科技進步取得新成果2003年，漳村煤礦制定實施科技創新"一個條例三個辦法"后，科技工作產生了較大轉變。去年，在認真落實"一個條例三個辦法"的基礎上，該礦配套設立了專項科技發展基金，并在項目獎勵的基礎上，增設了個人獎、榮譽獎，加大激勵力度，杜絕搭車現象，形成了以"高新技術、礦級技術、技術革新"為主線的"三層次"科技管理模式，提高了科技創新的積極性，加快了科技轉化步伐。科技創新的成果，以及科技對安全生產和企業發展的貢獻率是史無前例的。全年共有5項成果獲得省部級科技進步獎，3項成果通過省級鑒定，2項成果獲得市級科技進步獎。年初公司立項9項，完成7項；申報公司級成果12項。完成礦級科技成果27項，獎勵23項；簽訂革新項目55項，完成41項，獎勵39項；投入材料費5.5萬元，年創直接經濟效益204萬元，間接經濟效益686萬元，合計經濟效益890萬元，投入產出比為1∶37.4。科技成果的大豐收，不僅為提高經濟效益發揮了巨大作用，而且在提高勞動生產率和增強礦井發展后勁等方面起到了明顯的效果。在村莊搬遷難、影響整體銜接的情況下，該礦組織專職科技隊伍，進行采區優化設計，把22、24采區合并為22采區，可采煤量由原來的1024萬噸增加至1555萬噸，最大限度地盤活資源，釋放采區的生產能力，確保高產高效。在1309工作面過斷層期間，該礦超前儲備技術，超前規劃設計，與1308工作面相比，在同等條件下，推進速度提高230%，日產量提高133%，回采工效提高231%，每米輔助用工降低85%，正規循環率達到70%以上。
      集約生產形成新格局漳村煤礦按照采煤集約化、掘進高效化、主運集控化、輔運簡捷化、隊伍專業化、管理信息化的"六化"模式，初步形成集約高效精品礦井建設的新格局。在采煤集約化上，立足現狀，以綜采設備的完善改造為重點，推行正規循環，提高單產水平，綜采單產達到28.91萬噸/個/月，同比提高11.2%；回采工效達到126.59噸/個/月，同比提高29.6%。全年綜采隊單機單面生產原煤337萬噸，停產檢修29天，實現了日產萬噸的目標。在掘進高效化上，進行掘進機的更新換代和掘進工藝改進，提高了掘進效率和單進水平，掘進單進達到512.42米/個/月，同比提高0.1%；掘進工效達到0.228米/個/月，同比提高8.6%。在主運集控化上，完成了皮帶集中控制的調研，進行了方案論證。同時，圍繞進一步優化系統，提高系統的穩定性，全面推廣應用了交流變頻軟啟動，更換了上倉、配煤、西下山一部、二部皮帶機和21皮帶機頭，將翻矸系統改造為皮帶運輸，與科研院所、煤機廠家合作進行了開關磁阻電機的工業性試驗。在輔運簡捷化上，該礦重點圍繞系統的完善和優化，改造了副井卡軌車，提高了運行速度；安裝了二水平和西下山卡軌車，實施了卡軌車轉載點改造，實現高效快速轉載；把單軌吊運輸壓縮在采區以內，發揮單軌吊方便、快捷等特點，并進行電牽引和風動單軌吊的研究試驗，材料運輸形成了卡軌車、單軌吊接力運輸的格局。延伸了一部猴車，安裝了西下山四部猴車，進行了猴車提速，建成了一條高效運人線。輔助運輸簡捷化的模式已經凸顯。在隊伍專業化上，該礦重新組建和調整開拓、掘進隊伍，進行安裝、回采隊組的職能調整，初步形成了專業化程度較強的隊組結構。在管理信息化上，改造調度監控系統，實現了礦井監測監控功能與網絡功能的對接，使礦井安全生產初步邁進計算機信息化管理軌道。研究確定了計算機信息系統三期工程改造方案，并取得了立項。這些工作的完成，為該礦構建"六化"集約高效新模式奠定了重要基礎。
      安全模式形成新特色漳村煤礦圍繞探索建立安全長效機制，推行了"五個依靠"安全管理法，初步構建起以"安全工作必須忘記成績，安全工作永遠是壓力，一定要以剛發生事故的心態抓安全"為主要內涵的理念體系，以開展"算事故經濟賬、職工提隱患等群眾性安全活動"為主要形式的群眾體系，以"干部深入現場，靠前指揮，超前管理"為基本要求的干部體系，以"現場動態評價系統、安全質量否決制等"為主要內容的現場控制體系，以"信息技術、預警技術、可視化技術"為主要手段的技術支撐體系，以"三體系閉合管理、持續改進原則和人本管理"為基本原理的科學管理體系，形成了較為全面系統的安全管理新模式，從而保證了該礦安全生產的持續健康發展。
      發展模式形成新特色近年來，根據該礦的資源狀況，該礦領導始終堅持內涵式發展的思路，初步走出一條"技術提效、結構增效和管理創效"的新路子。一是通過實施科技創新機制，加大技改力度，實施內涵式發展戰略3年來，共挖潛礦井產能122萬噸，年均40萬噸。其中2002年產量257萬噸，同比增加29萬噸；2003年318萬噸，同比增加61萬噸；2004年350萬噸，同比增加32萬噸。二是通過產品結構調整，加大品種煤的生產和銷售。全年銷售噴吹煤110.3萬噸，折合原煤153萬噸，按承包價格計算噴吹煤銷售收入為3.17億元，比銷售混煤增加5521萬元。全礦近一半原煤，實現了就地加工轉化。三是強化成本核算，加大回收力度。按照"科學化管理，過程化控制，市場化運行"的原則，開展成本核算，加強經營管理，合理解決投入與成本的關系，提高經濟質效。同時加強廢舊物資回收復用，去年共回收各種廢舊材料價值35.5萬元，同比提高16.5%；復用總價值20.6萬元，同比提高13.2%，為提高經濟效益發揮了積極作用。