2008年陜西省水泥工業(yè)又獲得了可喜的進(jìn)展，全年水泥生產(chǎn)量為3608.56萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)19.80%，全年水泥固定資產(chǎn)投資為379647萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)128.10%。去年下半年，雖世界金融風(fēng)暴來(lái)襲，但水泥工業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)并未受到明顯的影響，下半年各月產(chǎn)量和對(duì)水泥投資仍比去年同期增加。據(jù)筆者所知，業(yè)界不少人對(duì)于2008年的水泥銷(xiāo)售形勢(shì)仍較樂(lè)觀,認(rèn)為 “影響不大”。當(dāng)然國(guó)家為了拉動(dòng)內(nèi)需，向西部地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投放大量資金，無(wú)疑會(huì)有助于水泥生產(chǎn)和銷(xiāo)售，但是房地產(chǎn)業(yè)的回調(diào)和2008年投產(chǎn)的新生產(chǎn)線(xiàn)和投資建設(shè)的一些生產(chǎn)線(xiàn)也將陸續(xù)投產(chǎn)，產(chǎn)能將進(jìn)一步的釋放，必將大大增加投放市場(chǎng)的水泥量，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的負(fù)面影響是　　不能掉以輕心的，更讓我們擔(dān)心的是：陜西目前狀況和浙江省2002年~2004年的情況何其相似，即由于大量投資建設(shè)新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)，致使新型干法水泥生產(chǎn)技術(shù)得到了迅速發(fā)展，技術(shù)進(jìn)步了，但由過(guò)度的重復(fù)建設(shè)，致使總產(chǎn)能大于總需求，一旦在經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境趨緩與行業(yè)產(chǎn)量壓力的雙重因素作用下，水泥市場(chǎng)將會(huì)出現(xiàn)價(jià)格持續(xù)走低，那么會(huì)否重演 “浙江現(xiàn)象”呢？本文正是立足于陜西現(xiàn)狀和發(fā)展態(tài)勢(shì)，對(duì)“浙江現(xiàn)象”進(jìn)行反觀、反思，并進(jìn)行剖析。為政府宏觀控制總量、投資者資金正確投向、企業(yè)間的協(xié)調(diào)運(yùn)作提供一些幫助。

　　1、浙江水泥工業(yè)發(fā)展是令人驚喜的，但由于過(guò)度投資所引發(fā)的后果也是十分嚴(yán)重的，伴隨著生產(chǎn)能力嚴(yán)重過(guò)剩，企業(yè)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)劇烈，加上電煤及原材料價(jià)格上漲，致使生產(chǎn)成本劇增，行業(yè)利潤(rùn)水泥出現(xiàn)大幅度滑坡，截止目前仍未走出“浙江現(xiàn)象”的陰影。

　　“全國(guó)水泥看浙江”這是近年來(lái)對(duì)中國(guó)水泥工業(yè)的企業(yè)、技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的確切評(píng)價(jià)，曾幾何時(shí)，浙江——一個(gè)起步很晚、在只有少數(shù)大中型水泥企業(yè)的沿海省份，迎著改革開(kāi)放經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇，當(dāng)代最先進(jìn)的新型干法水泥工藝迅速崛起。浙江省水泥生產(chǎn)量，在“十五”前遠(yuǎn)低于全國(guó)平均水平，l952年全省水泥產(chǎn)量?jī)H為0.40萬(wàn)噸，到1978年也僅有180.5萬(wàn)噸（當(dāng)時(shí)我省耀縣水泥熟料產(chǎn)能已達(dá)78萬(wàn)噸，水泥產(chǎn)量已大于90萬(wàn)噸），2000年浙江水泥生產(chǎn)總量的90%是機(jī)立窯水泥，企業(yè)自身規(guī)模太小，水泥行業(yè)良好的景氣與利潤(rùn)空間吸引了大量流動(dòng)資本進(jìn)入，用于投資建設(shè)新型干法生產(chǎn)線(xiàn)，并率先淘汰落后產(chǎn)能。新型干法水泥2001年到2002年增長(zhǎng)264.95%，2002年到2003年又增長(zhǎng)了143.79% ，到2004年，全省水泥產(chǎn)量飊升到8191.61萬(wàn)噸，而新型干法水泥產(chǎn)量比例已提高到60%以上，列全國(guó)各省市前列，2006年新型干法水泥比例達(dá)95%，機(jī)立窯和落后生產(chǎn)方式退出水泥生產(chǎn)領(lǐng)域，2007年，新型干法水泥產(chǎn)量10,545.51萬(wàn)噸，位列全國(guó)前矛。從企業(yè)規(guī)模而言，企業(yè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大中，2002年全省水泥企業(yè)從1999年的408家減少到290家，企業(yè)平均規(guī)模從6.7萬(wàn)噸增加到20萬(wàn)噸，2004年，水泥企業(yè)減少到270家，企業(yè)平均規(guī)模增加到30萬(wàn)噸，2007年水泥企業(yè)減少到 234家，企業(yè)規(guī)模達(dá)到45萬(wàn)噸。我們可以毫不跨張的說(shuō)，浙江水泥工業(yè)的發(fā)展為浙江的國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展立下了“汗馬功勞”，并帶動(dòng)了我國(guó)的新型干法水泥生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，這都是值得我們學(xué)習(xí)的。

