濰柴要做世界最大；玉柴三年再番翻；朝柴苦練內功；常柴狠抓管理

　　2008年的內燃機市場充滿了戲劇性，上半年，需求量激增，企業加班加點生產，下半年，市場急轉直下，企業沒活兒可干。歲末年初，經歷了大起大落的內燃機行業開始緩過勁來，總結經驗，應對來年。2009年，面對變化莫測的宏觀經濟形勢，各企業有何高招呢？

　　濰柴———向世界最大發動機廠商邁進

　　濰柴集團2008年銷售收入突破500億元，資產總額318億元，出口創匯8億美元，發動機產銷量7000萬千瓦。濰柴已經連續5年入選中國企業500強，企業排名逐年提升，已成為行業內發展最快、運行最好的企業之一。

　　譚旭光指出，在經濟一體化的今天，市場競爭早已從單個企業間的獨立競爭，上升到產業鏈之間的聯合競爭。在長期的合作過程中，濰柴已與廣大的供應商、主機廠、經銷商、服務商結成了牢不可破的利益共同體，構筑起了多層次的戰略合作平臺，這也是應對經濟危機的有效措施。

　　在濰柴的商務大會上，公司推出兩款主要面向8米~12米客車、中重型卡車及各種工程機械的WP5和WP7系列柴油機。此外，濰柴還積極改進高壓共軌系列重卡發動機，目前開發了國3柴油機，與機械泵+EGR系統的柴油機相比，預計同功率綜合油耗可降低15％，目前市場占有率也在穩步提升。

　　公司董事長譚旭光的目標是，將濰柴動力打造成世界上最大的通用發動機生產商，為重型汽車、客車、工程機械、船用、發電等行業提供大功率動力配套，打破國內獨立發動機廠商難成大氣的宿命。

　　從10年前背負3億元債務，到2008年銷售收入超過500億元大關、出口創匯8億美元，再到2012年銷售收入突破1000億元的目標，濰柴的雄心不會因寒流而冷卻。

　　玉柴———三年再造一個玉柴

　　2008年，玉柴集團銷售收入首次突破200億元，達到208.4億元，同比增長13.51%，對比2005年增長71.69%；柴油發動機產銷規模達55萬臺，對比2005年增長105.36%。

　　208億元，這個對玉柴具有劃時代意義的數字，使得“三年再造一個玉柴”順利收官。連續8年保持國內同行業產銷量第一，連續8年銷售收入實現大幅度的高增長，企業的經營品質、企業的要素稟賦上升到了一個更高的層次，為企業的素質、能力、人才、機制等方面打下了更扎實的基礎，也為玉柴的下一步騰飛起到戰略支撐作用。

　　未來幾年將是玉柴發展的關鍵時期，集團公司董事長晏平說，“我們必須抓住機遇，做強做大，永續發展，為‘打造世界知名品牌，成就大型跨國企業集團’而不懈奮斗。面對全球金融危機，玉柴正利用休養生息的時間練好‘內功’，理順好內外關系，我們一定會有新一輪的騰飛，一定會有更輝煌的未來！”

　　未來3~5年，玉柴集團銷售收入目標為350億元~550億元，2015年銷售收入目標為800億元；人才發展目標是團隊化、立體化、職業化、國際化；研發創新目標是形成自主創新能力，創建世界一流工程研究院；文化提升目標是包容性、開放性、先進性；品牌建設目標是打造世界知名品牌。
 

　　 朝柴———苦練內功抓住市場機遇

　　2008年1~11月，東風朝陽柴油機有限公司的主營業務收入達到17億元，比去年同期增長12%；產量達到13萬臺，比去年同期增長9.7%，已經完成2008年年度預算額15萬臺的95%。

　　2008年，朝柴繼續加快新產品研發推進速度，總計新開發機型248個。同時，加快國3產品市場技術推廣與應用，在東風股份、江淮、南汽、客底等廠家全面覆蓋其車型。在其他汽車廠展開布局，力求爭取不放過任意一款可匹配車型。

　　朝柴的2009年工作思路主要包括，在努力完成主要經濟指標的同時，加快推進與美國萬國公司的合資談判工作；完成沈陽研發中心建設項目并投入使用；快速開發和推廣“經濟型”國3機（電控VE泵），加快國4機型102（四氣門）、4D產品研發；加速推進NGD3.0的國產化和匹配工作；把握市場變化，做好新老產品銷售，更加積極主動地創造市場機遇，實現銷量的快速增長，努力開拓海外市場，逐步擴大朝柴在海外市場的影響力；不斷完善朝柴特色DPS管理體系建設；加強人才隊伍建設；完善基礎管理，進一步提高朝柴公司的綜合競爭實力。

　　2009年朝柴將重點做好以下工作：一是練好內功，提高市場變化應對能力，進一步創新營銷思路，更加積極主動地創造市場機遇，努力開拓海外市場、工程機械、農用車、客車、燃氣發動機等市場，實現銷售的快速增長；二是進一步提高自主研發創新能力，提高設計質量，最大限度地滿足市場和用戶的使用要求；三是繼續優化供應商，整合供應商資源，打造“朝柴系核心供應鏈體系”；四是提高生產計劃準確率，滿足訂單需求，降低零部件和在制品庫存，減小資金占用，提升生產現場管理水平，做好安全環保管理工作。

　　據了解，2009年朝柴將引進流量控制軟件、加強信息安全科學化管理；開發HR系統JAVA版培養人才，啟動CAPP項目實現與PDM、ERP、MES集成，優化生產、物流和庫存管理，支撐公司的同期化生產。

　　常柴———提升質量精細管理

　　常柴股份有限公司在2009年1月22日召開了第十屆職工代表大會，公司董事長薛國俊強調，新的一年公司要以創新為動力，以效益為根本，緊緊抓住“提升質量”和“實施精細化管理”這兩條主線，加快調整步伐，為下一輪行業復蘇贏得發展的主動權做好充分的準備。

　　常柴2009年的經營目標為，產品銷售90萬臺，銷售收入21億元，外協業務5000萬元，出口突破2000萬（美元）。

　　會上，公司總經理何建光認為2008年常柴主要做了以下工作，一是積極應對市場變化，努力保持生產經營正常進行；二是穩定和擴大外貿業務，提升出口創匯能力；三是加快產品開發，全力推進產品結構優化升級；四是加大技術改造投入，重點提升產品制造技術；五是有效整合生產資源，不斷增強生產保障能力。

　　何建光表示，在新的形勢面前，常柴必須在全面分析國家和行業宏觀發展趨勢的前提下，充分認識和把握好企業目前的實際情況、運行態勢，積極調整，主動應對困難和挑戰，在穩步推進產品開發、技術改造、市場營銷的基礎上，扎扎實實地做好2009年公司生產經營管理工作。

　　最后會議認為：一年來，面對復雜多變、前所未有的嚴峻態勢，公司全體干部員工在董事會、黨委、經理層的正確領導下，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞公司年度方針目標，克難求進，不斷加快“五大結構”調整，使企業在整個行業面臨極為嚴峻的形勢下保持了穩定的態勢，為常柴贏得新一輪發展夯實了基礎。