機(jī)床是機(jī)械加工的母機(jī)，機(jī)械是工業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)。不管世界是往電子化發(fā)展還是信息化發(fā)展，最終都的通過機(jī)械實(shí)現(xiàn)，因此，對(duì)機(jī)床的剛性需求是不會(huì)改變的。2008年的下半年銷售急劇下滑是世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境造成的，其既有現(xiàn)實(shí)的定單減少也有投資的信心不足而將生產(chǎn)計(jì)劃推遲。但是總的看來有三個(gè)趨勢(shì)沒有改變。
      一、進(jìn)口替代空間巨大
      國是世界最大的工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)國，也是第一大機(jī)床消費(fèi)國和數(shù)控機(jī)床進(jìn)口國。國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2005年國機(jī)床消費(fèi)107.8億美元，占世界金屬加工機(jī)床生產(chǎn)總額的20%；而2006年國機(jī)床消費(fèi)
      131.1億美元，占世界機(jī)床生產(chǎn)總額的22%，同比上升兩個(gè)百分點(diǎn)。2006年，2007年國繼續(xù)保持了機(jī)床消費(fèi)世界第一、進(jìn)口第一、生產(chǎn)第三和出口第八的地位。
      發(fā)達(dá)國家對(duì)出口國（尤其是軍用）的數(shù)控機(jī)床始終有所限制，像五軸聯(lián)動(dòng)以上的高性能數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)品絕對(duì)禁止向國出口。因此，“國機(jī)國造”已經(jīng)成為國機(jī)床行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需求。
      按照行業(yè)規(guī)劃，到“五一”末期，國產(chǎn)數(shù)控機(jī)床占國內(nèi)市場(chǎng)的比重將從現(xiàn)在的30%上升至50%以上，國產(chǎn)數(shù)控機(jī)床采用自己的功能部件達(dá)到60%以上，有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)控系統(tǒng)占數(shù)控機(jī)床總產(chǎn)量的75%以上。國產(chǎn)高端數(shù)控機(jī)床存在巨大的進(jìn)口替代空間。
      二、未來五年穩(wěn)定增長(zhǎng)
      我國機(jī)床行業(yè)的發(fā)展明顯落后于汽車和工程機(jī)械等行業(yè)，而機(jī)床是裝備制造業(yè)的工作母機(jī)，我國要振興裝備制造業(yè)，必須要振興機(jī)床工業(yè)。大型精密高速數(shù)控裝備、數(shù)控系統(tǒng)及功能部件是我國“十一五”期間裝備制造業(yè)重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。從機(jī)床型號(hào)來看，用于船舶、國防軍工的大型和重型機(jī)床的需求將增多；從產(chǎn)品檔次上看，對(duì)國產(chǎn)高檔數(shù)控機(jī)床、加工心的需求將大幅增長(zhǎng)，對(duì)低檔、普通機(jī)床的需求將趨于平穩(wěn)。
      未來五年，機(jī)床行業(yè)有望保持15%的穩(wěn)定增長(zhǎng)率。其，由于國產(chǎn)機(jī)床的數(shù)控化比率和國內(nèi)市場(chǎng)份額的提高，數(shù)控機(jī)床的增長(zhǎng)率將在30%左右；檔數(shù)控機(jī)床的進(jìn)口替代效應(yīng)將逐年顯現(xiàn)；但高端數(shù)控機(jī)床技術(shù)難以趕超德國和日本，高端市場(chǎng)難以動(dòng)搖；我國高檔數(shù)控機(jī)床在技術(shù)上與國外同類產(chǎn)品接近，價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯，出口的比重也將逐年提升。
      目前內(nèi)數(shù)控機(jī)床企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平、質(zhì)量、精度、性能等方面與國外先進(jìn)水平相比落后了5~10年；在高精尖技術(shù)方面的差距則達(dá)到了
