設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展水平與現(xiàn)代化程度的主要標(biāo)志。設(shè)備管理是企業(yè)確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的前提，是降低產(chǎn)品成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，因此，企業(yè)自覺做好設(shè)備管理工作，尤其是我國加入WTO后，更多的企業(yè)越來越多地參與到國際競爭之中，更要本著向設(shè)備管理要效益、要質(zhì)量、要安全、要環(huán)保的宗旨開展設(shè)備管理工作。設(shè)備管理在企業(yè)管理中的地位，很多企業(yè)都有深刻的體會和感受；各企業(yè)在設(shè)備管理工作中也有各自的做法和特點。下面筆者結(jié)合工作實際，談?wù)勎移髽I(yè)這幾年在加強設(shè)備管理方面的一些做法。
       獨山子石化總廠始建于1936年，隸屬于中國石油天然氣集團(tuán)公司新疆石油管理局。1999年末，為順應(yīng)中國石油改革發(fā)展的需要，進(jìn)行了重組改制，將原獨石化總廠的服務(wù)及附屬單位如設(shè)計院、供應(yīng)處、基建工程公司、動力公司、通訊公司、文體中心、報社、電視臺、職工醫(yī)院、離退處等20多個直屬單位及煉油化工建設(shè)（集團(tuán)）有限公司、機(jī)械制造有限公司、石油化工公路運輸有限公司、天利實業(yè)有限公司等4個控股改制企業(yè)組成獨山子石化總廠。這此單位基本上是原石化總廠的后勤及附屬單位，其職能多是為煉化生產(chǎn)、生活服務(wù)的職能，從事的行業(yè)各不相同，設(shè)備類型各異，在設(shè)備管理方面存在著設(shè)備管理基礎(chǔ)薄弱、管理機(jī)構(gòu)不完善、設(shè)備維修（護(hù)）費用高、管理人員不固定，管理隨意等問題。因此2001年總廠機(jī)動處成立后，主要圍繞以下幾方面開展了設(shè)備管理工作。

       一、 抓好重點設(shè)備的管理，確保設(shè)備安全運行
       設(shè)備按不同類別可分為生產(chǎn)工藝設(shè)備、輔助生產(chǎn)設(shè)備、科研實驗設(shè)備等不同種類，各企業(yè)所具有的設(shè)備種類、數(shù)量各不相同，使用頻率、重要程度及潛在危險性各有差異，因此，全面掌握企業(yè)設(shè)備并對設(shè)備按ABC分類，進(jìn)行分級管理就顯得非常必要，這既加強了設(shè)備本體的管理，又明確了各設(shè)備管理層應(yīng)負(fù)的責(zé)任、應(yīng)行使的權(quán)限，并有利于在設(shè)備管理工作中相互監(jiān)督。
       考慮到本企業(yè)下屬單位多，設(shè)備分布點多面廣及設(shè)備使用危險性等情況，我們將全廠特種設(shè)備的管理做為重點，納入直接管理范圍，由總廠機(jī)動處組織對全廠特種設(shè)備進(jìn)行徹底普查核實，對一些已停用報廢不能再用的特種設(shè)備進(jìn)行拆除；對仍在用的特種設(shè)備按特種設(shè)備監(jiān)督規(guī)程條款要求從基礎(chǔ)資料管理做起，要求使用單位收集齊在用的特種設(shè)備隨機(jī)資料、安裝資料、使用許可證、歷次檢驗報告等資料；指導(dǎo)各單位建立特種設(shè)備電子文本臺帳，在此基礎(chǔ)上建立總廠特種設(shè)備電子文本臺帳；要求使用單位逐臺落實特種設(shè)備維保單位，并與維保單位簽訂維保協(xié)議，對協(xié)議內(nèi)包含的修理項目由維保單位及時維修，不再另核算費用，維保單位對所維護(hù)和修理的設(shè)備項目要認(rèn)真填寫記錄；對在維保協(xié)議范圍以外的維保項目由總廠機(jī)動處組織進(jìn)行技術(shù)鑒定后，安排有維修資質(zhì)的單位進(jìn)行維修，維修后仍由維修單位做維修資料，交使用單位后，方予結(jié)算；對特種設(shè)備使用中的運行及檢查情況由使用單位填寫運行、檢查記錄；上級管理部門對其進(jìn)行不定期檢查。機(jī)動處每年于十二月底制定出來年總廠特種設(shè)備年度檢驗計劃，統(tǒng)一安排檢驗工作。這樣就確保了機(jī)動處全面掌握特種設(shè)備的使用、維修、檢驗情況，確保了重點設(shè)備的完好運行。這此基礎(chǔ)工作的完成為2002年全國特種設(shè)備普查工作在本廠的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)，并得到了特種設(shè)備普查驗收組的高度評價。之后，我們又將設(shè)備資產(chǎn)高、所起作用關(guān)健等設(shè)備納入直接管理范圍，也起到了很好的效果。

