一、國產數控系統行業所處的競爭環境和競爭勢態 

　　正確估計我們行業所處的競爭環境和競爭勢態，這個問題非常重要，既要看到我們的成績，又要看到我們的問題，更要看到我們前進路上的困難和光明。 

　　我們在分析國產數控系統行業的時候，曾經做了三個階段的工作研究： 

　　第一個階段，經過6—7年的高速發展，有10萬臺制造能力的國產數控系統小行業基本形成。當然，目前狀況是以中低檔為主，但這近10年也開發了一批中高檔系統，這個成績來之不易，可以說基本形成了中國數控產業發展的一個基礎。 

　　第二個階段，也是現在“十一五”期間正在做的一個階段，是由中低檔向中高檔過渡。原來提的是5—10年的時間實現中高檔基本立足國內，這個目標 也很艱巨。它不僅體現在國內市場的需求上，還體現在國際市場競爭上，也體現出我們在發展的過程中。目前，大家都在研究向中高檔過渡的措施和辦法。 

　　第三個發展階段，我們想利用幾年時間成為世界數控系統的幾強之一。我們第一階段的任務已完成，現在我們正在進入第二個階段。高檔數控機床重大專 項的實施就是要解決中低檔向中高檔過渡的問題，現在遇到金融危機，所以，會給我們這段時間帶來很多困難。但是從另外一個方面來說，它也加速了我們的過渡。 所以一定要把挑戰變成機遇，加快過渡過程，提前完成從中低檔向中高檔過渡。 

　　我們目前的競爭勢態用三句話概括，一是國內數控系統的企業正在經受市場經濟的考驗，在完成中低檔形成發展的基礎上正在經歷由中低檔向中高檔過渡 的考驗；二是現在這個考驗就是國內市場對我們的技術成熟、穩定可靠性的考驗；第三是要肩負起為重大裝備服務，振興裝備制造業，承擔數控系統國產化的考驗。 這就是我們目前的競爭勢態。大家都要明確我們的發展目標，加快發展過程。 

　　二、正確認識國際金融危機對國產數控系統行業的影響 

　　中國對金融危機的影響做了充分的估計和準備，要求把自己的事情做好就是對世界經濟的發展的一個重要支持，所以提出了4萬億在兩年間拉動內需，這 是得到國際上贊同、好評的。特別是剛剛召開的中央經濟工作會議提出的四個方面的思路：研究發展途徑，研究主攻方向，研究發展動力，研究最終目標。這對我們 整個發展數控產業是個非常重要的指導方針。特別是最近一段時間提出的三句話，叫“擴內需，調結構，保增長”。仔細研究這三句話，有文章。擴內需就是給市 場，我們會有正常的發展，所以大家要注意研究擴大內需給我們帶來的市場。第二，調結構要重視發展的質量，特別提出來要把質量和效益作為發展的重要內涵。第 三，保增長就是要增加效益。這就是我們這個小行業和國民經濟發展，振興裝備制造業，振興中國機床工業的緊密結合點，也是我們數控系統所承擔的任務，既有機 遇也有挑戰。 

　　三、正確預測機床行業整體形勢 

　　最近我們國家啟動4萬億拉動內需。我們向政府有關部門做了一個粗略的調研，國家發改委第一批、第二批共150個項目，在150多個項目當中總投 資580 多個億，其中包含了我們機床工具行業29個企業（這都是不完全統計）。如果投進123個億，國家要規定80%是拉動內需，買國產設備，在技術投資改造中 80%要用于國內，我們的數控系統會有市場。150個項目、580個億中與我們相關的產業也是我們的市場，但是這個市場是中高檔為主，中低檔也并不是沒 有。大家非常清楚，沈陽機床集團的數據代表了當前市場的一個標志性的需求結構。所以歸納出來行業面臨的市場形勢有三句話：市場有上有下；行業總量有加有 減；企業也會有進有退。 

　　目前機床行業的4000多家企業，大概分三類，好的也是少數，在帶動整個行業進步，往前發展，他們今年的任務不但沒下降，而且明年的任務也接得 差不多了；還有一部分企業很難經營下去，這樣的企業也不多；大多數企業正在掙扎，千方百計度過難關，向專、精、特轉變，尋找新的發展出路。 

　　九大領域在做振興規劃，最近工信部提出了要在11個領域重點發展，就是鐵路、航天、紡織、儀表等 11個領域作為工信部重點支持領域，在做發展規劃。所以要看到前途光明的的一面，要看到繼續把我們的發展勢頭鞏固下去的一面，當然也要看到危機給我們帶來 的影響和困難，要把問題想得更多一點。 