　　但從2004年開(kāi)始，浙江經(jīng)濟(jì)建設(shè)在經(jīng)過(guò)前期快速發(fā)展之后，增速逐漸趨緩，固定資產(chǎn)投資增速也大幅回落（僅2004年增速較2003年就下跌了14.3個(gè)百分點(diǎn)）。此時(shí)過(guò)度投資建設(shè)新水泥生產(chǎn)線(xiàn)，猶如脫韁的野馬，使產(chǎn)能大大過(guò)剩，由于水泥需求增長(zhǎng)空間大幅縮水，出現(xiàn)了眾所周知的“浙江現(xiàn)象”。過(guò)度投資所引發(fā)的后果是十分嚴(yán)重的，伴隨著生產(chǎn)能力嚴(yán)重過(guò)剩，企業(yè)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)劇烈，加上電煤及原材料價(jià)格上漲，致使生產(chǎn)成本劇增，行業(yè)利潤(rùn)水泥出現(xiàn)“跳水”，并于2005年跌至谷底：利潤(rùn)總額由2003年的25.98億元下跌到2005年的1.04億元，銷(xiāo)售利潤(rùn)率由13.4%下跌到0.4%。雖2006和2007年有所反彈，但2008年1~11月利潤(rùn)總額又比2007年同期下降25.24%（兩個(gè)時(shí)段利潤(rùn)總額分別為9.27億元和6.93億元），如此之大的落差令整個(gè)行業(yè)倍感震驚，而單個(gè)企業(yè)的損失就不言而喻了。2007年，全省水泥產(chǎn)量1.05億噸，人均水泥約兩噸，與龐大的產(chǎn)量相映照的是，企業(yè)的平均利潤(rùn)每噸只有2元，平均停窯時(shí)間多達(dá)58天。2008年全省水泥生產(chǎn)10208萬(wàn)噸，同比下降2.21%，其中熟料生產(chǎn)下降7.86%。2008年1~11月份企業(yè)平均利潤(rùn)每噸也只有7.5元，而同期即2008年全國(guó)水泥產(chǎn)量增長(zhǎng)5.20%，其中熟料生產(chǎn)增長(zhǎng)3.18%，1~11月份全國(guó)水泥企業(yè)平均利潤(rùn)每噸可有20.6元，而由于產(chǎn)能過(guò)剩，窯開(kāi)開(kāi)停停，平均停窯時(shí)間高達(dá)75天，正如浙江有些業(yè)界人士所說(shuō)“蛋糕雖大，奶油不多”。 浙江，這個(gè)新型干法水泥生產(chǎn)的引領(lǐng)者，卻為其勇敢的行為付出了慘重的代價(jià)。在過(guò)去的幾年間，盡管經(jīng)過(guò)市場(chǎng)消化，浙江水泥從2005年的谷底有所回升，但由于水泥產(chǎn)量持續(xù)保持高位，水泥價(jià)格仍然處于低位，行業(yè)利潤(rùn)排名位居全國(guó)下游。這就是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境趨緩與行業(yè)產(chǎn)量壓力的雙重因素作用下，浙江水泥市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)走低，成為全國(guó)水泥行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)最先進(jìn)，但同時(shí)也是價(jià)格最低的省份之一，行業(yè)利潤(rùn)大幅下降也就不言而喻了。無(wú)怪乎業(yè)內(nèi)人士警嘆：“真是艱辛探索，無(wú)功而返啊！”浙江，這個(gè)帶動(dòng)了全國(guó)水泥工業(yè)技術(shù)更新、新型干法水泥生產(chǎn)發(fā)展最快的省份，已為此付出了慘重的代價(jià)。

