四、核心技術和自有技術

儀器儀表企業(yè)的興衰成敗有多種原因：體制、機制、外部環(huán)境、領導班子、職工隊伍、所處的行業(yè)、從事的產品……都是重要因素，但從競爭力的基礎，從技術的角度來說，主要取決于是否掌握核心技術，是否擁有技術。從數字控制系統(tǒng)（DCS）的發(fā)展看，國家多年給予支持的重點骨干企業(yè)未成氣候，而以和利時公司、浙大中控和新華為代表的企業(yè)卻獲得了一定程度的成功，其重要原因之一是成功的企業(yè)擁有核心技術。沈陽工藝研究所在全行業(yè)十多個研究所中之所以產業(yè)化成果突出，擁有產業(yè)化所必須的核心技術和能提高競爭力的成熟的自有技術是重要因素，當前，最困難的儀器儀表企業(yè)除了歷史包袱重，人為因素等以外，最多的是沒有核心技術，沒有能提高競爭力的自有技術，這在加入WTO，進一步改革開放的環(huán)境下更為突出。

核心技術和自有技術的不斷發(fā)展是企業(yè)長盛不衰、持久發(fā)展的技術基礎，其表現是量的增加（即核心和自我技術的不斷增多）和質的提高，特別是對核心技術掌握的深透。“深”一般指對該項技術的精益求精，“透”往往表現其應用的不斷延伸。Emasson-Rosemount的電容變送器雖然從原理上不一定最先進（從微位移與無位移比較），但幾十年始終保持優(yōu)勢地位，就在于其對精細加工、材料應用研究等核心技術的深入研究和隨電子、微處理機、網絡技術發(fā)展而不斷溶入的自有技術。沈陽工藝研究所深入鉆研彈性元件核心技術，咬住不放，引伸出新產品，以有競爭力的自有技術形成新產業(yè)。德國PHOENIX公司從1923年以端子起家，從各種機械結構適應不同應用要求的端子，到以電子技術為基礎的信號處理連接（Intertace），再發(fā)展到以計算機技術和網絡技術為基礎的網絡連接（Interbus），生動地體現了該公司近八十年潛心研究接觸（Contact）和連接（Connection）的核心技術，并隨著科技發(fā)展不斷溶入自我技術而成為著名跨國公司的歷程。核心技術和自我技術可大可小，不但高新技術產品有，一般產品也有；不但從事最終產品和關鍵件生產的儀器儀表企業(yè)有，而且中場產品生產和一般不掌握核心技術的LEM產品生產也有其自我技術。不掌握核心技術的企業(yè)成不了大氣候，沒有自我技術發(fā)展能力的企業(yè)難以生存。這是改革開放20年以來儀器儀表行業(yè)成功的經驗和失敗的教訓，也是當前進一步改革開放環(huán)境下涉及行業(yè)興衰的關鍵。

五、關于協(xié)作工作
行業(yè)協(xié)會是非盈利性的自律性的社會中介組織，它應反映企業(yè)的意愿，是企業(yè)與政府的橋梁和紐帶，應承擔社會需，行業(yè)必須，但不宜或難以由政府和單個企業(yè)直接承擔的工作和職能。隨著政府機構改革的進展，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會作用的外部環(huán)境有了變化。政府機關希望通過行業(yè)協(xié)會了解和掌握行業(yè)的狀況、趨勢問題，以便制定指導工業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和政策措施。企業(yè)在行業(yè)行政渠道削弱后，也希望通過行業(yè)協(xié)會了解與已發(fā)展的有關情況，向政府反映帶有行業(yè)特征的問題，當前對于開展行業(yè)協(xié)會工作是個有利時期，但行業(yè)協(xié)會功能到位，達到企業(yè)和政府基本滿意的地步還有很長的過程，行業(yè)協(xié)會的發(fā)展取決于社會主義市場經濟的發(fā)展，取決于行業(yè)的發(fā)展，取決于從事協(xié)會工作的人員素質。

對于當前工作，已有計劃，待征詢意見修改補充后確定，有必要強調和突出以下三個方面：
1.搞好信息工作。信息是行業(yè)工作的基礎
·以國家統(tǒng)計局統(tǒng)計資料為基礎，編制中國儀器儀表行業(yè)經濟信息月報，內容包括全行業(yè)及各分行業(yè)的主要經濟指標及分析，理事單位及部分重點企業(yè)的經濟運行數據，希望得到理事單位和廣大會員的支持。

·組織聯(lián)誼會，對行業(yè)發(fā)展影響較大的產品產量進行分類統(tǒng)計，并研討發(fā)展前景和政策措施建議。目前光由協(xié)會秘書處出面，有關專業(yè)分會參加，從DCS及現場總線產品、變送器和執(zhí)行機構三類產品試點，成功后再逐步擴大到其他產品。

·出版理事單位和重點企業(yè)基本情況資料并編入CIMA網頁，供國內外有關單位應用，與有關單位合作，在此基礎上形成和發(fā)展中國儀器儀表行業(yè)網。

·繼續(xù)支持和辦好行業(yè)性資料和刊物。

·進一步加強與國際儀表界的交流，與有關組織和有代表性的企業(yè)建立工作關系，組織好考察、展覽、技術交流和舉辦講座等工作。

·加強協(xié)會領導機構成員與會員單位的聯(lián)系，安排和組織好常務理事和協(xié)會專職人員對會員單位的巡回訪問，溝通信息，交流想法，促進工作。

2.加強組織建設，理順關系，形成適應當前形勢的行業(yè)工作渠道
·根據國家機構改革的發(fā)展和變動以及中國機械工業(yè)聯(lián)合會等有關單位職能的到位，逐步建立和形成行業(yè)的工作渠道，并做好有關部門委托的各項工作。

·按照民政部、國家經貿委、中國機械工業(yè)聯(lián)合會有關文件精神，復查整頓分會等分支機構，通過復查登記，進一步發(fā)揮各分會和分支機構的作用。

·繼續(xù)努力吸收新會員，特別是會員覆蓋面不夠的非國有企業(yè)和非機械系統(tǒng)企業(yè)。

·加強和充實協(xié)會領導機構和秘書處的力量，以適應協(xié)會工作的發(fā)展需要。

3.加強調查研究，組織專題研討，形成政策性建議意見，促進行業(yè)發(fā)展需要。
·對儀器儀表和測試控制系統(tǒng)行業(yè)重大技術發(fā)展趨勢、著名跨國公司的發(fā)展動態(tài)、技術引進和對外合作的新動向、打破行業(yè)和地區(qū)保護、推動儀器儀表大市場的形成、行業(yè)資本結構的變化趨勢及其影響、積極利用外資與合理保護本國企業(yè)利益等課題組織專項調研，力爭形成有分量和可操作性的措施和政策建議。