華能集團：建具有國際競爭力大企業集團

    2008年是中國華能集團公司發展進程中極不平凡的一年。一年來，中國華能集團遭遇了前所未有的巨大困難和挑戰。在此嚴峻形勢下，華能集團裝機規模依然突破了8500萬千瓦，銷售收入超過1500億元，為中國發電企業率先進入世界500強打下了基礎，在建設具有國際競爭力大企業集團的道路上邁出了堅實步伐。

    在當前國際國內金融形勢下，發電企業還面臨著許多問題和不足。在煤價大幅上漲、電量持續下滑、煤電聯動政策未能到位的情況下，發電行業經營成本急劇上升，發電企業經營形勢依然十分嚴峻。2009年，華能集團的目標是：主要技術經濟指標保持行業領先。針對上述目標，華能提出：一是狠抓薄弱環節，切實提高安全生產水平；二是加大結構調整力度，保持又好又快發展勢頭；三是深入挖掘內部潛力，提高節能減排水平；四是推進改革創新，增強企業活力。

    國機集團：2009年，三年規劃攻堅年

    2008年年初，國機集團提出了“三年再造一個新國機”的戰略規劃。作為起步年，2008年該集團經營額達到1119億元，主營業務收入達933億元，利潤總額達40億元，凈資產收益率17.28%，均全面超額完成了國資委的各項考核指標和集團的經營計劃任務。

    2009年之所以稱為國機集團三年規劃的攻堅年，是因為受金融危機影響，集團業務發展面臨嚴峻挑戰。工程承包業務方面，因許多項目投資者采取了緊縮和觀望態度，給項目開發造成很大難度；隨著金融支持力度減弱，原油和原材料價格大跌，國際融資難度加大，項目所在國的支付能力下降，執行項目收匯風險增大。在貿易業務方面，由于國際貿易主要客戶多在歐美，經濟衰退導致訂單減少或推遲，一些金融機構倒閉或被收購，貿易履約和結算風險增大。裝備研發與制造業務方面，國家出臺的一系列政策實施效果需要一段時間才會顯現，短期內裝備研發與制造業務仍面臨整體市場需求疲軟的不利環境，產品銷售額可能會繼續下滑。

    針對上述壓力，國機集團提出了2009年主營業務收入1000億元的發展目標，明確了八項重點工作：一是擴大工程與貿易業務的市場競爭優勢，促進轉型升級；二是推進科技發展再上新臺階，增強主業核心競爭力；三是深化風險管理；四是優化內外資源結構，重點抓好企業改制上市工作；五是狠抓市場開拓和項目管理，提高經營效率；六是強化財務管理，確保資金需求；七是努力學習實踐科學發展觀，提升管理水平；八是推進企業文化建設，加大對接與融合力度。

    中國水電集團：“三控三強一確保”防范風險

    面對不利的經濟形勢，中國水利水電建設集團公司提出了“三控三強一確保”的針對風險防控措施，以應對復雜多變的2009年，即嚴控資產負債率上升，嚴控規模超能力無效增長，嚴控現金流異常現象；強化集團風險管控，強化精益化項目管理，強化非水利水電基礎設施項目承包業務的開拓與增收，努力開源增收、擴展市場需求空間；確保集團持續穩步發展。

    具體落實到每一項工作，第一，調整國際經營策略、市場布局及管控模式。中國水電集團先后在亞洲、非洲和歐美的50多個國家和地區有工程承包建設和經濟技術合作項目，國際動蕩的金融形勢讓集團提高了警惕。
第二，加強了對國際市場的調研，反復排查國外項目風險源，要求處于高風險國家的項目部對風險進行系統分析，制定相應預案和應急措施。第三，增收節支和降本增效將在新的一年得到格外強調。
    除了傳統的水利水電建筑這個核心主業，該集團正在全方位開拓非水電基礎設施承包市場，爭取中標更多的非水電建筑項目，這既能保證在金融海嘯高風險期轉移固定成本、轉移富余產能、對沖風險損失，還能借勢優化主業結構，培育出新的經濟增長點。