　　但是，浙江人不愧是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的弄潮兒、引領(lǐng)者，當(dāng)浙江水泥工業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)了上述問(wèn)題后，引起了政府主管部門(mén)和業(yè)界的嚴(yán)重注意, 他們作出了不懈努力來(lái)“力挽狂瀾”。浙江省經(jīng)貿(mào)委建冶煤行管辦表示，政府相關(guān)部門(mén)將在此輪轉(zhuǎn)型升級(jí)中積極引導(dǎo)行業(yè)健康發(fā)展，行管辦在充分開(kāi)展調(diào)查研究、廣泛聽(tīng)取企業(yè)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，出臺(tái)了《浙江省加快水泥工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)指導(dǎo)意見(jiàn)》，制定政策，在一定時(shí)期內(nèi)鼓勵(lì)小粉磨站的退出，淘汰直徑≤2.2米的小磨機(jī)，以有利于浙江水泥市場(chǎng)環(huán)境的改善，進(jìn)一步提高浙江水泥企業(yè)的效益。與此同時(shí)，主管部門(mén)要求企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高企業(yè)素質(zhì)，協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)、稅務(wù)等部門(mén)推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)高品質(zhì)水泥。浙江省經(jīng)貿(mào)委建冶煤行管辦將根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求和浙江水泥發(fā)展的實(shí)際，來(lái)加強(qiáng)水泥投資項(xiàng)目的有效管理，新的投資項(xiàng)目必須滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝先進(jìn)、節(jié)能減排效果突出、企業(yè)能源地區(qū)平衡、產(chǎn)能達(dá)到等量替代的要求，并符合項(xiàng)目建設(shè)的其他必要條件。而業(yè)界人士面對(duì)浙江水泥工業(yè)現(xiàn)狀更是憂(yōu)心重重，2008年10月17日，浙江省水泥協(xié)會(huì)攜手98家水泥企業(yè)上書(shū)省政府，要求“制止一些水泥企業(yè)在浙江繼續(xù)擴(kuò)充產(chǎn)能的行為，要求加強(qiáng)浙江水泥總量控制，停止全省新生產(chǎn)線(xiàn)建設(shè)，……”即反映了這種心態(tài)和憂(yōu)慮。為此朝野上下共同努力，采取了應(yīng)對(duì)措施，一年前，浙江省政府與中國(guó)建材集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方同意就水泥產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略重組及其他建材產(chǎn)品的制造、銷(xiāo)售和新技術(shù)研究開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域開(kāi)展合作，通過(guò)合資、合作、新建及聯(lián)合重組等形式，重組建立了“南方水泥”，以共同做大做強(qiáng)浙江建材產(chǎn)業(yè)。浙江省政府和相關(guān)部門(mén)對(duì)外埠企業(yè)和外部資金選擇浙江開(kāi)展聯(lián)合重組，均持歡迎、鼓勵(lì)和支持的積極態(tài)度。在省內(nèi)水泥企業(yè)之間，在外部矛盾不斷增加的壓力下，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的矛盾退居到第二位，企業(yè)間開(kāi)始尋求協(xié)調(diào)途徑，促進(jìn)內(nèi)部合作。 通過(guò)“南方水泥”的努力，浙江水泥企業(yè)建立了良好的行業(yè)協(xié)調(diào)機(jī)制：根據(jù)各水泥大企業(yè)在各市場(chǎng)的力量劃分區(qū)域，不具備比較優(yōu)勢(shì)的水泥企業(yè)自覺(jué)服從在該地區(qū)市場(chǎng)主導(dǎo)企業(yè)的定價(jià)，或者企業(yè)可以根據(jù)戰(zhàn)略要求，退回自己的市場(chǎng)區(qū)域。2008年1月~9月，浙江水泥熟料價(jià)格平均比去年同期提高約80元/噸，水泥價(jià)格的恢復(fù)性上漲、產(chǎn)品價(jià)值的理性回歸，有效地消化了因原燃材料價(jià)格上漲帶來(lái)的生產(chǎn)成本提高，有效提升了優(yōu)勢(shì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和浙江水泥行業(yè)的整體價(jià)值。

　　在經(jīng)過(guò)大上新線(xiàn)、淘汰落后、調(diào)整重組后，我們可以看到，目前浙江水泥格局主要由南方水泥、紅獅水泥、海螺水泥和其他中小水泥企業(yè)4方構(gòu)成。南方水泥后發(fā)而先至，通過(guò)聯(lián)合重組控制了浙西南、浙北和浙中的骨干企業(yè)，水泥產(chǎn)量位居第一。紅獅水泥占據(jù)浙中沿江一線(xiàn)，水泥產(chǎn)量位居第二。海螺水泥則坐鎮(zhèn)建德，雖然水泥產(chǎn)量不高，但憑借卓越的市場(chǎng)眼光布局沿江、沿海，圍繞市場(chǎng)大規(guī)模建設(shè)粉磨站并利用安徽本部水泥熟料的成本優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)驅(qū)直入，令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手側(cè)目。在“列強(qiáng)”夾縫中求生存的中小水泥企業(yè)，則利用自己“小、快、靈”的特點(diǎn)游走市場(chǎng)，與對(duì)手苦苦周旋。

　　縱觀浙江水泥的近幾年發(fā)展歷程，從02年后的新干法大量盲目建設(shè)引發(fā)的“浙江現(xiàn)象”，到行業(yè)內(nèi)部努力的無(wú)功而返，再到三大企業(yè)分天下，建立協(xié)調(diào)體系，避免了惡性競(jìng)爭(zhēng)，浙江水泥經(jīng)歷了一條從盲目投資到理性回歸的道路，這也給其他省份的水泥行業(yè)發(fā)展提供了重要的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。