　　現在有兩種估計：一種是認為，明年年終國家所采取措施可以到位，在下半年以后會出現新的發展。從我現在了解到的國家采取4萬億措施，確實只利用 了20幾天的時間就批下來了，但是也要看到很多問題。中央財政我認為是比較落實的，在2008年底落實1000億是比較實在的。第二個層次就是地方的，地 方的投資總數有18萬億，雖有不實的一面，但也不會低于10萬億。如果是這樣的話，地方項目加上中央的項目，拉動內需的力量很大。 

　　還有一種估計認為，年底才能走出低谷。這種估計多半是根據國際上的一些情況做出的。我認為這個不一定準確。所以如果是按照 2009年年中扭轉的話，我們這一段要做好充分準備。寧可準備早一點，不要放松，不要放棄，特別不能放棄發展目標。面對金融危機我們既要有危機感，也要有 信心來解決所出現的問題。 

　　所以，明年的預計也是兩種觀點，如果6月份以后開始上升，我們認為可以比今年提高15%；如果到明年年底才能夠緩解，我們要保持一個持平，這也是對明年的兩種預測。 

　　四、對國產數控系統行業應對世界金融危機的幾點建議 

　　1、要積極開拓中高檔市場，特別是積極承擔國家重點項目 

　　不管是不是國家重大專項項目，只要是國家16個專項中提到的，16個重點支持領域里面的項目，我們要積極承擔。當然，重大專項實施里面我們有8 大類主機，還有數控系統7個重要課題，還有12個功能部件，還有十幾個軟課題。這些我們都要積極承擔。因為這對我們發展數控產業都有帶動作用。 

　　2. 要充分研究利用國家政策加快結構的調整 

　　要利用國家對機床行業123個億投資的政策。首先，把我們行業自產自用的機床配國產數控系統這件事辦好。我們先后開過兩次會，一次是在2007 年7月的武漢會議上，大家定了153臺；后來在2008年1月又開了一次會，確定了225臺。如果再結合這次29個企業100多個億的技術改造，我們會在 行業內形成率先使用，用好國產系統的一個重要氛圍。大家不要等，要積極地去找行業主機廠或者行業的零部件廠，做調查研究。4萬億雖然對我們沒有多大的直接 關系，但是國家拉動內需的項目，行業拉動內需的項目跟我們數控系統有密切的聯系。 

　　3.要搞好科技攻關，下決心把可靠性指標拿下來 

　　現在對我們整個行業不信任的問題根源就是可靠性。要把質量承諾、服務搞起來。關鍵的問題是把可靠性指標搞起來，通過科技攻關的辦法，內部實驗的辦法解決這個問題。 

　　4.要擴大服務領域 

　　前些時候，協會參加了國防科工委的一個會，會上講到的千臺增效計劃，對我們數控系統行業大有文章可作。第一期計劃完成200臺，解決了提高效率50%的問題，其中有很多舊的機床系統要更換。現在要進入第二階段，進行四抓，還有800臺的計劃。 

　　這四抓抓什么呢？第一抓是前200臺實施較好的40家企業取得經驗的推廣； 

　　第二個要抓基層，要提高柔性，要增加管理融入信息化的水平。我做過簡單調查，沒有系統廠的配合，這件事情無法完成。所以系統廠在機床改造方面大有作為。 

　　第三個要抓數據庫，要在13種鋁合金材料加工數據完善的前提下，再加入其他鈦合金等材料，建立一個數據庫。這些數據庫的建立，正是數控系統制造 廠家的短處和最缺的地方。許多系統企業不掌握用戶工藝，不知道人家對數控系統有什么要求。所以介入這個領域可以幫助我們提高自身的開發。當然不是說僅有我 們系統廠介入，主機廠也要介入，主機廠也要認真研究用戶的工藝。 

　　第四抓就是要抓環保的問題。抓這四個方面要提出四、五個示范工程，我們能不能爭取拿一個、兩個項目回來。從政治意義上講，是為國防工業增效，提 供項目支撐；從技術或者產業上來講，是對我們發展最好的一個鍛煉。然后還有800臺要改造，加上前面完成的200臺，整個就是千臺增效計劃，這是第二個階 段的任務。 

　　要對國防軍工里面做些事情，如舊機床的改造，這是現成的東西，不要好高騖遠。 

　　5.要團結協作 

　　如果國家有重大項目下達，一家企業完成不了，或者由于時間關系一家來不及，希望大家能夠采取多種形式的協作，互通有無。 

　　6.不要忘記長遠的發展 

　　就是在會議開始我提到的，經過十幾年之后我們要在國際上有一席之地，要把總線標準這樣的項目搞好。我對總線標準項目充滿信心。