可持續(xù)增長是時下的熱門詞匯。本月中旬，世界經(jīng)濟論壇2010年新領(lǐng)軍者年會（第四屆夏季達沃斯論壇）在中國北方沿海城市天津舉行。作為年度最重要經(jīng)濟高峰會議之一，推動可持續(xù)增長成為與會千余名經(jīng)濟界領(lǐng)軍人物談?wù)摰脑掝}，他們關(guān)心，在世界經(jīng)濟前景不明朗態(tài)勢下，如何運用多種手段推動經(jīng)濟增長以及可持續(xù)發(fā)展。

談到可持續(xù)增長問題，環(huán)保人士和絕大部分公眾首先想到的就是保護資源、環(huán)境，做到人與自然的和諧統(tǒng)一。但經(jīng)濟界人士對可持續(xù)概念有著更多解釋。雀巢公司董事長包必達先生說，他關(guān)注的可持續(xù)增長問題不僅局限在環(huán)境保護上，也包括社會及經(jīng)濟的可持續(xù)性。對企業(yè)家來說，首先要關(guān)注的就是經(jīng)濟的可持續(xù)增長，而這種增長要建立在不損害環(huán)境基礎(chǔ)上。

包必達說：“可持續(xù)包括經(jīng)濟、社會和環(huán)境，這是可持續(xù)增長的必要因素。對企業(yè)家來說，要保證經(jīng)濟長期可持續(xù)性，這是首要的任務(wù)，沒有公司效益快速增長，無法做到對社會和環(huán)境負(fù)責(zé)。關(guān)于環(huán)境因素，比如水、能源、食物等，水是第一位的，如果我們?nèi)圆桓淖兡壳安划?dāng)?shù)睦梅绞剑蔷蜁斐刹豢沙掷m(xù)狀況。”

包必達直言，人類目前對水資源的利用就非常不負(fù)責(zé)任。其實，包括水等自然資源的浪費、不科學(xué)利用已經(jīng)對環(huán)境和經(jīng)濟增長構(gòu)成了威脅。中國經(jīng)濟學(xué)家成思危在論壇上說，通過計算2005年經(jīng)濟對環(huán)境所造成的損失發(fā)現(xiàn)，由于低能效、環(huán)境污染以及生態(tài)系統(tǒng)的破壞所帶來的環(huán)境成本大概達到ＧＤＰ總量的34.5％。

充分發(fā)展、利用新能源無疑是推動可持續(xù)增長的必然選擇，“綠色經(jīng)濟”或者“綠色發(fā)展方式”將為人類創(chuàng)造大量新工作機會，在不威脅后代發(fā)展的情況下獲得經(jīng)濟增長。參加論壇的能源界專家們倡導(dǎo)發(fā)展包括太陽能、風(fēng)能以及核電等能源。無錫尚德太陽能電力有限公司就是中國一家有名的新能源企業(yè)，有近10年的發(fā)展歷史，該公司董事長兼總裁施正榮說，各國政府已經(jīng)意識到推動綠色經(jīng)濟發(fā)展很重要，為行業(yè)發(fā)展提供更多補貼，而跨國企業(yè)也開始密切關(guān)注新能源發(fā)展。

施正榮說：“即便是在經(jīng)濟危機的背景下，我們太陽能行業(yè)也僅有一個半季度下滑，現(xiàn)在已經(jīng)復(fù)蘇，需求在增長。跨國企業(yè)在密切關(guān)注新能源發(fā)展，這是未來經(jīng)濟發(fā)展新方向，包括ＬＧ、三星等都開始對太陽能、風(fēng)能等領(lǐng)域進行投資，這意味著可再生能源已經(jīng)很為很多跨國公司關(guān)注焦點。”

就中國而言，中央政府正從全局和戰(zhàn)略高度對加快經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整做出全面部署，包括要依靠科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，加快構(gòu)建有利于節(jié)約能源、資源和保護生態(tài)環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式和消費模式，從根本上解決資源環(huán)境約束，提升國民經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量效益和國家競爭力。

波士頓咨詢公司董事總經(jīng)理金偉棟先生認(rèn)為，中國將要大力發(fā)展新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，淘汰落后產(chǎn)能，這些宏觀經(jīng)濟政策的落實將創(chuàng)造很多投資機會。對那些想在中國市場有所發(fā)展、壯大的企業(yè)來說，需要提前布局。

金偉棟說：“在轉(zhuǎn)型過程中，對所有內(nèi)外資企業(yè)都存在著先有市場還是先有產(chǎn)能的問題，會涉及到投資時間問題。大家應(yīng)該有長遠(yuǎn)眼光，有信心，先期應(yīng)該先投資，如果等市場機會來了再投資就晚了，這是戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)問題。要時時把握市場發(fā)展動態(tài)，關(guān)注趨勢怎樣了，消費者需求有沒有新的轉(zhuǎn)變。有這些理念的企業(yè)會更容易成功。”

很多與會企業(yè)家、經(jīng)濟學(xué)家還認(rèn)為，要獲得可持續(xù)發(fā)展，加強人才培養(yǎng)、造就高素質(zhì)勞動力大軍、建設(shè)以可持續(xù)為核心的企業(yè)文化同樣不可缺少。

對發(fā)展中國家來說，人才培養(yǎng)更有突出意義。印度一家企業(yè)負(fù)責(zé)人哈里?巴夏先生說，通過短期培訓(xùn)工人，他們使行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)共享了人力資源財富。

哈里?巴夏說：“在印度食品工業(yè)，可以說是不缺工作機會，但缺少有相應(yīng)技能的員工，每年需要12000人，但員工流失率很高，達到20％；加上退學(xué)率高、教育程度不高，88％的人會在離開學(xué)校后馬上進入社會，如何讓他們有相應(yīng)得交際、技術(shù)能力？我們提供三個月培訓(xùn)，讓他們獲得良好技能，提高再就業(yè)能力，這對整個行業(yè)、社會都有益處。”

美國杜克能源公司董事長、總裁兼首席執(zhí)行官吉姆?羅杰斯正在公司倡導(dǎo)一種“為了孫子、孫女”的項目。　

羅杰斯說：“我們公司每個決定、行動都是基于可持續(xù)發(fā)展。很多決定是關(guān)于短期或者長期利益的，都會對可持續(xù)性有重要影響。首先就是確保決定與那些至關(guān)重要的環(huán)境、經(jīng)濟發(fā)展和社會事務(wù)之間的關(guān)聯(lián)；其次是效率，我們的決定要更智慧地解決問題、使用能源；第三是平衡，我們在經(jīng)濟效益和民眾、環(huán)境之間找到平衡；最后一點是，所有決定都是為了子孫后代。我認(rèn)為如果我們的決定是基于長遠(yuǎn)的，考慮到上述四個因素，那就是可持續(xù)的商業(yè)模式和未來的電力供應(yīng)方式。”

對企業(yè)來說，在這個過程中會遇到很多問題、挑戰(zhàn)，面臨著是獲得短期高額利潤還是長遠(yuǎn)戰(zhàn)略利益的抉擇。但很多企業(yè)家說，他們已經(jīng)在倡導(dǎo)建立可持續(xù)增長的文化企業(yè)，有的企業(yè)甚至成立了可持續(xù)增長委員會，對企業(yè)決策進行監(jiān)督，確保發(fā)展會對企業(yè)利潤增長以及環(huán)境、后代有利。