    中國鋁業：2009年降本增盈為先

    中國鋁業公司2008年生產氧化鋁1010萬噸，鋁及鋁合金340萬噸，鋁加工材93萬噸，精煉銅39萬噸，銅加工材15萬噸，海綿鈦4450噸，主要技術經濟指標保持了基本穩定和提升，實現營業收入1260億元。截至2008年年底，公司資產總額達到2595億元，與上年同期相比增長46%。2009年，中國鋁業將著力在降本增盈、打造國際化多金屬礦業公司、結構調整和科技創新、安全生產和企業穩定這幾個方面開展工作。

    中國鋁業將狠抓降本增盈，而降本增盈的著力點會在供應和營銷上，同時將強化生產組織及產業鏈的協調。以銷定產，以社會平均成本線組織彈性生產，優化生產組織方案，優化生產技術指標，發揮產業鏈的整體優勢，強化協調與組織，從產業鏈的聯動中降低成本，實現產銷平衡。

    金融危機帶來了經濟格局和產業格局的大調整，中國鋁業將借此機會實施結構調整，并將圍繞降本增盈、節能減排和技術儲備，加快科技項目的研發進度、科技成果產業化應用的實施力度以及新材料研發進度。此外，還將抓好重點項目建設，優化投資結構，持續推進節能減排，提高銅、鋁加工材生產效率和成品率，降低單位產品能耗。

    玉柴：2015年銷售目標800億元

    208億元，對玉柴而言，這是一個具有劃時代意義的數字，“三年再造一個玉柴”順利收官。

    2008年，玉柴集團銷售收入首次突破200億元，達到208.4億元，同比增長13.51%，比2005年增長71.69%；柴油發動機產銷規模達55萬臺，比2005年增長105.36%。

    連續八年保持國內同行業產銷量第一，連續八年銷售收入實現大幅度的高增長，企業的經營品質、企業要素稟賦上升到了一個更高的層次，為企業的素質、能力、人才、機制等方面打下了更扎實的基礎，這必將為玉柴下一步更快地騰飛起到戰略支撐作用。

    未來三至五年，玉柴集團銷售收入目標為350億~550億元，2015年銷售收入目標為800億元；人才發展目標是團隊化、立體化、職業化、國際化；研發創新目標是形成自主創新能力，創建世界一流工程研究院；文化提升目標是包容性、開放性、先進性；品牌建設目標是打造世界知名品牌。

    未來幾年將是玉柴發展的關鍵時期，玉柴集團董事局主席晏平說：“我們必須抓住機遇，做強做大，永續發展，為‘打造世界知名品牌，成就大型跨國企業集團’而不懈奮斗。面對全球金融危機，玉柴正利用休養生息的時間練好‘內功’，理順好內外關系，我們一定會有新一輪的騰飛，一定會有更輝煌的未來！”

    廈船重工：精規劃細發展抵御市場寒冬

    2008年對于船舶企業來說，它的“冬天”似乎比往年都要寒冷得多。
為了順利穿越市場“寒冬”，福建廈門船舶重工股份有限公司將抓緊做好2009年的生產準備工作，包括資金、物資供應，勞動力的組織配備等。與此同時，廈船重工還將采取八項應對措施：
    一是重新核查手持訂單的風險。對現有手持訂單的情況進行梳理與分析，做好針對性應對措施，密切跟蹤船東資信情況，降低可能出現的風險概率。二是實施全面預算管理，提高資金運作效率。盡可能準確地預測企業經營現金流，為資金管控打好基礎；必須構建寬松的融資環境，加大對船東預付款收繳工作；加大流動資金貸款，使企業保持充足的現金流。三是增加采購計劃彈性，加強采購成本控制。密切關注原

