中國建材正在試圖完成其水泥版圖上的最后一個布點——整合北方水泥。

　　2月28日，中國建材股份有限公司(簡稱“中國建材”)副總裁、中聯水泥董事長崔星太對記者透露，中國建材即將在北京注冊成立旗下的北方水泥公司。本報記者獲悉，其北方公司將分別依托于內蒙古烏蘭水泥和吉林遼源金剛水泥來推進，并以此覆蓋內蒙古和吉林市場。

　　據本報記者了解，此舉是中國建材整合戰略的再進一步。在此之前，中國建材已經成立了南方水泥，業務覆蓋整個東南地區，包括上海、江西、浙江、安徽、湖南及福建等地。

　　“從公司布點的角度而言，北方水泥應該是中國建材最后的一個點。”崔星太說。

　　北方市場之爭

　　“北方水泥成立后，我們將成為其中的一名股東。”烏蘭水泥集團副總經理牧原告訴記者。

　　據了解，內蒙古電力集團曾持有烏蘭水泥85.13%的股權，為了推進“北方戰略”，去年年底，中國建材母公司中國建材集團與內蒙古電力集團訂立股權轉讓協議，據此收購內蒙古電力持有的烏蘭水泥全部股權。

　　相關資料顯示，烏蘭水泥目前運營中的生產能力達500萬噸，在建的三條水泥熟料生產線的每日產能分別為2500萬噸、2500萬噸和5000萬噸。根據母公司簽署的相關協議，中國建材擁有在日后提購這些項目的優先權。

　　中國建材與另一家遼源金剛的合作也已“基本敲定”。公開資料顯示，總部設在吉林省遼源市的金剛水泥是一家大型民營獨資企業，下屬17家子(分)公司，主要分布在哈爾濱、長春、大連、遼源、白山、鐵嶺、延邊等東北地區各大中型城市，總資產30多億元，年產值21.9億元，水泥產能1500萬噸，熟料產能1000萬噸，是東北地區最大的熟料生產基地，也是國家重點支持的60家水泥生產企業之一。

　　有消息稱，中國建材集團已與金剛水泥集團達成合作協議，準備投資100億元建設北方最大的水泥生產基地。

　　此外，知情人士還向本報記者透露，中國建材有意牽手內蒙古蒙西水泥，但是蒙西尚未表露出任何意向。

　　“整個內蒙古118.3萬平方公里，大大小小水泥企業加起來產能不過3000萬噸。”牧原說。因而，北方市場雖不似江浙競爭激烈，卻也有巨大的發展空間。

　　但是中國建材的北方之路并非一馬平川。

　　早在2007年10月8日，中國建材集團就與唐山市政府簽署戰略合作框架協議，欲聯合組建總部設在唐山的北方水泥公司。彼時聲稱“將與唐山骨干企業一起，共同完成對華北、東北地區水泥企業的重組和整合，力爭3年內將北方水泥公司打造成營業收入超百億元的北方地區水泥行業旗艦企業”。

　　這背后隱伏的是“得冀東者得北方”的市場邏輯。然而2008年年初，由于中材集團與唐山市政府正式簽署了合作協議，后者同意前者或其旗下的中材股份采用直接增資的方式對冀東水泥集團實控股。中材集團也高調承諾，將用三年時間，投入資金不少于130億元(含增資投入的資金)，使冀東水泥集團年生產能力達到1.3億噸、年銷售收入達到300億元，將其打造成國內最大、世界前五名的水泥企業集團。此外，雙方還將在水泥裝備制造與工程業等領域展開合作。

　　在與冀東水泥的合作失敗后，已經組建南方水泥的中國建材開始掉頭北上。業界曾傳言，中國建材最初欲參與增資祁連山水泥，并借其整合西北市場，但此方案最終無果。

　　“目前確定參與北方水泥的就是上述兩家公司，由于中國建材集團收購烏蘭水泥部分股權的手續還未完成，所以很可能先注冊成立公司，再裝入資產。”知情人士告訴記者，“然后再形成布局，規劃市場具體目標。”

　　版圖收官

　　隨著北方水泥的開拔，中國建材自南而北的版圖布局也趨于尾聲。

　　主攻淮海市場的中聯水泥，在2006年3月中國建材于香港聯交所掛牌上市時，就是其上市四大業務平臺中重要的水泥制造業平臺。四個月后便收購了擁有日產10000噸水泥熟料生產線的徐州海螺水泥。

　　2007年則是中建材并購風最猛烈的一年。其中中聯水泥從2007年7月至2008年2月間，接連重組控股泰山水泥、德州大壩水泥、收購日照市港源水泥公司、重組控股日照港集團有限公司港口粉磨站、淅川中聯水泥有限公司、洛陽中聯黃河水泥有限公司和山東江元水泥有限公司、以及山東金魯城有限公司。

　　同是這一年，在南方，重組徐州海螺、增資大冶尖峰后，中國建材聯合湖南省國資委、浙江省的水泥龍頭企業尖峰集團、江西省的水泥龍頭企業江西萬年青水泥等共同設立“南方水泥”，覆蓋上海、浙江、湖南、江西、福建四省一市的一場企業大聯合波瀾壯闊。

　　去年4月間，中國建材集團總裁宋志平就曾對本報記者表示：“我們在東南經濟區已有南方水泥這一超大型企業，在淮海經濟區也有中聯水泥這一大型企業，接下來我們將在北方建立起1-2個中型的專業水泥公司。”其意指北方市場的野心當時就可見一斑。

　　去年中國建材集團的銷售收入達到了615億，年增長84%，總資產達到726億，增長率是37%。中國建材集團董事長宋志平多次強調聯合重組的必要性，稱公司“走了一條不是增量的擴大而是存量聯合的道路，鎖定一個區域，按照我們的戰略，把企業聯合起來。”但“即使水泥達到1.2億噸的產能規模，在全國去年14億噸水泥里面還不足10%。”他說。

　　但對于中國建材急速擴張、接連并購后的整合效果究竟如何，價格協同到底有多大效應，卻也一直是業內爭論的焦點。不少業內同行私下議論，中建材旋風般并購后“不僅導致自身資金鏈緊張，也不見得各地市場從此規范。”

　　對此，選擇加盟中國建材的烏蘭水泥這樣對本報記者表示：“協同效果尚不明顯最主要的原因是資金到位率不高。一方面受金融風暴影響，資本市場融資困難，另一方面原來的重組不能貸款進行，現在新出現的并購專項貸款將改變這一局面。”

　　而據崔星太介紹，在不久前于浙江桐鄉召開的中建材南方水泥內部交流會上，加盟企業熱議的就是在完成建立資產紐帶的第一步后，該如何走向營銷、采購、決策等一系列的統一。“接下來，中國建材或許將放慢聯合重組的步調，將工作重點轉移到后期的管理整合上來。”崔星太說。

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