       二、 定期開展設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動，強化設(shè)備管理意識
       設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是一項需常抓不懈并不斷創(chuàng)新的工作，長期從事此項工作容易使從事此項工作的人員安于現(xiàn)狀，不利于各單位在設(shè)備管理工作中主動查找不足，不利于各單位間取長補短，因此要想加強企業(yè)的設(shè)備管理工作，使企業(yè)的設(shè)備管理工作不斷上新臺階，就要在企業(yè)內(nèi)開展一定形式的設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動，這樣才可激發(fā)各單位設(shè)備人員的工作主動性，做好各自崗位、各自單位的設(shè)備管理工作，使企業(yè)的設(shè)備管理工作上新臺階。
       設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動能否達(dá)到預(yù)期的效果，重要的一點是創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)是否適合各單位，并能激發(fā)各單位的積極性。重組改制后，本企業(yè)開展的第一次設(shè)備創(chuàng)優(yōu)活動采用的是石化行業(yè)的“創(chuàng)完好泵房、創(chuàng)完好操作室、創(chuàng)完好配電室、創(chuàng)完好罐區(qū)”的標(biāo)準(zhǔn)。實行一次后，我們認(rèn)為此標(biāo)準(zhǔn)不能適用于改制后的獨山子石化總廠，因此在借鑒了外界好的設(shè)備管理辦法及本企業(yè)以住的設(shè)備管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，基于現(xiàn)石化總廠設(shè)備的現(xiàn)狀，我們圍繞“設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)、設(shè)備技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備技術(shù)管理、設(shè)備現(xiàn)場管理、設(shè)備綜合管理、設(shè)備基礎(chǔ)資料、設(shè)備技術(shù)素質(zhì)”等七個方面51項設(shè)備工作制訂出了“獨石化總廠設(shè)備管理創(chuàng)級標(biāo)準(zhǔn)”*。標(biāo)準(zhǔn)制訂出后，及時在總廠范圍內(nèi)進(jìn)行了討論，經(jīng)過各單位交換意見后，確認(rèn)此管理創(chuàng)級標(biāo)準(zhǔn)在總廠范圍內(nèi)比較通用；對確實不能使用該標(biāo)準(zhǔn)的單位，要求該單位仍從這七個方面就本單位所從事的行業(yè)制訂出本行業(yè)在設(shè)備管理方面的設(shè)備管理創(chuàng)級標(biāo)準(zhǔn)（如本廠通訊公司、電視臺、職工醫(yī)院均結(jié)合本行業(yè)設(shè)備特點制訂了設(shè)備管理創(chuàng)級標(biāo)準(zhǔn)，）同時允許各單位的今后的設(shè)備管理工作中不斷補充完善此管理標(biāo)準(zhǔn)。
       總廠創(chuàng)級活動標(biāo)準(zhǔn)確定后，我們以總廠紅頭文件的形式下發(fā)到總廠各單位，并成立了以總廠設(shè)備副廠長任組長，機(jī)動處、技術(shù)處、企業(yè)處、組織處等相關(guān)專業(yè)處室長任副組長，各單位第一負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，該活動的日常辦公室設(shè)總廠機(jī)動處，并指定專人負(fù)責(zé)此事；設(shè)備管理創(chuàng)級文件就設(shè)備管理活動要求，評優(yōu)程序、獎懲標(biāo)準(zhǔn)、時間進(jìn)度等方面均做出了詳細(xì)的要求，并分階段逐步展開；同時文件也要求各單位按總廠的活動形式制訂出本單位的活動計劃，并交總廠機(jī)動處備案，以便總廠能夠掌握各單位的活動進(jìn)度，按時對其工作進(jìn)度進(jìn)行檢查、評比，這樣就使得總廠的創(chuàng)級活動在各單位能夠落到實處，這也立即引起了各單位第一負(fù)責(zé)人對本單位設(shè)備管理工作的高度重視。通過這種設(shè)備管理形式的開展，各單位設(shè)備管理人員及操作人員的積極性充分調(diào)動，最終達(dá)到了當(dāng)初設(shè)備創(chuàng)級活動的預(yù)想效果。
