中國建材正在試圖完成其水泥版圖上的最后一個布點——整合北方水泥。

　　2月28日，中國建材股份有限公司(簡稱“中國建材”)副總裁、中聯(lián)水泥董事長崔星太對記者透露，中國建材即將在北京注冊成立旗下的北方水泥公司。本報記者獲悉，其北方公司將分別依托于內(nèi)蒙古烏蘭水泥和吉林遼源金剛水泥來推進，并以此覆蓋內(nèi)蒙古和吉林市場。

　　據(jù)本報記者了解，此舉是中國建材整合戰(zhàn)略的再進一步。在此之前，中國建材已經(jīng)成立了南方水泥，業(yè)務(wù)覆蓋整個東南地區(qū)，包括上海、江西、浙江、安徽、湖南及福建等地。

　　“從公司布點的角度而言，北方水泥應(yīng)該是中國建材最后的一個點。”崔星太說。

　　北方市場之爭

　　“北方水泥成立后，我們將成為其中的一名股東。”烏蘭水泥集團副總經(jīng)理牧原告訴記者。

　　據(jù)了解，內(nèi)蒙古電力集團曾持有烏蘭水泥85.13%的股權(quán)，為了推進“北方戰(zhàn)略”，去年年底，中國建材母公司中國建材集團與內(nèi)蒙古電力集團訂立股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，據(jù)此收購內(nèi)蒙古電力持有的烏蘭水泥全部股權(quán)。

　　相關(guān)資料顯示，烏蘭水泥目前運營中的生產(chǎn)能力達500萬噸，在建的三條水泥熟料生產(chǎn)線的每日產(chǎn)能分別為2500萬噸、2500萬噸和5000萬噸。根據(jù)母公司簽署的相關(guān)協(xié)議，中國建材擁有在日后提購這些項目的優(yōu)先權(quán)。

　　中國建材與另一家遼源金剛的合作也已“基本敲定”。公開資料顯示，總部設(shè)在吉林省遼源市的金剛水泥是一家大型民營獨資企業(yè)，下屬17家子(分)公司，主要分布在哈爾濱、長春、大連、遼源、白山、鐵嶺、延邊等東北地區(qū)各大中型城市，總資產(chǎn)30多億元，年產(chǎn)值21.9億元，水泥產(chǎn)能1500萬噸，熟料產(chǎn)能1000萬噸，是東北地區(qū)最大的熟料生產(chǎn)基地，也是國家重點支持的60家水泥生產(chǎn)企業(yè)之一。

　　有消息稱，中國建材集團已與金剛水泥集團達成合作協(xié)議，準(zhǔn)備投資100億元建設(shè)北方最大的水泥生產(chǎn)基地。

　　此外，知情人士還向本報記者透露，中國建材有意牽手內(nèi)蒙古蒙西水泥，但是蒙西尚未表露出任何意向。

　　“整個內(nèi)蒙古118.3萬平方公里，大大小小水泥企業(yè)加起來產(chǎn)能不過3000萬噸。”牧原說。因而，北方市場雖不似江浙競爭激烈，卻也有巨大的發(fā)展空間。

　　但是中國建材的北方之路并非一馬平川。

　　早在2007年10月8日，中國建材集團就與唐山市政府簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，欲聯(lián)合組建總部設(shè)在唐山的北方水泥公司。彼時聲稱“將與唐山骨干企業(yè)一起，共同完成對華北、東北地區(qū)水泥企業(yè)的重組和整合，力爭3年內(nèi)將北方水泥公司打造成營業(yè)收入超百億元的北方地區(qū)水泥行業(yè)旗艦企業(yè)”。

　　這背后隱伏的是“得冀東者得北方”的市場邏輯。然而2008年年初，由于中材集團與唐山市政府正式簽署了合作協(xié)議，后者同意前者或其旗下的中材股份采用直接增資的方式對冀東水泥集團實控股。中材集團也高調(diào)承諾，將用三年時間，投入資金不少于130億元(含增資投入的資金)，使冀東水泥集團年生產(chǎn)能力達到1.3億噸、年銷售收入達到300億元，將其打造成國內(nèi)最大、世界前五名的水泥企業(yè)集團。此外，雙方還將在水泥裝備制造與工程業(yè)等領(lǐng)域展開合作。

