最新數據表明，今年以來，國內輸配電及控制設備整體銷售收入同比增長約30％。據預測，全年行業收入增長將在25％以上，變壓器、高壓開關等電網主設備繼續保持旺銷勢頭。但行業整合力度加大、速度加快引起業界廣泛關注。

　　隨著我國電力工業進入大機組、大電廠、大電網、超高壓、自動化、信息化，在電力結構方面調整了發電、輸電、配電之間的關系。在發展電源的同時，高度重視電網建設，使輸電網、城網、農網均得到極大發展，極大地促進了輸變電產業整體質量的提升。

　　2006年1～12月，我國輸配電及控制設備制造行業實現累計工業總產值398921043千元，比上年同期增長28.03％；全年實現累計產品銷售收入383616162千元，比上年同期增長28.36％；全年實現累計利潤總額27887164千元，比上年同期增長26.58％；全年累計虧損企業虧損總額為1300923千元，與上年同期相比，下降了9.35個百分點。

　　就目前來看，我國輸配電設備行業面對巨大的市場需求，相對于那些中低端產品來說，由于行業進入門檻較低，企業眾多，競爭激烈，利潤率普遍較低。

　　作為在輸配電及控制設備成本中占有較大比例的銅鋁等有色金屬的價格卻仍然維持在高位。從而使得電線電纜、電機、變壓器、高壓開關等設備成本壓力增大。2003年以來，銅、鋁有色金屬價格持續走高。變壓器、開關等行業承受了較大的成本壓力，普遍毛利率仍然較低。電力設備特別是低電壓等級的輸變電設備盈利能力將受很大影響，如果不能把來自材料的成本壓力轉嫁，未來一個時期仍將面臨增收不增利的尷尬局面。

　　因此，部分企業紛紛通過收購兼并或者重組方式力圖發展壯大。就目前來看，企業普遍采用的重組方式有三種：

　　一是在政府主導下的企業主動尋求做強做大，以行政手段為主的重組和遵循市場原則的重組。

　　例如組建中的云南電力裝備集團。云南國資委形成的方案是——昆明電纜、昆明電機和力神重工共同組建電力裝備集團，組建集團后的云南電力裝備業將增加協同作戰的能力，在未來一個時期，通過資本市場融資，力爭有良好的表現。

　　二是輸變電設備行業圈外的企業力圖通過收購業內企業強勢進入輸變電裝備業。

　　例如，中國兵器裝備集團公司重組天威集團共建“中國電谷”。

　　三是外資通過并購本企業，獲取加工能力和國內的銷售渠道。

　　顯然，對于我國輸變電設備行業未來的發展趨勢，那些具有高端產品和技術，而且具有資金和規模的企業將承受住成本的增加及行業并購浪潮的沖擊。