撲朔迷離的商海戰(zhàn)場(chǎng)，有資源有資金卻不一定能做大生意；有資源有資金做了大生意，有時(shí)候不一定能賺大錢；而也有的人，自認(rèn)為具備了做大生意的“資本”，卻沒(méi)有資源和資金，同樣成不了大事業(yè)。

今天，就讓我們以在中國(guó)漸漸火熱起來(lái)新興產(chǎn)業(yè)——節(jié)能行業(yè)為例，站在投資者的角度從資源、資金、資本三個(gè)方面，來(lái)談?wù)勊鼈兣c財(cái)富的關(guān)系。

節(jié)能投資，是隨國(guó)家節(jié)能減排政策應(yīng)運(yùn)而生的新興產(chǎn)業(yè)，上世紀(jì)末雨后春筍，本世紀(jì)初在中國(guó)遍地開(kāi)花，很多人因此成就了一番偉業(yè)，收獲財(cái)富的同時(shí)也贏得了社會(huì)的尊重和贊許。而節(jié)能投資，并不如“節(jié)能投資”這四個(gè)字那么簡(jiǎn)單，只有處理好資源、資金和資本的關(guān)系，才能擁有堅(jiān)不可摧的財(cái)富江山。

對(duì)于投資者而言，資源：指投資者掌握了一定的社會(huì)關(guān)系資源和社會(huì)供求信息，包括企業(yè)的節(jié)能需求、關(guān)鍵人信息、節(jié)能空間以及良好的上游供應(yīng)商和服務(wù)商等等；資金：當(dāng)然指錢。很多人都忽略了這樣一個(gè)問(wèn)題，那就是資源和資金都是沒(méi)有力量的，是分散的，只有當(dāng)資源和資金整合成資本，才會(huì)產(chǎn)生堅(jiān)實(shí)的力量，創(chuàng)造財(cái)富。換而言之，資金和資源只是金錢和富有的象征，而資本則代表未來(lái)的收益。當(dāng)然，將錢存進(jìn)銀行獲取微薄的利息不屬于將資金轉(zhuǎn)化為資本，那只是銀行對(duì)您的一點(diǎn)點(diǎn)感激。

在節(jié)能行業(yè)，投資者需要的是一個(gè)能將資源和資金轉(zhuǎn)化為資本的綜合運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，10多年前，來(lái)自德國(guó)的節(jié)能綜合服務(wù)商諾比節(jié)能，就開(kāi)始了對(duì)這一課題的研究。

諾比節(jié)能中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)，要在中國(guó)成長(zhǎng)，在保障自己擁有雄厚經(jīng)濟(jì)實(shí)力和產(chǎn)業(yè)資本的同時(shí)，還要積極尋找辦法幫助合作伙伴快速壯大。而要快速壯大的辦法，就是通過(guò)自己強(qiáng)大的資本運(yùn)作能力，分析合作伙伴的資源和資金狀況，結(jié)合終端的實(shí)際特點(diǎn)，做出一套科學(xué)可性的投資計(jì)劃，巧妙的將合作伙伴的資源和資金整合為穩(wěn)固的資本，并釋放出強(qiáng)大的力量。諾比節(jié)能的每一個(gè)項(xiàng)目工程師和區(qū)域總監(jiān)，所做的工作不只是節(jié)能項(xiàng)目的規(guī)劃落實(shí)，更多的是資源整合和資本運(yùn)作，并確保成功運(yùn)行。

而運(yùn)作同樣的節(jié)能項(xiàng)目，國(guó)內(nèi)很多同樣的運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)就會(huì)失敗，原因在哪里呢？那就是缺乏資本整合的能力，一味的追求獲取高額利潤(rùn)而忘記了資本運(yùn)作中必要的付出；盲目的節(jié)省成本而忽略了企業(yè)的整體形象和隱藏在資本后的產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量；急功近利，無(wú)法將企業(yè)、合作伙伴和終端整合為一個(gè)資本集合體，也就無(wú)法運(yùn)作節(jié)能項(xiàng)目，更談不上資本。

當(dāng)然，我們不做資本家。尋找一家可靠的資本運(yùn)營(yíng)商吧，將您的資源和資金轉(zhuǎn)化為資本，開(kāi)啟動(dòng)力澎湃的資本經(jīng)營(yíng)之路，做實(shí)力贏家。