       總廠“創(chuàng)級管理活動”開展后，為使各單位對創(chuàng)級管理標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容及要求清楚，以便工作順利開展，機(jī)動處專門組織設(shè)備員這此項活動進(jìn)行了培訓(xùn)；并在活動開展過程中組織各單位相互檢查，檢查后及時評比，對做的好的單位給予充分肯定，在各單位間推廣，并及時安排其它單位到該單位進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)；對工作不主動及某方面工作比較落后的單位，根據(jù)問題性質(zhì)采取檢查組下發(fā)問題限時整改通知書、在總廠機(jī)動例會、生產(chǎn)會上進(jìn)行通報批評等方式督促問題整改。經(jīng)過全體員工的努力，通過這此管理手段的推動，總廠很好地開展了創(chuàng)級活動，使得總廠各單位設(shè)備管理人員的主動管理意識得到加強，設(shè)備管理面貌大為改觀。

       三、歸納設(shè)備管理要求，提升為設(shè)備管理規(guī)定，規(guī)范設(shè)備管理工作
       設(shè)備管理是企業(yè)確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，企業(yè)生產(chǎn)要使用設(shè)備就必須加強設(shè)備管理，而不應(yīng)使設(shè)備管理放任自流，可有可無，設(shè)備管理工作作為企業(yè)管理的一項重要的工作，必須長抓不懈，任何時候都不能放松。我廠在設(shè)備管理工作中定期開展設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動在很大程度上強化了我廠的設(shè)備管理，起到了積極的作用；但設(shè)備管理創(chuàng)級活動的開展只能作為企業(yè)正常設(shè)備管理的輔助手段，每年適時開展，因此要想使設(shè)備管理創(chuàng)級活動標(biāo)準(zhǔn)中所要求的工作深入到各單位設(shè)備管理人員及操作人員的日常工作之中，使之成為其自覺遵守的行動依據(jù)，就得上升為設(shè)備管理制度。因此，在設(shè)備管理創(chuàng)級活動成功開展之后，在各單位普遍感到設(shè)備管理創(chuàng)級的利處之時，機(jī)動處結(jié)全獨石化總廠開展的QHSE綜合體系認(rèn)證工作將設(shè)備管理創(chuàng)級活動中已很成熟的設(shè)備管理思路及管理辦法提升為總廠的設(shè)備管理程序文件（設(shè)備專業(yè)管理規(guī)定和設(shè)備專業(yè)達(dá)標(biāo)及評價管理程序）*，這樣就使得原先要求各單位開展的設(shè)備管理工作變?yōu)楦鲉挝婚_展設(shè)備管理工作的依據(jù)，并使得設(shè)備管理工作與總廠其它專業(yè)管理工作結(jié)合起來，切實成為總廠企業(yè)管理體系中不可缺少的重要組成部分，同時也使得設(shè)備管理工作不只是以往人們所認(rèn)為的僅是設(shè)備管理人員的事，而是企業(yè)整個體系中的事，是企業(yè)全體員工的事，通過這此管理工作的持續(xù)推進(jìn)，管理思路的轉(zhuǎn)變，不僅提高了設(shè)備管理在企業(yè)管理中的地位，規(guī)范了設(shè)備管理工作，而且也使得人們更清楚地認(rèn)識到設(shè)備管理也是一個需不斷創(chuàng)新、不斷強化的管理過程。

       四、針對設(shè)備人員的薄弱環(huán)節(jié)，舉辦相應(yīng)的設(shè)備培訓(xùn)
