模擬產(chǎn)品可以分為電源|穩(wěn)壓器管理、混合信號和射頻產(chǎn)品幾部分。近幾年，本土企業(yè)在這三大領(lǐng)域都有涉足，并獲得快速發(fā)展，但到目前為止還沒有形成規(guī)模和技術(shù)兼?zhèn)涞念I(lǐng)頭羊企業(yè)。通常認為，模擬產(chǎn)品市場更穩(wěn)定、利潤率更高，但本土模擬企業(yè)普遍毛利率低于20%，生存狀況不佳。而且在各細分市場，只有第一名生存得不錯，第二名甚至都是虧損的。大部分企業(yè)仍以替代為主，自主知識產(chǎn)權(quán)非常少。但一些本土企業(yè)的競爭策略也越來越清晰，即加強研發(fā)，不再替代，自己定義產(chǎn)品規(guī)格，這樣企業(yè)的毛利率能夠做到50%左右。

　　電源管理：領(lǐng)頭羊企業(yè)尚未形成

　　本土電源管理芯片市場一年就有幾十億元的市場容量，涉及的產(chǎn)品五花八門，從LDO、DC-DC、AC-DC到充放電芯片、電源保護電路，而且分散到很多細分市場上。保守地估計，在這一領(lǐng)域，本土有幾十家企業(yè)參與競爭，各企業(yè)針對的都是非常細分的市場。國外企業(yè)在這一行業(yè)的平均毛利率在40%左右，而國內(nèi)企業(yè)平均在20%以下，競爭異常激烈。普遍認為大功率AC-DC產(chǎn)品利潤要高一點，而LDO、DC-DC市場介入門檻較低，毛利率非常低。

　　在這一大容量市場上，本土并沒有形成大公司，銷售額過1億元的企業(yè)也就3到4家，甚至沒有上兩億元的企業(yè)。大部分企業(yè)銷售額都在5000萬元以下。而且，我們看到時不時就有人從原有企業(yè)中拆分出去獨立做。

　　昂寶是這一市場中最為引人注目的企業(yè)，2008年銷售額超過2000萬美元，為其銷售額貢獻一大半的產(chǎn)品是AC-DC，主要針對機頂盒、手機充電器以及筆記本應(yīng)用市場。其毛利率也相當(dāng)不錯，達到50%。由于大功率AC-DC產(chǎn)品對芯片開發(fā)、高壓工藝要求比較高，介入這一領(lǐng)域的本土企業(yè)并不多，只有士蘭微電子、力通微電子、技嶺科技以及南京新華通幾家，這幾家企業(yè)都有一定的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　另一家過億元的企業(yè)是上海嶺芯微電子，2008年銷售額在1.3億元。他們主要設(shè)計生產(chǎn)便攜式和消費類電源ic，這一市場產(chǎn)品非常成熟，競爭激烈。公司總經(jīng)理張翌表示，容易做大的是具有制造資源的公司，因為擁有制造資源可以將毛利率提升20%～30%。這對于毛利率已經(jīng)很低的行業(yè)來說至關(guān)重要。

　　在這一市場上，也有幾家企業(yè)的銷售規(guī)模已經(jīng)達到八九千萬元，下一步有望破億元，紹興光大芯業(yè)就在這一陣列中。2008年，該公司銷售額達到9000多萬元，主要產(chǎn)品為電池傳感器保護電路、鋰電池保護電路和開關(guān)電路。該公司項目主管石松泉介紹說，他們選擇細分市場就是找本土大的模擬芯片企業(yè)不很看重，但小企業(yè)質(zhì)量又沒有保障的領(lǐng)域。他們的電池傳感器保護電路就具有這樣的市場特點，他們也因此占有國內(nèi)電動車市場的70%的份額。提到下一步的發(fā)展，這些中小規(guī)模企業(yè)普遍面臨一個難題，就是由于起步較晚，他們想到的，別人已經(jīng)做到了。在這種形勢下，只能在一些交叉領(lǐng)域和新興市場上尋找新的發(fā)展點，光大芯業(yè)將重點放在新能源、太陽能充電器、動力電池保護等市場上。