　　在與冀東水泥的合作失敗后，已經(jīng)組建南方水泥的中國建材開始掉頭北上。業(yè)界曾傳言，中國建材最初欲參與增資祁連山水泥，并借其整合西北市場，但此方案最終無果。

　　“目前確定參與北方水泥的就是上述兩家公司，由于中國建材集團收購烏蘭水泥部分股權(quán)的手續(xù)還未完成，所以很可能先注冊成立公司，再裝入資產(chǎn)。”知情人士告訴記者，“然后再形成布局，規(guī)劃市場具體目標(biāo)。”

　　版圖收官

　　隨著北方水泥的開拔，中國建材自南而北的版圖布局也趨于尾聲。

　　主攻淮海市場的中聯(lián)水泥，在2006年3月中國建材于香港聯(lián)交所掛牌上市時，就是其上市四大業(yè)務(wù)平臺中重要的水泥制造業(yè)平臺。四個月后便收購了擁有日產(chǎn)10000噸水泥熟料生產(chǎn)線的徐州海螺水泥。

　　2007年則是中建材并購風(fēng)最猛烈的一年。其中中聯(lián)水泥從2007年7月至2008年2月間，接連重組控股泰山水泥、德州大壩水泥、收購日照市港源水泥公司、重組控股日照港集團有限公司港口粉磨站、淅川中聯(lián)水泥有限公司、洛陽中聯(lián)黃河水泥有限公司和山東江元水泥有限公司、以及山東金魯城有限公司。

　　同是這一年，在南方，重組徐州海螺、增資大冶尖峰后，中國建材聯(lián)合湖南省國資委、浙江省的水泥龍頭企業(yè)尖峰集團、江西省的水泥龍頭企業(yè)江西萬年青水泥等共同設(shè)立“南方水泥”，覆蓋上海、浙江、湖南、江西、福建四省一市的一場企業(yè)大聯(lián)合波瀾壯闊。

　　去年4月間，中國建材集團總裁宋志平就曾對本報記者表示：“我們在東南經(jīng)濟區(qū)已有南方水泥這一超大型企業(yè)，在淮海經(jīng)濟區(qū)也有中聯(lián)水泥這一大型企業(yè)，接下來我們將在北方建立起1-2個中型的專業(yè)水泥公司。”其意指北方市場的野心當(dāng)時就可見一斑。

　　去年中國建材集團的銷售收入達到了615億，年增長84%，總資產(chǎn)達到726億，增長率是37%。中國建材集團董事長宋志平多次強調(diào)聯(lián)合重組的必要性，稱公司“走了一條不是增量的擴大而是存量聯(lián)合的道路，鎖定一個區(qū)域，按照我們的戰(zhàn)略，把企業(yè)聯(lián)合起來。”但“即使水泥達到1.2億噸的產(chǎn)能規(guī)模，在全國去年14億噸水泥里面還不足10%。”他說。

　　但對于中國建材急速擴張、接連并購后的整合效果究竟如何，價格協(xié)同到底有多大效應(yīng)，卻也一直是業(yè)內(nèi)爭論的焦點。不少業(yè)內(nèi)同行私下議論，中建材旋風(fēng)般并購后“不僅導(dǎo)致自身資金鏈緊張，也不見得各地市場從此規(guī)范。”

　　對此，選擇加盟中國建材的烏蘭水泥這樣對本報記者表示：“協(xié)同效果尚不明顯最主要的原因是資金到位率不高。一方面受金融風(fēng)暴影響，資本市場融資困難，另一方面原來的重組不能貸款進行，現(xiàn)在新出現(xiàn)的并購專項貸款將改變這一局面。”

　　而據(jù)崔星太介紹，在不久前于浙江桐鄉(xiāng)召開的中建材南方水泥內(nèi)部交流會上，加盟企業(yè)熱議的就是在完成建立資產(chǎn)紐帶的第一步后，該如何走向營銷、采購、決策等一系列的統(tǒng)一。“接下來，中國建材或許將放慢聯(lián)合重組的步調(diào)，將工作重點轉(zhuǎn)移到后期的管理整合上來。”崔星太說。

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