       企業(yè)能夠不斷地發(fā)展其根本是人在發(fā)展，同樣設(shè)備管理能否做好、能否不斷強化的最終落腳點也是人在不斷提高，人的提高包括人員自身素質(zhì)的提高、人員設(shè)備管理意識及人員設(shè)備知識技能的提高等多種方面。為使總廠的設(shè)備能夠優(yōu)良運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)長滿優(yōu)運轉(zhuǎn)，機(jī)動處每年12月底圍繞總廠設(shè)備人員的設(shè)備管理及操作薄弱之處、設(shè)備常發(fā)故障等方面進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，對一半以上單位認(rèn)可的培訓(xùn)內(nèi)容，我們就作為來年設(shè)備培訓(xùn)的一項內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容確定后，培訓(xùn)項目能否辦成功的關(guān)健就在培訓(xùn)教師的選擇上。在選擇培訓(xùn)教師時，我們采取從有實力的設(shè)備管理協(xié)會、從設(shè)備管理有特點的高校、從內(nèi)部職工技術(shù)學(xué)校、從本單位相應(yīng)專業(yè)拔尖技術(shù)人員中選教師的方式進(jìn)行教師配備。這樣就可使舉辦的各次設(shè)備培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期的效果，從而強化設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)水平。如2000年總廠經(jīng)重組改制后，各單位普遍存在設(shè)備管理人員變動大、設(shè)備管理意識不到位、面對新的工作環(huán)境不知如何開展設(shè)備管理工作等被動局面。2001年初，我們特邀了中國設(shè)備管理培訓(xùn)中心的兩位資深的教授來我廠進(jìn)行了企業(yè)設(shè)備管理知識培訓(xùn)，這在一定程度上加強了設(shè)備員的管理知識，認(rèn)識到了設(shè)備管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用；2002年就如何確保大型機(jī)組的正常運行，邀請了正在我廠進(jìn)行科研活動的浙江大學(xué)的資深教授進(jìn)行了設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測培訓(xùn)；2003年針對總廠各單位普遍存在的電器設(shè)備管理及現(xiàn)場使用方面的薄弱之處，邀請總廠動力公司電器方面的拔尖技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)講課，對其中偏理論方面邀請內(nèi)部職工技校的教師進(jìn)行講課；另對國家新近出臺的設(shè)備管理方面的法規(guī)及時組織進(jìn)行討論、學(xué)習(xí)、自我進(jìn)行培訓(xùn)。這此有針對性的設(shè)備培訓(xùn)工作普遍得到了設(shè)備管理人員的好評，并切實提高了設(shè)備管理人員的專業(yè)知識水平，在很大程度上促進(jìn)了設(shè)備人員的工作。

       五、 努力開展計算機(jī)對設(shè)備進(jìn)行信息化管理工作
       采用計算機(jī)對設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理是現(xiàn)化企業(yè)設(shè)備管理的必然趨勢。我廠作為下轄二十多個直屬單位及四大控股改制企業(yè)的大廠也深感要想對全廠的設(shè)備進(jìn)行全面掌握、及時了解設(shè)備運行狀況，就必須在設(shè)備管理方面開展計算機(jī)信息化管理技術(shù)，這樣才可快速、準(zhǔn)確了解設(shè)備管理及使用中各層次的工作，才可更快速地掌握全廠的設(shè)備使用及運行現(xiàn)狀，才可更有效地降低企業(yè)成本，更直觀地體現(xiàn)向設(shè)備管理要效益的意義。在此方面我們也進(jìn)行了一定的嘗試，雖還很不成熟，但正努力使設(shè)備管理軟件能盡快在全廠運用起來。
       只有加強設(shè)備的科學(xué)管理，不斷進(jìn)行設(shè)備創(chuàng)新，不斷加強設(shè)備人員專業(yè)知識及實際技能，并借鑒外部企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，努力探索出適合本企業(yè)設(shè)備管理的新路子，才可使企業(yè)真正落實從設(shè)備管理要效益、要質(zhì)量、要安全、要環(huán)保，才可使企業(yè)在國際競爭之中立于不敗之地。