　　混合信號產(chǎn)品：幾大產(chǎn)品類都有介入

　　除了電源管理芯片外，近幾年在國內(nèi)甚至國際市場上有幾類新興產(chǎn)品引發(fā)模擬廠商的濃厚興趣，這幾類產(chǎn)品都屬于數(shù)模混合SoC芯片，分別是LED驅(qū)動、LCD驅(qū)動和傳感芯片等。

　　本土企業(yè)在這幾個產(chǎn)品領(lǐng)域都有涉足。

　　記者了解到，國內(nèi)LED驅(qū)動市場的容量一年有幾億元，分為小電流和大電流產(chǎn)品，小電流產(chǎn)品一般應(yīng)用于手機、戶外LED彩屏，而大電流高壓產(chǎn)品則應(yīng)用在照明等領(lǐng)域。小電流產(chǎn)品是一個需求量大、銷售額高、但產(chǎn)品技術(shù)介入門檻較低的市場。本土芯片企業(yè)在該市場的平均毛利潤率約為15%左右。而大電流產(chǎn)品市場技術(shù)難度更大，毛利率略高，士蘭微在這一市場的毛利率達到50%左右。在這一市場上，有10多家本土企業(yè)在市場上角逐。其中只有士蘭微電子具備生產(chǎn)線，其余都為Fabless(芯片代工)模式，包括上海華潤矽微、思旺、上海南麟等。他們總體占有國內(nèi)10%到20%左右的市場份額，而其余大部分市場均被我國臺灣企業(yè)群、韓國三星以及一些歐美企業(yè)分食。說到這一市場上本土企業(yè)的特點，上海南麟電子有限公司市場總監(jiān)劉桂芝介紹說，由于LED器件本身還處于不斷演進的階段，因此，LED的驅(qū)動芯片也還沒有成熟，包括國際大廠Maxim和凌力爾特在內(nèi)的產(chǎn)品也還沒有做到盡善盡美。“鑒于這樣的形勢，企業(yè)還處于戰(zhàn)國混戰(zhàn)時期，沒有發(fā)展到三足鼎立階段。”他說，“我想還需要3到5年，才能夠由分散逐漸走向集中。”

　　而LCD驅(qū)動芯片領(lǐng)域，在國內(nèi)一年同樣有幾億元的市場規(guī)模，但該市場的介入門檻較高。敦泰科技總經(jīng)理胡正大分析說，由于要采用高壓工藝，特別是小尺寸單芯片LCD驅(qū)動芯片產(chǎn)品對功耗、性能和系統(tǒng)成本等都提出了更高的要求，因此，能夠成功介入該領(lǐng)域的本土企業(yè)非常少。目前，在市場上出貨達到一定數(shù)量的本土企業(yè)只有新相微電子，他們的技術(shù)關(guān)鍵是積累了32V、40V高壓工藝技術(shù)。據(jù)新相微電子(上海)有限公司副總經(jīng)理婁軍介紹，去年公司出貨量達到5000萬顆，主要針對PC顯示器應(yīng)用，預(yù)計占有國內(nèi)10%～20%的市場。而成立不久的敦泰科技主要應(yīng)用領(lǐng)域為液晶電視。

　　此外，傳感芯片也是近幾年新啟動的產(chǎn)品市場，但一些本土企業(yè)也已成功推出產(chǎn)品，初步介入該市場。例如，北京希格瑪和芯微電子已經(jīng)推出了光電傳感器芯片。該芯片集成了cmos傳感器、電容式觸摸感應(yīng)傳感器、高速ADC等電路。在進入量產(chǎn)的幾個月時間中，該產(chǎn)品已經(jīng)得到終端客戶的認可，目前出貨量超過100萬顆/月。

