紛表示，不管有沒有金融風暴的影響，未來真正的中國品牌要做一個自己的品牌、國際化的品牌，都需要去研究市場潛在的消費人群，研究他們的消費理念和行為。對于中國服裝品牌來說，這是非常重要的。

　　資源整合非常重要

　　經濟危機牽扯出的“出口之困，債務之難，增效之徑”，都是中國制造業不得不面對的大障礙，尤其對于當下的中國服裝原創品牌，它們正處在“死一批，生一批，發展一批”的關鍵時期。假如中國服裝品牌正面臨第二次生命起點，那么，誰有可能成為點燃品牌生命的“火種”呢？相信多數服裝企業家的直覺答案都是：資源優勢。不論是向上游整合供應鏈，還是向下游尋求銷售通路，每一項資源都意味著企業和品牌生存與發展的機會。如今，金融危機下健康企業唯一的共同特征就是擁有資源優勢。

　　中國服裝業要進一步發展，方方面面都需要進行資源的整合。“誰整合最好，誰的能力就最強；誰整合得好，誰就能走出來。”這是廣東比音勒芬服飾有限公司董事長謝秉政的觀點。

　　當年，謝秉政與韓國服裝設計師聯手，共同打造“比音勒芬”品牌：一方具有豐富的市場營銷資源，另一方具備設計創意力量。雙方珠聯璧合，從創業開始，愉快合作至今。在謝秉政看來，中國服裝業要進一步發展，最重要的工作之一就是資源的整合，無論是設計創意、市場營銷，還是人力資源，方方面面都需要進行資源的整合。

　　在計文波看來，資源整合也十分重要。他提醒說，除了企業內部、產業內部資源的整合，社會資源的整合同樣重要。“我認為這是一個大的資源，可以分幾大類，如歷史文化資源、社會現狀資源等。”此外，計文波還強調了整合人力資源的重要性：沒有人才，什么事情也做不好。

　　深圳鄧皓服飾有限公司總經理謝明說，企業要進一步發展，人才資源需要整合，要加大引進新人才的力度。如果只利用企業內部的力量，恐怕力量太小，不妨走出去，在一定時候邀請專家到公司工作，這種資源的整合方式可以多種多樣。謝明的女兒從海外學成歸來后，帶來不少同學加盟“鄧皓”公司，這使得“鄧皓”公司更快地融入了國際貿易。“現在，公司和以前大不一樣了，現在的年輕人都是國際化人才，我們可以專門成立一個國際部。”謝明說。他還認為，資源整合是一個系統工程，中國服裝原創品牌要走向世界，僅僅依靠單一企業的力量是遠遠不夠的，而應該舉全國之力、全行業之力。他說，中國并不缺乏有想法的服裝設計師，但絕不能單打獨斗。

　　資源整合是中國服裝業發展到現階段所呈現的一種特質，有業內人士認為，中國服裝品牌要進入一個更高的渠道，要創造更高的文化價值，與其掌控的資源有密切關系。假若希望進入更高的能量場，就必須建立自己的資源系統，包括生產、文化、營銷、公關等資源，這也正是在為企業建立一個好的環境。

　　在福建七匹狼股份有限公司董事長周少雄看來，資源整合是中國服裝品牌未來發展的需要。他說，過去一說做服裝，人們想到的就是開工廠；后來，人們想到的是開店；而如今，商業模式發生巨大變化，中國服裝品牌體現了人們的生活形態，出現了跨界概念，這必然要與許多內容相配合，必然需要塑造整體風格。而在這一過程中，你有許多方面，如價值觀的傳遞方式等都需要整合。中國服裝品牌還要注重與不同行業的聯絡。

　　上善若水，要法道于水

　　有了資源，如何對待資源，也是要講求藝術的。狀態服裝設計（珠海）有限公司董事長毛繼鴻強調，“要用‘道’，而不是‘術’。”這個“道”就是用心。一些品牌發展壯大后，為什么又會死去？有業內人士從資源的角度分析說，這是因為這些品牌在自己周圍建起了負能量。在現實中，有一些品牌在強大了以后，看誰都不順眼，到處樹敵，到處建起負能量庫，最后導致自己走向滅亡。

　　談到資源整合的話題，毛繼鴻用了兩個字來表明自己的態度———“善待”。他認為，其實，對待資源和對待別人是同樣的道理，相遇是一種緣分。在他看來，施與受就是一個循環關系，在接受的同時，也要想到回報，必須要有所回饋。他說，上善若水，要法道于水，向水學習。如此，可以讓人變得更加謙虛、更加包容。“僅有剛而沒有柔，是沒有生命力的，就像一棵樹，即使長得再高大，如果沒有水，又會怎么樣？”

　　事實上，如今，中國服裝企業家們看問題越來越全面，做品牌也越來越系統，他們了解品牌的成功是一個系統化的進步。專家表示，資源優勢有爆發力：“服裝行業沒有辦法像科技產業那樣，靠一個創新產品造就一個超級企業，也不能像純粹的文化產業一樣，靠市場推廣獲得長效的收益；但是，資源優勢就不同了，它對服裝的助力是其他行業所不能及的。”