    材料市場的漲跌和供求關系，及時修正采購計劃，降低采購成本和庫存資金積壓；加強物流環節管理，控制物流成本；加快建立集配中心，提高物資配送的完整性和及時性。四是提高生產計劃的準確度，加快生產節奏。必須加快手持訂單的交付，早一天交船就意味著少一天的風險；不斷推進造船精細化管理，狠抓建造質量，降低成本；加強生產計劃管理和組織協調，縮短造船周期，提高勞動生產率，確保手中訂單按合同期交付，防止出現因質量問題造成延期交船；盡可能做準計劃，以減少資金在中間產品的無效積壓。五是加大產品研發力度，豐富產品線。確保企業在建造汽車滾裝船方面的領先優勢，使公司真正成為船東在中國建造汽車滾裝船的第一選擇。六是推進現代造船模式的深化，增收節支。七是控制好固定資產投資進度，減輕資金壓力。做好三期工程開工的前期準備工作，根據新船接單情況調整三期工程建設進度；對于二期配套工程必須抓緊推進，以提升既有造船設施的利用率。八是加強行業和企業運行分析及宏觀經濟政策的研究。

    河北鋼鐵集團：新征程路上應對挑戰

    河北唐鋼集團與邯鋼集團近十年來重組聯合，或議而不決或決而不行、徘徊不前的局面在2008年取得重大突破。河北鋼鐵集團有限公司2008年6月30日正式掛牌成立，從而在國家層面一舉改變了河北鋼鐵企業多而分散的被動局面和形象，并由此改變全國乃至全球大鋼鐵集團的排序布局，直接推動了河北省鋼鐵企業加快重組聯合的步伐。重組后的河北鋼鐵集團具備年產鋼材3900多萬噸的生產能力。

    重組剛剛完成，河北鋼鐵集團就恰逢世界經濟遭遇金融危機，而鋼鐵是受此次危機影響較嚴重的行業之一。去年7月份以來，國內鋼材價格大幅下跌，受高價原料和庫存的影響，河北鋼鐵集團也不可避免地經歷了市場洗禮，企業利潤大為縮水。

    2009年是河北鋼鐵集團是實現“十一五”目標的關鍵一年。該集團確立的2009年工作指導思想是：通過對采購、銷售的統一協調，在平抑區域市場價格上發揮積極主導作用；加強對子公司的生產經營調度，通過細算綜合效益賬、壓減庫存盤活資金、優化生產停開組合等舉措，千方百計深挖內潛，降低生產運營成本，增效創利。以結構調整、節能減排為主線，讓重點項目建設取得重大進展。2009年，河北鋼鐵集團的生產經營目標是：堅持以效定產，全年產鐵3800萬噸，鋼4100萬噸，鋼材3910萬噸，釩渣29萬噸，鐵精粉625萬噸；實現節能34.75萬噸，分別減少二氧化硫和COD排放量11380噸、291噸。

    潞安集團：“有所增長”目標不變

    作為我國重要的煤炭生產基地和山西省國有大型企業，山西潞安集團2008年煤炭產量達到4200萬噸，實現銷售收入350億元，利潤32億元，名列中國企業500強第140
盡管2009年煤炭企業將面臨嚴峻形勢，下游需求低迷，煤炭生產成本不斷上升，且由于滯后性，煤炭經濟也將落后于宏觀經濟啟動等，潞安集團依然提出了今年各項指標要“有所增長”的目標。
    潞安集團初步確定了2009年的主要經濟目標：煤炭產量突破5500萬噸(含整合經營煤炭500萬噸)，銷售收入、實現利潤、員工工資收入不低于2008年水平，且要有所增長。具體而言，一是在完善安全工作體系上進行強化和突破，確保安全生產健康持續發展；二是在煤炭效益工程上進行強化和突破，進一步加強潞安集約、高效的核心優勢和競爭力；三是在目標激勵、過程控制、金融保證上進行強化和突破，建立健全適應大集團發展要求的經營管理體系；四是在突出技術創新、構建人才鏈條上進行強化和突破，全面構建適應既大又強國家化新潞安的戰略支撐；五是在加快煤基多聯產項目建設、促進轉型發展上進行強化和突破；六是在節能減排、環境治理上進行強化和突破，打造“綠色潞安”新品牌；七是在深化內部改革，推進主輔分離輔業改制上進行強化和突破，進一步激發活力。