　　射頻產(chǎn)品：一枝獨秀

　　在RF產(chǎn)品類上，本土企業(yè)也不下10家，而在市場上卻表現(xiàn)為一枝獨秀。

　　在2008年，從事射頻IC設(shè)計的銳迪科實現(xiàn)了銷售收入近5000萬美元，成為國內(nèi)RF產(chǎn)品領(lǐng)域乃至模擬領(lǐng)域中的最大企業(yè)。據(jù)悉，對他們銷售額貢獻率最大的產(chǎn)品主要有兩大類，一是GSM手機的PA，另一個是手機FM收音機芯片，在這一市場上，一年半來，銳迪科總出貨量已經(jīng)累計達到6000萬片，占到了該市場一半以上的份額。這兩類產(chǎn)品各占其總體銷售額的約30%。此外，衛(wèi)星機頂盒調(diào)諧器、大小靈通的PA以及其他制式手機的PA也占有較大銷售比重。

　　提到銳迪科，我們就會聯(lián)想起當(dāng)時與瑞迪科在TD-SCDMARF產(chǎn)品上同時起步的鼎芯半導(dǎo)體和廣晟微電子。目前另兩家企業(yè)都受到了很大的挫折。業(yè)內(nèi)人士分析，銳迪科之所以做出來的原因主要有兩點：一是他們沒有把雞蛋都放在同一個籃子里。二是產(chǎn)品的持續(xù)快速研發(fā)能力，另外兩家企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)速度上比較緩慢，甚至遭遇挫折。

　　在銳迪科兩大支柱產(chǎn)品市場上，本土企業(yè)的競爭非常激烈。在手機、MP3的FM收音機市場，國內(nèi)原來有10多家企業(yè)參與競爭，但由于價格戰(zhàn)，目前僅剩下銳迪科和鼎芯半導(dǎo)體兩家。而在手機PA市場上，臺灣廠商很多。銳迪科市場總監(jiān)樊大磊認為，目前本土企業(yè)與臺灣廠商的技術(shù)水平相當(dāng)，都還處于追趕者行列。雙方都強調(diào)技術(shù)支持，但對于大陸的客戶來說，大陸企業(yè)在技術(shù)支持的效率和反應(yīng)速度上更快，對客戶需求的敏感程度更高一些，因此合作更加緊密。據(jù)悉，2009年，銳迪科把重點放在手機應(yīng)用上，將研發(fā)一些規(guī)模較大、集成度更高、不太會被基帶集成進去的芯片，但具體產(chǎn)品信息他們并未透露。

　　金融危機：影響大整合難

　　全球金融危機對于本土模擬企業(yè)的影響非常大，很多企業(yè)的訂單比去年同期減少一半。一些擁有工廠的企業(yè)也將黑白班改為只有白班。在這種形勢下，本土模擬企業(yè)都定位于生存和調(diào)整。基本上都在開展產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理的調(diào)整以及人員的優(yōu)化。

　　一些行業(yè)人士認為，金融危機正好是本土模擬芯片廠商進行整合、做大做強的好時機。但在實際操作中，很多企業(yè)并不認同。上海南麟市場總監(jiān)劉桂芝通過觀察總結(jié)道，整合確實是一條出路，但企業(yè)雙方一旦談到整合細節(jié)，似乎就談不下去了。從市場效應(yīng)來看，同量級企業(yè)之間的整合效益最大，資源可以最優(yōu)化，但由于國內(nèi)寧做雞頭，不做鳳尾的文化，同一量級企業(yè)也最難整合在一起。而大吃小的整合似乎沒有什么意義。而且，在模擬芯片領(lǐng)域，細分市場如此之多，只要掌握一個產(chǎn)品版圖和一些客戶資源，三五人的小公司也能夠賺到“零用錢”，這是國內(nèi)模擬芯片行業(yè)的市場特點，即使在金融危機影響下，絕大多數(shù)記者采訪到的公司也絕口不提整合。在這一形勢下，此次金融危機可能使一些現(xiàn)金流不好的企業(yè)破產(chǎn)，從而調(diào)整市場的秩序，這無疑對新一輪本土模擬行業(yè)的發(fā)展有益。

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