摘   要　通過對新形勢下設備管理工作的分析，并針對中原石油勘探局以前在設備管理中存在的各種問題和弊端，提出了提高設備經(jīng)濟效益的管理措施。措施的主要內(nèi)容是：(1)實行設備資產(chǎn)有償占用，全額收取資產(chǎn)占用費，提高設備資產(chǎn)利用率；(2)采取租賃和轉(zhuǎn)讓等方式盤活閑置設備資產(chǎn)；(3)建立設備管理狀態(tài)評審制度，維護設備資產(chǎn)的使用價值；(4)實行設備大修費用核銷制。這些管理措施的貫徹，使設備的運行出現(xiàn)了良性循環(huán)，并取得較好經(jīng)濟效益。
        主題詞　設備管理　措施　經(jīng)濟效益
　　
        設備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要物質(zhì)技術基礎，設備管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。在目前市場經(jīng)濟條件下，隨著中原油田改革力度的不斷加大，原來計劃經(jīng)濟的管理辦法已不適應新的形勢。筆者認為企業(yè)提高經(jīng)濟效益，很重要的一條就是減少物化勞動的消耗。設備是物化勞動的重要組成部分，設備管理的工作目標應是以盡可能少的設備投入創(chuàng)造出盡可能多的經(jīng)濟效益。
　　國有企業(yè)在深化改革和轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的過渡時期，由于還沒有完全形成有效的制約機制，要使設備資產(chǎn)保值和增值，從上到下的監(jiān)督管理不僅不能削弱，相反還應加強。在新形勢下，設備管理要有新思路和新方法，要向管理要效益。
　　基于以上認識，中原石油勘探局針對以前在設備管理中存在的各種問題和弊端，對所屬各單位的設備采取了行之有效的管理措施。
　　1.有償占用設備資產(chǎn)，提高設備資產(chǎn)利用率
　　在勘探局和下屬單位簽訂承包合同時，明確規(guī)定資產(chǎn)占用費和固定資產(chǎn)折舊費全部上交勘探局，這就為設備管理中的實物、技術和價值的綜合管理打下基礎。因為過去是由勘探局對新增設備實行統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一購置，統(tǒng)一分配，所以各下屬單位拼命向局里要設備，反正自已不掏錢，設備越多越好，即使一年都用不了幾次的設備，也要要到手放著再說。自改為設備資產(chǎn)收取占用費后，情況大不一樣。各單位都要考慮自已的經(jīng)濟效益，不該要的設備就不要，并紛紛要求上交部分富余閑置設備。
　　2.采取租賃和轉(zhuǎn)讓等方式盤活閑置設備資產(chǎn)
　　勘探局對下屬各單位上交的富余和閑置設備積極開辟新的利用渠道，采取優(yōu)化配置、合理流動和重組等方法，以租賃和有償轉(zhuǎn)讓等方式盤活資產(chǎn)。對一些技術落后的設備經(jīng)改造后，使其得到充分利用。這樣可為油田節(jié)約資金，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。比如，1998年，供熱管理處為了加快卸煤效率，要求為其配備1臺鏟車。通過查詢，油建工程處正好有1臺鏟車暫時閑置，于是就將其租給供熱管理處在供暖期間使用，這樣既滿足了該處的需要，又為本局節(jié)省了一筆采購資金，使暫時閑置的設備產(chǎn)生了經(jīng)濟效益。
　　3.建立設備管理狀態(tài)評審制度，維護設備資產(chǎn)的使用價值
　　國有企業(yè)深化改革，重要的一條是要實現(xiàn)資產(chǎn)的保值和增值。設備是物化了的資本金，同時存在著價值和使用價值。設備資產(chǎn)的保值和增值，就設備工作本身而言反映在設備價值形態(tài)的管理上。設備價值形態(tài)的管理，主要體現(xiàn)在兩個方面：一是設備價值管理，就是對設備投入方式、投入的回收和投入后創(chuàng)出最大限度的效益等方面進行管理；二是設備使用價值管理，設備使用價值是價值的載體，通過管理手段和措施，減少設備的功能損失，保持和恢復設備的功能性。設備使用價值的保值在生產(chǎn)活動中主要靠正常的維護和保養(yǎng)等手段來實現(xiàn)。在設備管理工作中的宏觀調(diào)控、監(jiān)督和增強約束機制，就是對設備使用價值情況進行評審考核，為此，建立了設備評審制度和有效的監(jiān)督監(jiān)察制度，以狀態(tài)監(jiān)測等現(xiàn)代化手段對主要生產(chǎn)設備進行狀態(tài)監(jiān)測、動態(tài)分析，定性定量評價各單位設備的管理成效。
　　4.實行設備大修費用核銷制
　　以前，勘探局的財務制度，不設設備大修理基金科目，所發(fā)生的設備大修費用直接進入當期成本。這樣，有些下屬單位一味地節(jié)約成本，致使設備嚴重失修，出現(xiàn)了新的短期行為。設備大修是恢復設備技術性能和使用價值的必要措施，是保證設備完好率的主要有效手段。通過調(diào)查研究，勘探局采取果斷措施，從各單位承包指標中按設備資產(chǎn)原值的5％切出一塊，作為設備大修理基金，由勘探局控制，實行設備大修費用核銷制。設備在大修后，按實際支出返回成本指標，節(jié)余部分不作為成本節(jié)約，超支部分允許當年50％進入成本，另外50％跨年度進入成本。由于勘探局采取了成本指標宏觀調(diào)控，并對大修費用實行專項審計，設備大修得到保證，避免了設備失修現(xiàn)象的再次發(fā)生。
　　通過綜合運用以上管理措施，中原石油勘探局大部分下屬單位的設備管理水平都有了較大提高，經(jīng)濟效益也隨之提高，設備投入也增加了，實現(xiàn)了設備運行的良性循環(huán)。所以國有企業(yè)只要樹立起以經(jīng)濟效益為中心的思想，加強設備管理，實現(xiàn)設備資產(chǎn)的保值和增值是完全可以做到的。