    正元化工：冷靜應對借機提升

    受國際金融危機的影響，化肥行業遇到了前所未有的困難，成本上升，價格暴跌，庫存壓力增大，一些大企業有可能停產……但河北正元化工集團股份有限公司董事長張立軍表示，重新洗牌是企業提高“檔次”的大好時機。為此，正元化工提出了幾項基本對策：一是調整產品比例，合理開機，進一步降低成本；二是加強員工培訓；三是謀劃發展，借原材料價格低迷、國家拉動經濟之機，加快項目建設。與此同時，正元化工還采取措施，壓縮非一線人員充實到生產崗位；提倡節省一塊煤、一度電、一升油、一張紙；設立管理和技術創新獎，鼓勵員工提合理化建議，促進技術創新和管理創新；加大兩煤一電特別是煤的獎罰力度；把不賺錢的產品大幅壓縮，提高效益稍好產品的產量，開足馬力生產效益最好的產品。

    2009年，正元化工計劃完成總氨產量55.3萬噸，尿素產量53萬噸，甲醇產量15.5萬噸，實現銷售收入16億元，利稅2.0億元。正元化工已制定出2010年、2015年、2020年的“三步走”發展藍圖：“十一五”及“十二五”期間，重點發展以煤為原料的石油替代產品及碳一化工產品。到2020年，年可加工煤炭1000萬噸，氨醇總生產能力將達到500萬噸，碳一化工產品400萬噸，尿素200萬噸，銷售收入可達300億元，年用原煤量將達到800萬噸，實現渤海新區和石家莊地區兩大生產基地的共同發展。

    恒天集團：從全球視野整合紡機業務

    在全球紡織業進行周期性調整的背景下，中國恒天集團2009年將在繼續做大做強紡機研制主業的同時，積極拓展新型紡織材料等相關領域，不斷提高集團的綜合競爭力。

    2008年，恒天集團一方面加快結構調整，實現了生產經營的穩步發展；另一方面加大重組力度，資產規模不斷擴大，資產結構得以進一步完善。恒天集團總經理劉海濤說，受國際金融危機快速蔓延和世界經濟增長明顯減速的影響，2009年紡織行業的形勢仍然不容樂觀，紡機行業作為其上游產業也將繼續低迷。盡管國家出臺了一系列扶持政策，但其擴大內需的政策效應可能需要較長時期才能顯現，其間，紡織品貿易、紡織機械企業將會在品種、性能、價格、服務等方面展開全方位的競爭。

    為此，恒天集團將不斷完善條塊結合的管理模式，力爭用五年左右時間，整合形成機械、紡織、地產三大主營業務，包括紡織機械、載貨汽車、新型紡織材料、紡織服裝貿易、地產和股權投資六大業務單元，實現年銷售收入超過300億元。在業務拓展領域，恒天集團今年的奮斗目標是：從全球視野整合紡機業務，提高國際競爭力；積極發展農用機械和載貨汽車業務；努力開拓新型紡織材料業務，全面提升公司在紡織行業的影響力。

    七匹狼：調整銷售模式兼顧管理升級

    當我國紡織出口由于金融危機受阻時，國內紡織品服裝市場的競爭必將日趨白熱化。作為我國服裝品牌企業的代表，福建七匹狼實業股份有限公司在去年利潤增幅超過50%的基礎上，2009年的生存之道就是調整銷售模式、力推文化與管理升級。

    七匹狼董事周永偉表示，2009年公司服裝產量不會降低，但是價格會有所變化。由于去年物價水平上漲，原材料價格相對較高；而今年原材料價格會降低一些，七匹狼將根據實際情況對服裝價格進行相應調整，逐漸增加自營銷售的比重，同時整合一些客戶資源。

    企業文化變革先行，同時推進管理系統升級，這將是七匹狼2009年工作的主旋律。用七匹狼董事長周少雄的話來說，企業文化的全面更新昭示著公司應對國內和國際新形勢的積極態度。近期，在對原有企業文化進行增補與修訂的基礎上，七匹狼的全新企業文化以“企業憲法”的面貌出現。其中，企業使命凸顯了品牌價值，而企業核心價值觀則強調了誠信、責任和創新。