一、木工機(jī)床行業(yè)概況

　　我國(guó)木工機(jī)床從無(wú)到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，逐漸形成一個(gè)完整的行業(yè)體系。目前，我國(guó)有約1200家生產(chǎn)企業(yè)，具有一定規(guī)模的有200家左右。從業(yè)人員10萬(wàn)，其中工程技術(shù)人員6千多人，工業(yè)總產(chǎn)值100億元，能夠向用戶(hù)提供約1500多種產(chǎn)品，可提供膠合板、細(xì)木工板、集成材、纖維板、刨花板、中密度板、刨花模壓制品、貼面板、華麗板、保麗板、家具、實(shí)木門(mén)、地板、各種木制品等成套設(shè)備。其生產(chǎn)企業(yè)，從業(yè)人員和提供的品種等成套設(shè)備。其生產(chǎn)企業(yè)，從業(yè)人員和提供的品種是世界之最，已經(jīng)成為名副其實(shí)的木工機(jī)床生產(chǎn)大國(guó)。

　　我國(guó)木工機(jī)床行業(yè)呈“三足鼎立”格局。其一：國(guó)有企業(yè)。企業(yè)規(guī)模大，歷史久，固定資產(chǎn)雄厚，技術(shù)基礎(chǔ)好，以生產(chǎn)大、中型設(shè)備及生產(chǎn)線(xiàn)為主，具有較強(qiáng)實(shí)力，如原林業(yè)部直屬的幾家企業(yè)和上海人造板機(jī)械廠(chǎng)。其二：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。以經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活，產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、財(cái)、物等諸多方面自主權(quán)大，其產(chǎn)品價(jià)廉、實(shí)惠、技術(shù)含量低、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)易、供銷(xiāo)靈活而得以發(fā)展，如威海木工機(jī)械廠(chǎng)、威海工友集團(tuán)等。其三：民營(yíng)、合資、獨(dú)資企業(yè)。以多種經(jīng)濟(jì)成分并存為特征的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，為其生存與發(fā)展創(chuàng)造了廣闊的空間。企業(yè)規(guī)模小，對(duì)市場(chǎng)適應(yīng)性強(qiáng)，具有生產(chǎn)靈活性，可塑性大、生存力強(qiáng)，迅捷吸納世界最新技術(shù)成果，經(jīng)驗(yàn)和信息，廣招天下能人，開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)換快、浪費(fèi)小、效益高、體制新，即享受“政策”又無(wú)“包袱”發(fā)展迅猛。如華南的馬氏木工機(jī)械廠(chǎng)、煙臺(tái)威力、臺(tái)灣臺(tái)中精機(jī)公司等。

　　近幾年對(duì)臺(tái)灣的優(yōu)惠政策及大陸廉價(jià)的勞動(dòng)力、原材料等，促使臺(tái)灣木工機(jī)械企業(yè)，分別在北京、上海、蘇州、廣東、大連等地建廠(chǎng)。臺(tái)灣木工機(jī)械的進(jìn)入，對(duì)大陸木工機(jī)械起到了推動(dòng)作用，同時(shí)也加大了同大陸木工機(jī)床行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。

　　二、木工機(jī)械行業(yè)面臨的主要問(wèn)題

　　1、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新能力差，是行業(yè)致命的問(wèn)題。一些企業(yè)從別人那里拿過(guò)來(lái)，或者連人帶資料一塊買(mǎi)過(guò)來(lái)，吃現(xiàn)成飯。“一個(gè)模樣”造成了全行業(yè)產(chǎn)品同構(gòu)化、同質(zhì)化，因此成為價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈的根源。

　　2、產(chǎn)品質(zhì)量水平低，是行業(yè)的突出問(wèn)題。同構(gòu)化、同質(zhì)化成為價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的根源，低價(jià)位形成的低利潤(rùn)又反作用于質(zhì)量，導(dǎo)致產(chǎn)品安全性、可靠性、精度保持性等質(zhì)量問(wèn)題的下滑。

　　3、品種多，缺乏特色，市場(chǎng)占有率低，是行業(yè)的潛在問(wèn)題。不少企業(yè)在品種上走大而全，小而全產(chǎn)品發(fā)展之路，想包打天下缺乏特色，市場(chǎng)占有率太低，風(fēng)險(xiǎn)很大，傷害將是致命的。

　　4、市場(chǎng)渠道不暢，是行業(yè)的難題。這一問(wèn)題的形成與代理商角色的缺位或錯(cuò)位、與廠(chǎng)家急功近利的營(yíng)銷(xiāo)策略、與缺少或無(wú)視市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律有較密切的關(guān)聯(lián)，對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展形成很在原制約。

　　5、人才流動(dòng)跳槽，是行業(yè)的普遍問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題導(dǎo)致員工思想波動(dòng)，“身在曹營(yíng)心在漢”。人才流失，技術(shù)泄密和資料外流，導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)的一連串后果，對(duì)企業(yè)的殺傷力很強(qiáng)，教訓(xùn)是慘重的。