      10~15年。同時(shí)，我國在應(yīng)用技術(shù)及技術(shù)集成方面的能力也還比較低，相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的研究制定相對(duì)滯后，國產(chǎn)的數(shù)控機(jī)床還沒有形成品牌效應(yīng)，這都需要行業(yè)的進(jìn)一步創(chuàng)新與整合。
      三、行業(yè)整合大勢(shì)所趨
      當(dāng)前，國內(nèi)外機(jī)床企業(yè)紛紛進(jìn)行重組和整合。大連機(jī)床行業(yè)實(shí)現(xiàn)整合，成立了大連機(jī)床集團(tuán)并且兼并了英格索爾生產(chǎn)系統(tǒng)公司、西門子（控股70%）等國外企業(yè)，銷售額位居世界機(jī)床行業(yè)第八；沈陽機(jī)床行業(yè)通過改制整合，2006年銷售收入快速增長(zhǎng)，市場(chǎng)占有率明顯提高；北京第一機(jī)床廠并購了德國科寶公司，技術(shù)水平大幅提升。
      在這種趨勢(shì)下，目前機(jī)床企業(yè)如何應(yīng)對(duì)要根據(jù)各個(gè)企業(yè)自身?xiàng)l件的不同制定相應(yīng)的對(duì)策，要積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。我們可以把行業(yè)企業(yè)分為三類：
      第一類企業(yè)是把提升自主創(chuàng)新能力放在了第一位，這類企業(yè)規(guī)模不大，完全致力于走高檔路線，發(fā)展前景不可估量，但目前很少；
      第二類企業(yè)是在擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)，提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，如一些老的國營企業(yè)都在擴(kuò)張產(chǎn)能的同時(shí)，極大地提升了自主創(chuàng)新能力；
      第三類企業(yè)就是單純的擴(kuò)大規(guī)模，創(chuàng)新很少，這些企業(yè)光想做大，沒想提高水平，這類企業(yè)面臨當(dāng)前形勢(shì)，會(huì)感覺沒有出路。
      這類企業(yè)前些年是從老國營企業(yè)手里爭(zhēng)的不少市場(chǎng)，賺到不少票子的。
      在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，一定要摒棄簡(jiǎn)單重復(fù)的規(guī)模擴(kuò)張。有些盲目擴(kuò)張的企業(yè)，現(xiàn)在訂單已經(jīng)不滿，如果生產(chǎn)規(guī)模再上一倍，只能等著虧損，可是工程已經(jīng)上馬，設(shè)備已經(jīng)采購，這類企業(yè)面臨著進(jìn)退兩難的局面。在我身邊有不少這樣的企業(yè)，目前只能用這些設(shè)備做外協(xié)加工，實(shí)在可惜。 
      對(duì)于那些實(shí)力比較雄厚的大型企業(yè)，也不是完全沒有問題。當(dāng)下的市場(chǎng)是低檔產(chǎn)品下滑很快，大型、重型和高檔的產(chǎn)品比較樂觀，而我們很多大型企業(yè)是涵蓋這兩類產(chǎn)品的，這種局勢(shì)對(duì)這些大企業(yè)而言，是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。挑戰(zhàn)是因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)面臨更大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；機(jī)遇是因?yàn)樵诟叨耸袌?chǎng)還有很大的上升空間。
      我們從事的是銷售和售后工作，對(duì)市場(chǎng)尤其敏感。“春江水暖鴨先知”，我最近尤其感覺的到是客人一方面生產(chǎn)上需要添加機(jī)床一方面對(duì)市場(chǎng)猶豫
      在壓制自己的購買欲望。但是他們購買的欲望越來越強(qiáng)，在“經(jīng)濟(jì)冬天”感覺適應(yīng)后，或者市場(chǎng)下滑的喊聲歇下來時(shí)，這種欲望就變成行動(dòng)了，加上市場(chǎng)已經(jīng)有許多的調(diào)整，我們的春天只是遲來一點(diǎn)而已，機(jī)床銷售回暖在下半年！到時(shí)會(huì)有更好的產(chǎn)品更好的服務(wù)。