全球性金融危機對企業(yè)的沖擊是不言而喻的，如何變壓力為動力，克難攻堅，轉危為機，關鍵還是在人的精神。我認為，在當前的形勢下，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，本著以人為本宗旨，全面提高職工的整體素質，在工作中把提高職工的思想道德和文化技術素質作為首要任務，努力打造一支高素質的職工隊伍，才能贏得先機。我想從08年我們分廠在面對生產(chǎn)任務十分艱巨的情況下，以人為本，提升各項素質，出色完成任務的經(jīng)歷，闡明本文標題的觀點。
        
一、克難攻堅黨旗紅，拚搏奮戰(zhàn)員工強。
       
去年，我們分廠計劃月排產(chǎn)汽輪機葉片生產(chǎn)26臺，常規(guī)機組越做越大，而且具有品種多，制造難度大的特點；百萬機組葉片和燃機葉片加工質量要求高：美國機組葉片加工周期短，數(shù)量多；G0007可調靜葉面臨試制攻關和批量加工全過程。工裝夾具、刀具制造品種繁多，數(shù)量也多。種種困難，牽一發(fā)而動全身，稍有不慎將影響生產(chǎn)全局。
       
面對困難，分廠黨總支審時度勢，精心組織決策，主動出擊。技術工藝準備、生產(chǎn)計劃安排采取“提前一步”策略，使生產(chǎn)加工銜接緊湊高速運行。為解決產(chǎn)能和部分關鍵設備故障較多而制約生產(chǎn)進度問題，分廠采取多種激勵措施，開展了“奮戰(zhàn)八十天，全面完成全年生產(chǎn)任務”的生產(chǎn)競賽活動；職工們堅持“早開機，晚停機，用足用好八小時”，每天早上7：45分車間已是機聲隆隆。恒溫車間加工中心全部開足兩班制生產(chǎn)，五聯(lián)動加工中心、大衛(wèi)加工中心6臺設備連續(xù)20個月實行“三班二運轉”24小時不停機生產(chǎn)模式，爭分奪秒搶生產(chǎn)進度，充分挖掘生產(chǎn)效率。部分外擴加工葉片，技術指導和提前交底，施行公司“啞鈴型”生產(chǎn)模式；規(guī)范合同，協(xié)作管理，總支行政要求技術準備與計劃提前介入，使外協(xié)廠家的生產(chǎn)能力和交貨期能滿足生產(chǎn)計劃要求。由于黨總支決策措施有力，廣大黨員職工急生產(chǎn)所急，想生產(chǎn)所想，加班加點連續(xù)奮戰(zhàn)，使得分廠的生產(chǎn)加工任務得以提前一月圓滿完成。
        
二、素質提升敢碰硬，技術攻關結碩果。
        
今天G0007可調靜葉片的開發(fā)制造和美國機組葉片加工是分廠下半年生產(chǎn)重點攻關項目。由于出口機組葉片質量要求非常苛刻，這對能夠熟練加工常規(guī)機組葉片并身經(jīng)百戰(zhàn)的分廠職工來說，是巨大的考驗和挑戰(zhàn)。為了啃下這塊硬骨頭，我們抽調技術線、生產(chǎn)線、計劃線的精兵強將組成攻關小組，抱著外國人能做好我們一定能做好的自信，從圖紙消化、臨時工藝編制、工裝設計制造和葉片試制制造各環(huán)節(jié)大膽突破創(chuàng)新。在攻關小組成員和職工們不分晝夜忘我工作下，燃機G0007可調靜葉片加工技術難點被攻克，并已批量制造；G0008燃機葉片、美國兩臺機組葉片生產(chǎn)也保質保量提前交貨。事實證明，分廠具有雄厚技術開發(fā)和制造實力，并有一支特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的團隊，能為公司實現(xiàn)“321”目標和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅強保證。
        
三、強化制度促管理，精細生產(chǎn)增效益。
        
為達到科學化、精細化管理目的，我們進一步加強基礎管理工作和考核力度。
        
1、6S長效管理長抓不懈。分廠制定考核細則獎懲措施，開展不定期檢查，使6S管理工作得到長效保持，并在公司職能部門組織的歷次檢查中獲得達標優(yōu)勝。
        
2、加強對生產(chǎn)班組的安全（消防）點檢工作檢查知道，經(jīng)常性開展安全生產(chǎn)大檢查，加強生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理和安全巡視，將生產(chǎn)事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。加強對后方班組職工量化考核，提高后方職工的服務意識和工作效率。
       
3、成立成本核算小組，開源節(jié)流，控制消耗，為企業(yè)降本增效。如：制定進口刀具、刀片領用制度，做好刀具工具消耗明細賬，通過革新，對報廢的硬質合金棒料重新焊接修磨利用，報廢刀片換位利用，變廢為寶，為企業(yè)節(jié)約成本，增加效益。積極做好葉片成本獨立核算的相關基礎工作。
       
四、以人為本是宗旨，隊伍建設是關鍵。
 
葉片分廠黨總支堅持中心組學習制度，及時貫徹執(zhí)行公司黨委各項決定，去年以來組織黨員學習“關于開展新一輪解放思想大討論”活動；開展“三創(chuàng)一樹”、“雙爭雙評”等活動。對黨員顧海平、明世俊、余永成、叢建華進行了黨員示范崗掛牌，充分發(fā)揮一個黨員一面旗幟作用。開展黨員民主評議，提高黨性修養(yǎng)。積極做好預備黨員的組織發(fā)展和入黨積極分子學習培訓工作。組織召開了打過入黨申請報告職工的座談會和談心活動。組織黨團員職工為汶川地震災區(qū)捐款捐物，在潛移默化中提升員工素質。
       
俗話說：“磨刀不誤砍柴功”，為在實戰(zhàn)加工中少出錯，分廠在5月份組織了職工參加在教育中心進行為期兩個半天的質量技能培訓，針對性的對重點機組圖紙理解、工序加工要點、質量控制和葉片外觀質量保證等方面作詳細分析探討。8月份又召開了美國機組生產(chǎn)動員大會，吹響了攻克重點機組生產(chǎn)號角。
       
在精神文明建設方面，充分展示分廠員工良好精神面貌和做事先做人的優(yōu)秀職業(yè)品質。取得運動會“一金二銀一銅”的好成績。黨總支還積極做好職工慰問工作，做到有病必訪，有困必幫。及時做好宣傳工作，在旬報發(fā)表文章三十余篇，黑板報宣傳文章六十余篇。組織分工會、團支部、科協(xié)開展“迎新春”、“安全生產(chǎn)能手”以及“青年崗位能手”的公司級、部門級評比活動。積極做好職工凝聚力工作，組織職工春游、老職工活動、黨團員組織活動、職工團拜年。各項工作的有效開展，使黨總支、行政的號召力、凝聚力進一步增強，職工的干勁更足。
 
回顧我們葉片分廠一年來工作，總結出一條，這就是：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，建立一支高素質的職工隊伍，是確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的關鍵。我們堅信，在公司黨委行政的帶領下，我們一定會克服09年嚴峻的挑戰(zhàn)，站上更高的平臺，實現(xiàn)杭汽輪集團“321”目標，做精、做強、做大我們的企業(yè)。           

                                                                                                               葉片分廠黨總支書記、廠長  應鞏華