　　三、木工機(jī)床行業(yè)發(fā)展的思考

　　據(jù)2004年有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，我國(guó)木材總消費(fèi)量?jī)H次于美國(guó)位于第二。中國(guó)家具創(chuàng)造產(chǎn)值2600億元，出口96億美元，比2003年凈增23億美元(8年以來(lái)平均每年以20%的高速增長(zhǎng))，超過(guò)意大利成為世界第一出口在國(guó)，建筑業(yè)和人造板工業(yè)平均每年以20%的速度增長(zhǎng)；木材產(chǎn)品、人造板產(chǎn)品、家具等消費(fèi)總量、產(chǎn)量、進(jìn)口量都居世界前列，已經(jīng)成為一個(gè)木才生產(chǎn)加工和消費(fèi)大國(guó)，從而促進(jìn)中國(guó)木工機(jī)床業(yè)的發(fā)展。

　　1、轉(zhuǎn)變機(jī)制，加強(qiáng)管理，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)發(fā)展

　　木工機(jī)床行業(yè)“三足鼎立”之格局仍將保持。“國(guó)企”要在轉(zhuǎn)換機(jī)制上加快步伐，現(xiàn)在只有牡丹江木工機(jī)械廠(chǎng)體制改了，機(jī)制變了。“鄉(xiāng)企”要在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上下大力氣，山東威海木工機(jī)械廠(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始往金切機(jī)床發(fā)展。“民企”要在技術(shù)開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品創(chuàng)新能力上加大投入，個(gè)別企業(yè)不能停留在加工二手設(shè)備上。無(wú)論那種企業(yè)，都要加強(qiáng)管理，充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，分工協(xié)調(diào)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，走專(zhuān)業(yè)化的道路，走產(chǎn)、學(xué)、研一體化道路，培育自己的品牌，促進(jìn)木工機(jī)床行業(yè)的發(fā)展，以適應(yīng)入世后與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要，走可持續(xù)發(fā)展道路。

　　2、引進(jìn)吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，走自我發(fā)展之路。

　　全球木工機(jī)械向著提高木材利用率，提高木材加工精度，提高生產(chǎn)率和自動(dòng)化程度，節(jié)能、環(huán)保、安全無(wú)災(zāi)害方向發(fā)展。2004年北京國(guó)際木工機(jī)械展覽會(huì)和2005年上海國(guó)際木工機(jī)械展覽會(huì)，展覽國(guó)際木工機(jī)床中，快速原型制造技術(shù)、計(jì)算機(jī)數(shù)控技術(shù)和柔性制造技術(shù)等，是目前我國(guó)木工機(jī)床產(chǎn)品亟待引進(jìn)的先進(jìn)制造技術(shù)。在國(guó)內(nèi)木工機(jī)床中，數(shù)控機(jī)床約占2%，木制品制造業(yè)(制材、家具等)在2010年以前要達(dá)到10%的擁有量，這是一個(gè)極具潛力的市場(chǎng)需求。

　　3、向標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、專(zhuān)門(mén)化生產(chǎn)邁進(jìn)。

　　由于木工機(jī)械產(chǎn)品品種繁多，機(jī)床產(chǎn)品生產(chǎn)的專(zhuān)門(mén)化勢(shì)在必行。各企業(yè)發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，選擇合適的產(chǎn)品，在做“精”、做“專(zhuān)”上下功夫。珠三角、長(zhǎng)三角、膠東半島等相繼出現(xiàn)某一木工機(jī)械產(chǎn)品的專(zhuān)門(mén)制造廠(chǎng)，如秋林機(jī)械、它是一家研發(fā)、制造各類(lèi)液壓機(jī)械的專(zhuān)業(yè)公司，充分發(fā)揮榆次的液壓技術(shù)優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合國(guó)內(nèi)實(shí)際情況，研制生產(chǎn)貼面壓機(jī)系列產(chǎn)品，獲得市場(chǎng)的廣泛認(rèn)同。煙臺(tái)順德富豪生產(chǎn)的四面刨，南興的多排鉆，青島千川砂光機(jī)，均獲得較好的品牌效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益。

　　4、重產(chǎn)品質(zhì)量、建營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、打品牌戰(zhàn)略。

　　質(zhì)量、品牌是占有市場(chǎng)的首要條件。在提高產(chǎn)品質(zhì)量和努力創(chuàng)造品眚產(chǎn)品的同時(shí)，要大力發(fā)展差異化技術(shù)和產(chǎn)品，適應(yīng)不同層次消費(fèi)者的需要，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)的占有率。

　　5、辦好行業(yè)協(xié)會(huì)，充分發(fā)揮分會(huì)的作用。

　　在世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中，在政府和企業(yè)之間，行業(yè)協(xié)會(huì)的作用越來(lái)越重要。分會(huì)在同行之中，要團(tuán)結(jié)同仁，交流技術(shù)與信息，制定行業(yè)自律措施，共同維護(hù)同行業(yè)的利益，發(fā)揮政府與企業(yè)之間的橋梁作用。